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摘要：随着经济不断的发展，建筑工程微利和竞争也越来越剧烈，而成本也成为了工程建筑竞争力的重要环节。本文将从成本管理的含义及成本管理控制方面，做好房屋建筑工程施工成本管理的必要性，房屋建筑工程施工成本管理存在的问题和解决措施方面来阐述。
关键字：成本管理； 施工技术； 企业； 工程项目
Abstract: Along with the development of economy, construction of profit and competition is increasingly fierce, and the cost has become the important link of project competitiveness. This article from the meaning and the cost management and control of cost management, completes the necessity of building engineering construction cost management, existing housing construction cost management problems and solutions to explain.
Keywords: cost management; construction enterprise; engineering project;
中圖分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：
1.成本管理的含义及成本管理控制方面。
1.1所谓成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算，成本分析，成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测，成本决策，成本计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等职能。成本管理的成本控制有以下的方面。
1.2组织方面。一个工程项目并不是单单的仅有施工技术部门，而是由众多的部门构成。首先是项目管理部门，作为部门的经理要仅是掌握项目的成本盈亏状况，做好应对措施。其次是技术部门，是整个工程项目的关键，不仅要保证工程质量，按期完成任务，还要尽可能的降低成本。最后是经费部门，经费部的责任是做好项目收入，工程支出的预算，合理调动资金，保证工程顺利进行。三个部门是协调的运作一个整体，只有同心协力才能做好成本的控制。
1.3技术方面。技术是工程项目施工质量和工期的保证，是项目成本管理控制的关键，因此成本管理控制对技术做出了这样的要求。一是淘汰落后的技术，使用先进的技术经验。二是在工程项目进行的过程中要看到缺点，需求解决，努力提高工艺，减低能耗。三是做好技术质量的把关，减少工期，减少费用。
1.4经济方面。 经济是工程项目运行的血液，是项目运行的有力保障。从经济方面做好成本控制就要做到。首先，在人员的经费方面，实行合理奖惩制度，招人才不找庸才，提高员工的整体素质。其次，要在材料的选购，运输方面做好保障。减少环节浪费，合理利用资源。最后，对于机械的选配要合理，机械的使用要安全，提高机械的使用率和利用率，从而做到资源合理利用减少经费的浪费。
2. 做好房屋建筑工程施工成本管理的必要性。
2.1新时期下新的外部环境的最新要求。几年来市场经济的不断发展，在当今世界的建筑工程微利和竞争也越来越剧烈，要想在竞争中占得一席之地，必须重视成本管理，否则将被淘汰。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，导致了大量生产力的浪费，生产成本的增加和资源的浪费。因此必须要做好房屋建筑工程施工成本管理，降低成本，提高资源的利用率，才能使企业，国家在竞争中立于不败之地。
2.2是实行可持续发展的要求。随着改革开发的不断深入，可持续发展的战略也逐步地实现，新的要求也不断的出现。可持续性发展在房屋建筑工程施工成本管理方面的要求有两大方面。一是降低成本，提高生产率。二是节约资源，提高资源利用率。只有真正的做好房屋建筑工程施工成本管理，才能够促进国家经济又好又快的发展，才能够实现可持续发展。
