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摘 要：油田企业是国家重要的能源企业，其执行力的强弱、高低、好坏、到不到位不但直接影响到企业的发展及经济效益，而且更重要的是影响到国家的生产建设。在当前国际国内的大环境以及形势下，如何提高油田企业的执行力？笔者作了深入的调查思考。本文通过系统的总结认为必须从抓班子、管干部、带队伍是提升企业整体执行力的核心，治住慵、堵住懒、防住腐是提升企业整体执行力的根本，零容忍、零懈怠、零失误是提升企业整体执行力的关键，忆传统、端心态、身先行是提升企业整体执行力的思想保证，持续优化队伍结构是提升企业整体执行力的重要体现等五个方面入手阐述了油田企业如何提升执行力。
关键词：油田企业；五个方面；执行力
油田企业是国有特大型企业，工作目标、工作任务、企业指标以及发展方向都是由上级根据发展形势并结合实际情况制定的，企业在上级总体任务的框架下也制定了适合自己的具体措施。可以说，目标、任务都是明确的、完善的，关键是执行。实践证明，提升企业整体的执行力在实现管理创新工作中更为关键和基础。
笔者通过长期对油田企业工作的接触及研究后认为，提升执行力应有以下几个途径。
1 抓班子、管干部、带队伍是提升企业整体执行力的核心
党要管党、从严治党是党中央建党的明确规定，《党章》中也有明确规定，企业必须严格执行。党要管党、从严治党最重要的是要抓好班子、管好干部、带好队伍。“打铁还需自身硬”。当前，在各行各业的企业干部队伍中，还存在着责任心不强、业务素质不高等问题。这就需要采取一系列措施，认真探索干部队伍建设新途径，着力提高干部员工业务素质。评价标准上，把是否严格原则、严守底线、严把各种责任关口等作为评价指标；考核上，在考核生产经营等指标基础上，把干部的形象、为人、思想品质、执政之道等纳入；措施上，以“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动为契机，从外部行业、内部单位、经营单元三个层面进行对标、追标、创标，突出解决部分党员干部能力不足、作风不实问题，解决基层员工队伍素质不高、责任心和执行力不强问题，培育队伍的“严、细、实”工作作风。
2 治住慵、堵住懒、防住腐是提升企业整体执行力的根本
油田企业不但要执行上级党委的工作任务，更要执行党和国家的有关政策。目前，企业各级党委强化执行中央“八项规定”精神，在反“四风”上下足工夫，做好文章。首先要严格要求、严格教育。健全干部日常管理机制，对出现的苗头性、倾向性问题，要早发现、早提醒、早纠正，防患于未然。其次要严格管理、严格监督。积极探索建立治懒治庸机制，建立“问责”机制，让“庸碌无为者”腾位让能；建立“严惩”机制，让“违法乱纪者”无处藏身；建立“激励”机制，让“干事创业者”脱颖而出。再就是严格考核、严格防范。每个季度，对资产管理、资金管理、材料管理、专项费用管理、物资采购、招标投标、选人用人等重点业务、“三重一大”执行情况、重要管理节点、重要时间事件及效能监察和审计项目中的廉洁风险点进行剖析。纪委牵头，部门参与，共同联动，定期研判，提高风险排查与防控能力。通过整顿纪律作风、整顿规章制度，进一步规范重点岗位权力运行，完善约束监督体系，建立健全有关制度，确保相关业务流程的透明性、公开性和严密性，创建风清气正的工作环境。
3 零容忍、零懈怠、零失误是提升企业整体执行力的关键
