【摘 要】
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随着市场竞争的日趋激烈,汽车零部件企业应通过持续强化内源竞争力的方式去抵御外部风险,在这样的背景下,企业进行项目预算管理是可行途径之一.本文首先阐述了加强项目预算管控的现实意义;然后分析了汽车零部件企业项目预算管控工作现状及存在的主要问题,包括缺少有效的动态管理、战略目标不明确及缺少整合思想等;最后,以提升汽车零部件企业项目预算管控成效为目标,提出了几点有效的对策方法,以期为促进汽车零部件企业更好的发展提供参考.
【机 构】
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海联金汇科技股份有限公司,山东 青岛 266200
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随着市场竞争的日趋激烈,汽车零部件企业应通过持续强化内源竞争力的方式去抵御外部风险,在这样的背景下,企业进行项目预算管理是可行途径之一.本文首先阐述了加强项目预算管控的现实意义;然后分析了汽车零部件企业项目预算管控工作现状及存在的主要问题,包括缺少有效的动态管理、战略目标不明确及缺少整合思想等;最后,以提升汽车零部件企业项目预算管控成效为目标,提出了几点有效的对策方法,以期为促进汽车零部件企业更好的发展提供参考.
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