2.3增强企业竞争力，提高人民生活水平的关键。在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。做好房屋建筑工程施工成本管理，有利于企业对支出，盈亏一目了然。进而做好减低成本，提高生产率，从而加强企业的竞争力。房屋建筑工程是一项大型性，综合性的项目，如果不做好成本管理，会导致资源材料的浪费，人力的浪费，从而使得房价成本的蹿升，提升国民的恩格尔消费系数。因此做好房屋建筑工程施工成本管理有利于提高人民的生活水平。
3. 房屋建筑工程施工成本管理存在的问题。
3.1观念落后，对成本管理的认识不足。大多数的房屋建筑负责人对成本的认识仅仅停留在对财务的认识层面上，成本观念落后。把成本和财务紧紧的联系在一起，与其它如施工技术，工程质量，材料采购的联系断绝开了。这就造成了各个环节的协调不畅而产生了不必要的额外成本的增加，不仅没有降低成本，反而增加了成本。
3.2管理机制不完善。在工程项的施工过程中，有时候项目的主要管理人只是简单地将项目成本归为财务部门的工作，高度缺乏对成本管理的认识，也没有明确相关的权利责任。例如管理部门应该怎么管理成本，财务部门应该怎么应用成本，技术部门应该怎么节省成本。各个部门的分工不明确，缺乏沟通与写作。从而导致生产成本的增加，是企业出现亏损，严重影响工程的进行的质量。
3.3队伍的整体素质不高。据统计，我国在工程造价的技术人员有达八十万以上，许多人员的工作都固定在原先对成本管理的基础之上。缺乏对市场的调查和认识，缺乏实践经历。有的时候资格老的工作人员也仅仅是依靠经验，没有与时俱进，思想也是停留在过去对成本管理的认识上，方法落后。因此使得整个工程队伍在房屋建筑工程成本管理上的认识不足，出现监管不力，偷工减料等等现象。不仅成本减不下来，还造成房屋建筑的质量下降，工期延误。
3.4生搬硬套，缺乏实践。许多房屋建筑施工的过程中，施工管理人往往缺乏对工程项目本身的认识，没有从工程的实际出发，生硬的套用别人的施工经验，和成本管理经验，却没有结合自身的实际，盲目的借鉴，应用别人的经验和管理方式加于自身的管理上。不仅导致了房屋建筑成本的增加，还会使房屋建筑存在严重的隐患。
4. 房屋建筑工程施工成本管理的措施。
4.1强化管理者和员工对成本管理的认识。要做好房屋建筑的成本管，就要对工程项目的管理者和工作人员加强成本管理教育，提高整个队伍对成本管理的高度认识，使工程管理者以及作业层整个员工都树立起成本效益的理念并对成本的盈亏负责，让每个员工都能切身体会到加强成本管理对社会的发展和企业的经济效益和个人收入所产生的重大影响。
4.2建立和完善管理机制。房屋建筑施工的成本管理不仅仅只事财务部门的工作，更是需要管理部门，技术部门的协作。这种情况下，应该建立规范的，统一的标准的责权利相结合的成本管理体制。建立健全工程成本管理机制，明确各个部门的职责，实行责任问责制。实行奖惩制，做得好的部门就奖励，做的不好的部门就惩罚。同时要加强各个部门的工作协调，层层落实，逐级负责，使成本管理工作形成一个完整体系，形成责权利相结合的成本管理体制。
4.3借鉴加结合实际，做好成本管理。每个工程项目的进行都有自己独特的方式，不能生搬硬套。要结合自身情况，对别人的经验（成本管理，施工技术，施工方法，施工管理）要引进的同时要取其精华去其糟粕，为我所用真真切切的做好房屋建筑成本的管理。
4.4从技术方面保证质量，节约成本。技术工艺是房屋建筑工程的关键。因此在技术方面，要引进先进的技术工艺，使工程建筑的材料采购，材料使用能够等到精简，达到省料降成本。同时也要用先进的技术保证建筑的质量，真正的做好成本管理。
5.结束语
总而言之，房屋建筑工程的成本管理是一项具有复杂性，综合性的工程，它不仅需要完善的制度，需要精湛的技术工艺，更需要经济的支持。做好房屋建筑工程的成本管理不仅能够是企业在激烈的竞争中立于不败之地，更能够提高人民生活水平，促进国家经济又好又快，从而实现可持续发展。
[参考文献]
[1] 杨林,史玉莲,田龙. 浅谈建筑工程施工成本控制[J]Construction Technology of China，2010（9）.
[2] 高建华. 浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J]内蒙古科技与经济，2009（4）.
[3] 董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J] 经营管理，2010（1）.
[4] 张志文.浅析施工企业如何进行工程项目成本控制[J]电力标准化与技术经济，2006（4）.
