由于工作原因，我经常会接触不同领域的创业者，他们当中有些人遇到了相同的问题，那就是明明投入学习了，但总觉得没什么效果。他们去优秀的企业参访、和优秀的人才交流、读了很多书，甚至还做了厚厚的笔记，但是他们以为学到的这些知识在现实中并没有产生实际效果，于是，继续学习……就这样，不断重复，陷入一个怪圈。到底要学习什么？很多人认为，当然是学习“先进”的做法、“先进”的计划、“先进”的想法。
　　每次听到这样的话，我都会非常担忧。一家公司运作得比较好，其背后一定有完备的系统。如果把公司比作一辆车，它的油门、刹车、齿轮、避震器、保险杠等，肯定都磨合得不错。有些人学习完之后，觉得这辆汽车的大灯挺好，那辆自行车的脚踏板很漂亮，驱赶马车用的鞭子也可以，然后就回去模仿、学习。但是，汽车、自行车、马车完全是不同的系统。你所在的企业是一辆汽车、自行车，还是一辆马车？连这个前提都没弄清楚，就去盲目地学习、实践，结果可想而知。
　　学习，一定要思考“系统”的问题。
　　有一家企业考核员工，除了考核业绩之外，还考核价值观。具体的考核方法是：如果员工完成了业绩，就可以拿到10万元奖金。如果员工的价值观考核也是满分，奖金上涨50%，变成15万元。如果价值观考核得分太低，奖金扣掉50%，变成5万元。正负调节50%。一进一出，可能造成3倍的收入差。
　　有的人觉得这种考核方法非常好，也想用到他的企业管理中，因为，这不仅可以用业绩考核激发员工的狼性，还能用价值观考核来保证员工做事的方法。每一種“先进”的方法都是为了解决一个过去的问题。这家企业之所以考核价值观，是因为规模大了，企业员工人数太多了，价值观稀释掉了，老板没精力再去一个一个给员工灌输公司的价值主张，就把它放到考核里面。但是，如果你只是一家创业公司，这时候再去考核价值观就不一定合适。创业公司里能在一起做事的，基本都是价值观一致的人，如果考核价值观，就是一种浪费，还可能会造成军心不稳。创业初期，主要还是应该考核业绩。
　　每一种方法都有自己的前提和边界，都有适合自己的系统。如果没有带着系统的思维，很容易一学就坏，一用就死。汽车的大灯是最好的，自行车的脚踏板是最好的，马车的鞭子也是最好的，但是它们拼在一起，却是最糟糕的，这就是“四不像”。
　　当你有了系统的思考就不会乱学，只有到了这个时候，你才有可能更进一步，想得更加清楚，成长得更加快速。当你看过了很多系统，就会慢慢思考，我自己的系统是什么？这个系统就是你自己未来要成长的样子。也就是说，这是你的地图。这也是人们常说的“以终为始”。
　　要盖一栋大楼，总是要先有施工图的，不然，砖还是砖，瓦还是瓦。当你看得足够多了，比较得足够多了，就能找到那个“终”，找对那个“终”，知道自己那栋楼应该是什么样子。很多人困在原地，也许会改变态度，会更积极地投入、更拼命地加班，但是仍然无法实现自己的目标。没有以终为始，没有系统的思考，即使改变了意愿，甚至改变了能力，他都可能永远在原地打转。这就是我们提到的低水平重复的怪圈。
　　带着系统的思维去学习，是为了不把自己学成“四不像”;带着系统的思维去学习，也是为了找到自己的系统。
　　（编辑 周静 charm1121@sina.com）