油田企业必须深知：对低标准的容忍就是对工作的不负责任，这就需要对隐患事故零容忍，对执行标准零懈怠，对环节操作零失误。这是石油企业高端发展的根本保障。这就要求企业严格把好“五关”：即把好“思想关”，不忽视一点不安全环保的因素。把好“隐患关”，不放过一点QHSE隐患。把好“人的行为关”，不放纵一点违章习惯行为。把好“设备的稳定关”，不允许设备带病运行。把好现场“环境关”，不遗漏一处环境死角。大力宣传贯彻《中国石油化工集团公司员工违纪违规行为处分规定》，使员工能自觉规范自己的行为，自觉遵守安全规章制度，自觉执行安全操作规程，自觉反“三违”、自觉发现和整改隐患，把“四不伤害”变成自觉行为。以踏石留印、抓铁有痕的劲头，发扬“钉钉子”的精神，认真开展好从严管理年活动，下大力气、用硬措施，让“制度落地、责任生根”，用身边事教育身边人。严肃处理违章行为，坚持把“三违”行为和安全隐患当作事故来对待，从严从重处理“三违”现象和违反禁令行为，增加违章成本，让干部员工不敢违章。严肃处理安全事故，严格责任追究和事故问责，加大处理力度。
4 忆传统、端心态、身先行是提升企业整体执行力的思想保证
油田企业必须坚持“围绕中心、服务大局”的基本职责，围绕改革创新、高端发展，引导员工群众更新发展理念，凝聚发展共识。强化爱岗敬业教育，结合实际，紧密融合职业道德教育、法律法规教育、安全环保教育等多种内容，有针对性地加强引导、理顺情绪、端正心态、激发干劲。强化石油行业优良传统和胜利精神再教育，大力倡导“三老四严”、“四个一样”良好作风，做到优良传统不丢、奋斗精神不减。创新舆论引导方式。关注员工群众意见呼声，组织开展“网络文明我先行”活动，引导员工群众理性表达意见，在法律和道德范畴内评说社会现象。利用各种教育平台，加强网上阵地建设，培育员工群众“想胜利油田好，为胜利油田好”的主流价值观效发展上来。
5 持续优化队伍结构是提升企业整体执行力的重要体现
队伍结构优化、干事干练有力是企业管理的重要方面。企业部门要认真梳理各所属基层单位的工作状况、管理人员状况和实际需要，进一步修订岗位说明书，合理确定岗位设置和人员配置，明确岗位规范和岗位责任。深入推进管理人员“岗位写实”，对工作量不足的管理人员予以调整，坚决避免“有人没事干，有活没人干”的忙闲不均现象，切实解决用工配置中“头重脚轻”的问题，进一步优化管理队伍结构。强化用工管控的长效机制，将企业用工管控指标分解到所属各基层单位，强化激励约束，建立起企业用工总量和效益奖金联动调控机制，进一步提高所属各基层单位加强劳动力管理的主动性。严肃劳动纪律，严格劳动合同管理，开展劳动效能监督检查，杜绝出工不出力、工效不匹配产生等情况。创新劳动组织形式，挖掘现有企业用工潜力，优化企业用工配置。
关键词：油田企业；五个方面；执行力
油田企业是国有特大型企业，工作目标、工作任务、企业指标以及发展方向都是由上级根据发展形势并结合实际情况制定的，企业在上级总体任务的框架下也制定了适合自己的具体措施。可以说，目标、任务都是明确的、完善的，关键是执行。实践证明，提升企业整体的执行力在实现管理创新工作中更为关键和基础。
笔者通过长期对油田企业工作的接触及研究后认为，提升执行力应有以下几个途径。
1 抓班子、管干部、带队伍是提升企业整体执行力的核心
党要管党、从严治党是党中央建党的明确规定，《党章》中也有明确规定，企业必须严格执行。党要管党、从严治党最重要的是要抓好班子、管好干部、带好队伍。“打铁还需自身硬”。当前，在各行各业的企业干部队伍中，还存在着责任心不强、业务素质不高等问题。这就需要采取一系列措施，认真探索干部队伍建设新途径，着力提高干部员工业务素质。评价标准上，把是否严格原则、严守底线、严把各种责任关口等作为评价指标；考核上，在考核生产经营等指标基础上，把干部的形象、为人、思想品质、执政之道等纳入；措施上，以“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动为契机，从外部行业、内部单位、经营单元三个层面进行对标、追标、创标，突出解决部分党员干部能力不足、作风不实问题，解决基层员工队伍素质不高、责任心和执行力不强问题，培育队伍的“严、细、实”工作作风。
2 治住慵、堵住懒、防住腐是提升企业整体执行力的根本