[5] 黄有明. 房屋建筑目标成本控制中的问题和对策[j]. 科技资讯. 2008(03)
[6] 陈桃放.建筑工程项目管理之成本控制[j].陕西建筑.2009（03）
关键字：成本管理； 施工技术； 企业； 工程项目
Abstract: Along with the development of economy, construction of profit and competition is increasingly fierce, and the cost has become the important link of project competitiveness. This article from the meaning and the cost management and control of cost management, completes the necessity of building engineering construction cost management, existing housing construction cost management problems and solutions to explain.
Keywords: cost management; construction enterprise; engineering project;
中圖分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：
1.成本管理的含义及成本管理控制方面。
1.1所谓成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算，成本分析，成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测，成本决策，成本计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等职能。成本管理的成本控制有以下的方面。
1.2组织方面。一个工程项目并不是单单的仅有施工技术部门，而是由众多的部门构成。首先是项目管理部门，作为部门的经理要仅是掌握项目的成本盈亏状况，做好应对措施。其次是技术部门，是整个工程项目的关键，不仅要保证工程质量，按期完成任务，还要尽可能的降低成本。最后是经费部门，经费部的责任是做好项目收入，工程支出的预算，合理调动资金，保证工程顺利进行。三个部门是协调的运作一个整体，只有同心协力才能做好成本的控制。
1.3技术方面。技术是工程项目施工质量和工期的保证，是项目成本管理控制的关键，因此成本管理控制对技术做出了这样的要求。一是淘汰落后的技术，使用先进的技术经验。二是在工程项目进行的过程中要看到缺点，需求解决，努力提高工艺，减低能耗。三是做好技术质量的把关，减少工期，减少费用。
1.4经济方面。 经济是工程项目运行的血液，是项目运行的有力保障。从经济方面做好成本控制就要做到。首先，在人员的经费方面，实行合理奖惩制度，招人才不找庸才，提高员工的整体素质。其次，要在材料的选购，运输方面做好保障。减少环节浪费，合理利用资源。最后，对于机械的选配要合理，机械的使用要安全，提高机械的使用率和利用率，从而做到资源合理利用减少经费的浪费。
2. 做好房屋建筑工程施工成本管理的必要性。
2.1新时期下新的外部环境的最新要求。几年来市场经济的不断发展，在当今世界的建筑工程微利和竞争也越来越剧烈，要想在竞争中占得一席之地，必须重视成本管理，否则将被淘汰。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，导致了大量生产力的浪费，生产成本的增加和资源的浪费。因此必须要做好房屋建筑工程施工成本管理，降低成本，提高资源的利用率，才能使企业，国家在竞争中立于不败之地。
2.2是实行可持续发展的要求。随着改革开发的不断深入，可持续发展的战略也逐步地实现，新的要求也不断的出现。可持续性发展在房屋建筑工程施工成本管理方面的要求有两大方面。一是降低成本，提高生产率。二是节约资源，提高资源利用率。只有真正的做好房屋建筑工程施工成本管理，才能够促进国家经济又好又快的发展，才能够实现可持续发展。
