论文部分内容阅读
1医院管理的关键--人才培养和使用1.1"领军"的医院管理者--院长配备香港公立医院的行政总监(院长)通过竞争上岗,他们有一定的医疗和MBA背景,懂管理会经营,擅长于医院目标、发展方向、优质服务、资金运作、成本核算等管理.而内地医院的院长则被称为"专业做专家,业余当院长"--身兼数职:领导者、专家、导师、各种学术团体兼职,可谓分身乏术.