油田企业不但要执行上级党委的工作任务，更要执行党和国家的有关政策。目前，企业各级党委强化执行中央“八项规定”精神，在反“四风”上下足工夫，做好文章。首先要严格要求、严格教育。健全干部日常管理机制，对出现的苗头性、倾向性问题，要早发现、早提醒、早纠正，防患于未然。其次要严格管理、严格监督。积极探索建立治懒治庸机制，建立“问责”机制，让“庸碌无为者”腾位让能；建立“严惩”机制，让“违法乱纪者”无处藏身；建立“激励”机制，让“干事创业者”脱颖而出。再就是严格考核、严格防范。每个季度，对资产管理、资金管理、材料管理、专项费用管理、物资采购、招标投标、选人用人等重点业务、“三重一大”执行情况、重要管理节点、重要时间事件及效能监察和审计项目中的廉洁风险点进行剖析。纪委牵头，部门参与，共同联动，定期研判，提高风险排查与防控能力。通过整顿纪律作风、整顿规章制度，进一步规范重点岗位权力运行，完善约束监督体系，建立健全有关制度，确保相关业务流程的透明性、公开性和严密性，创建风清气正的工作环境。
3 零容忍、零懈怠、零失误是提升企业整体执行力的关键
油田企业必须深知：对低标准的容忍就是对工作的不负责任，这就需要对隐患事故零容忍，对执行标准零懈怠，对环节操作零失误。这是石油企业高端发展的根本保障。这就要求企业严格把好“五关”：即把好“思想关”，不忽视一点不安全环保的因素。把好“隐患关”，不放过一点QHSE隐患。把好“人的行为关”，不放纵一点违章习惯行为。把好“设备的稳定关”，不允许设备带病运行。把好现场“环境关”，不遗漏一处环境死角。大力宣传贯彻《中国石油化工集团公司员工违纪违规行为处分规定》，使员工能自觉规范自己的行为，自觉遵守安全规章制度，自觉执行安全操作规程，自觉反“三违”、自觉发现和整改隐患，把“四不伤害”变成自觉行为。以踏石留印、抓铁有痕的劲头，发扬“钉钉子”的精神，认真开展好从严管理年活动，下大力气、用硬措施，让“制度落地、责任生根”，用身边事教育身边人。严肃处理违章行为，坚持把“三违”行为和安全隐患当作事故来对待，从严从重处理“三违”现象和违反禁令行为，增加违章成本，让干部员工不敢违章。严肃处理安全事故，严格责任追究和事故问责，加大处理力度。
4 忆传统、端心态、身先行是提升企业整体执行力的思想保证
油田企业必须坚持“围绕中心、服务大局”的基本职责，围绕改革创新、高端发展，引导员工群众更新发展理念，凝聚发展共识。强化爱岗敬业教育，结合实际，紧密融合职业道德教育、法律法规教育、安全环保教育等多种内容，有针对性地加强引导、理顺情绪、端正心态、激发干劲。强化石油行业优良传统和胜利精神再教育，大力倡导“三老四严”、“四个一样”良好作风，做到优良传统不丢、奋斗精神不减。创新舆论引导方式。关注员工群众意见呼声，组织开展“网络文明我先行”活动，引导员工群众理性表达意见，在法律和道德范畴内评说社会现象。利用各种教育平台，加强网上阵地建设，培育员工群众“想胜利油田好，为胜利油田好”的主流价值观效发展上来。
5 持续优化队伍结构是提升企业整体执行力的重要体现
队伍结构优化、干事干练有力是企业管理的重要方面。企业部门要认真梳理各所属基层单位的工作状况、管理人员状况和实际需要，进一步修订岗位说明书，合理确定岗位设置和人员配置，明确岗位规范和岗位责任。深入推进管理人员“岗位写实”，对工作量不足的管理人员予以调整，坚决避免“有人没事干，有活没人干”的忙闲不均现象，切实解决用工配置中“头重脚轻”的问题，进一步优化管理队伍结构。强化用工管控的长效机制，将企业用工管控指标分解到所属各基层单位，强化激励约束，建立起企业用工总量和效益奖金联动调控机制，进一步提高所属各基层单位加强劳动力管理的主动性。严肃劳动纪律，严格劳动合同管理，开展劳动效能监督检查，杜绝出工不出力、工效不匹配产生等情况。创新劳动组织形式，挖掘现有企业用工潜力，优化企业用工配置。