2.3增强企业竞争力，提高人民生活水平的关键。在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。做好房屋建筑工程施工成本管理，有利于企业对支出，盈亏一目了然。进而做好减低成本，提高生产率，从而加强企业的竞争力。房屋建筑工程是一项大型性，综合性的项目，如果不做好成本管理，会导致资源材料的浪费，人力的浪费，从而使得房价成本的蹿升，提升国民的恩格尔消费系数。因此做好房屋建筑工程施工成本管理有利于提高人民的生活水平。
3. 房屋建筑工程施工成本管理存在的问题。
3.1观念落后，对成本管理的认识不足。大多数的房屋建筑负责人对成本的认识仅仅停留在对财务的认识层面上，成本观念落后。把成本和财务紧紧的联系在一起，与其它如施工技术，工程质量，材料采购的联系断绝开了。这就造成了各个环节的协调不畅而产生了不必要的额外成本的增加，不仅没有降低成本，反而增加了成本。
3.2管理机制不完善。在工程项的施工过程中，有时候项目的主要管理人只是简单地将项目成本归为财务部门的工作，高度缺乏对成本管理的认识，也没有明确相关的权利责任。例如管理部门应该怎么管理成本，财务部门应该怎么应用成本，技术部门应该怎么节省成本。各个部门的分工不明确，缺乏沟通与写作。从而导致生产成本的增加，是企业出现亏损，严重影响工程的进行的质量。
3.3队伍的整体素质不高。据统计，我国在工程造价的技术人员有达八十万以上，许多人员的工作都固定在原先对成本管理的基础之上。缺乏对市场的调查和认识，缺乏实践经历。有的时候资格老的工作人员也仅仅是依靠经验，没有与时俱进，思想也是停留在过去对成本管理的认识上，方法落后。因此使得整个工程队伍在房屋建筑工程成本管理上的认识不足，出现监管不力，偷工减料等等现象。不仅成本减不下来，还造成房屋建筑的质量下降，工期延误。
3.4生搬硬套，缺乏实践。许多房屋建筑施工的过程中，施工管理人往往缺乏对工程项目本身的认识，没有从工程的实际出发，生硬的套用别人的施工经验，和成本管理经验，却没有结合自身的实际，盲目的借鉴，应用别人的经验和管理方式加于自身的管理上。不仅导致了房屋建筑成本的增加，还会使房屋建筑存在严重的隐患。
4. 房屋建筑工程施工成本管理的措施。
4.1强化管理者和员工对成本管理的认识。要做好房屋建筑的成本管，就要对工程项目的管理者和工作人员加强成本管理教育，提高整个队伍对成本管理的高度认识，使工程管理者以及作业层整个员工都树立起成本效益的理念并对成本的盈亏负责，让每个员工都能切身体会到加强成本管理对社会的发展和企业的经济效益和个人收入所产生的重大影响。
4.2建立和完善管理机制。房屋建筑施工的成本管理不仅仅只事财务部门的工作，更是需要管理部门，技术部门的协作。这种情况下，应该建立规范的，统一的标准的责权利相结合的成本管理体制。建立健全工程成本管理机制，明确各个部门的职责，实行责任问责制。实行奖惩制，做得好的部门就奖励，做的不好的部门就惩罚。同时要加强各个部门的工作协调，层层落实，逐级负责，使成本管理工作形成一个完整体系，形成责权利相结合的成本管理体制。
4.3借鉴加结合实际，做好成本管理。每个工程项目的进行都有自己独特的方式，不能生搬硬套。要结合自身情况，对别人的经验（成本管理，施工技术，施工方法，施工管理）要引进的同时要取其精华去其糟粕，为我所用真真切切的做好房屋建筑成本的管理。
4.4从技术方面保证质量，节约成本。技术工艺是房屋建筑工程的关键。因此在技术方面，要引进先进的技术工艺，使工程建筑的材料采购，材料使用能够等到精简，达到省料降成本。同时也要用先进的技术保证建筑的质量，真正的做好成本管理。
5.结束语
总而言之，房屋建筑工程的成本管理是一项具有复杂性，综合性的工程，它不仅需要完善的制度，需要精湛的技术工艺，更需要经济的支持。做好房屋建筑工程的成本管理不仅能够是企业在激烈的竞争中立于不败之地，更能够提高人民生活水平，促进国家经济又好又快，从而实现可持续发展。
[参考文献]
[1] 杨林,史玉莲,田龙. 浅谈建筑工程施工成本控制[J]Construction Technology of China，2010（9）.
[2] 高建华. 浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J]内蒙古科技与经济，2009（4）.
[3] 董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J] 经营管理，2010（1）.
[4] 张志文.浅析施工企业如何进行工程项目成本控制[J]电力标准化与技术经济，2006（4）.
[5] 黄有明. 房屋建筑目标成本控制中的问题和对策[j]. 科技资讯. 2008(03)
[6] 陈桃放.建筑工程项目管理之成本控制[j].陕西建筑.2009（03）