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摘要：随着我国经济与社会的不断发展，城市化进程的不断加速，公路已成为衡量一个地区建设成熟度的标准之一。而公路的发展同时也带动了更多的人参与到公路施工过程中。针对公路施工企业职工的教育与管理对于公路的建设、施工企业的发展以及职工自身的提高都作用巨大。本文就从提高公路施工企业职工教育与管理的重要性出发，进而深入的探讨现今公路施工企业职工教育管理的现状与问题，最后针对问题提出有效的对策提升公路施工企业职工教育管理工作。
关键词：公路；施工企业；职工；教育管理；问题及对策；分析
公路施工企业的发展不仅是自身的发展，同时还牵动着众多的相关因素的发展，而针对于公路施工企业未来健康、长久的发展而言，所需的根本就在于职工综合能力的不断提升与进步。因此，针对公路施工企业职工教育与管理是十分必要且作用巨大的。对公路施工企业职工教育与管理的深入探讨，提出有效的对策，进一步促进公路施工企业职工及企业的发展意义重大。
一、提高公路施工企业职工教育与管理工作的重要性
（一）提高公路施工企业职工教育与管理工作能很好的促进企业自身的发展
伴随着我国综合国力的不断增强，国家对于道路等基础设施的投入逐步加大，更多的公路施工企业走进了人们的视野，同时获得了巨大的发展机遇。而就公路施工企业而言，要想长期、健康且科学的经营与发展下去，所需的就是专业高素质的人才。企业职工的不断发展与进步才是最终道路，是施工企业发展的决定性因素。而提高公路施工企业职工教育与管理工作能真正从根本上提高企业自身员工的能力与素养，推动企业打造专业的团队，完成自我的不断加速发展。
（二）提高公路施工企业职工教育与管理工作能最大限度推动员工自身的发展
在信息技术高速发展，科学不断进步的今天，人们的生活方式以及工作方式方法都不同程度上发生着改变。而就公路施工而言，也在伴随着技术的更新，机械设备的不断发展而改变。这也同样决定了公路施工企业职工也应顺应潮流的发展，通过不断的教育培训，提高自身的技术与管理水平，从而更好的适应时代的发展与技术的进步，更好的推动自身发展的同时，发挥自身的价值推动企业的发展。
二、公路施工企业职工教育管理中存在的问题
公路施工企业职工教育管理非常重要而且十分必要，但是就目前而言，一部分公路施工企业的职工教育管理工作中还存在着一定的问题。
（一）公路施工企业对于职工的教育管理工作重视程度不够
公路施工企业获得的巨大发展得益于我国的综合国力的发展以及城市化进程的需要，但是在一定程度上更应该感谢的是企业自身的职工，是职工用自身的价值推动着企业的不断向前发展。但是就现实情况而言，公路施工企业的领导或者经营者却对职工的教育管理工作存在一定的不重视，更多时候认为职工是花钱雇佣而来，工作是理所应当的，同时还抱着人才是可以没有时间消耗无缝找寻的。此种想法的出现导致了一些公路施工企业对于职工教育及发展的不重视，难以有效的促进职工自身素质与能力的提升，同时还导致职工自我完善、自我提升的积极性受到打击，认为接受教育管理是没有必要的。
（二）公路施工企业对于职工的教育管理内容上的不接地气
一直以来，众多的公路施工企业都在就职工的教育提高与管理提高工作进行着努力，同时，一些企事业单位也有着硬性的要求。但是就现实而言，教育管理内容上却过于的脱节与不接地气，更多的时候流于了形式，这也就在一定程度上让职工认为此种的学习机会作用性不大，企业自身是为了应付检查或者完成任务而开展的相应的教育管理工作。学习是一个过程，而内容则是学习的灵魂，难以有效的将切实有效的内容传输到职工脑中，则失去了开展教育管理工作的本质意义。
三、提升公路施工企业职工教育管理工作的对策
充分的认识公路施工企业职工教育管理工作的重要性，以及深入认知其所存在的问题，都是为了能有针对性的提出有效的对策，从而提升公路施工企业职工教育管理工作的开展。
（一）公路施工企业应提高对于职工教育管理工作的重视程度，树立相应的意识
公路施工企业的经营者以及管理者应提高对职工教育管理工作的重视程度，清晰的认知教育管理工作的重要性，充分认识当前社会对人才的竞争以及企业对于人才培养的巨大作用与效果。同时应树立正确的教育管理意识。首先，公路施工企业的经营者及管理者将职工的教育管理工作同人力资源管理工作相结合，真正认识到职工培养工作的重要性，改变对职工教育管理工作的错误认识，真正将企业自身的发展与职工的发展相联系，给予职工一定的激励，从而激发员工的积极主动性，促进其发展的同时，推动公路施工企业自身的长期、健康、稳定发展。
（二）公路施工企业应积极充实教育管理内容，丰富教育管理形式
空洞的教育管理内容只能流于形式，并不能真正意义上切实提升职工的能力，即便项目众多也未能真正提高职工素质与能力，要想真正的开展职工的教育管理工作，提升职工的素质与能力促进企业的发展就需要充实教育管理内容，实现教育管理内容的丰富与完善。
综上所述，公路施工企业的职工教育管理工作具有十分重要的作用与意义，但目前却在教育管理意识、教学内容与形式上存在一定问题，相信通过树立正确的意识，充实教育管理内容，丰富教育管理形式，最终实现提升职工工作能力与质量，同时实现公路施工企业人才的充足储备，成功推动企业自身与职工的不断向前发展。
关键词：公路；施工企业；职工；教育管理；问题及对策；分析
公路施工企业的发展不仅是自身的发展，同时还牵动着众多的相关因素的发展，而针对于公路施工企业未来健康、长久的发展而言，所需的根本就在于职工综合能力的不断提升与进步。因此，针对公路施工企业职工教育与管理是十分必要且作用巨大的。对公路施工企业职工教育与管理的深入探讨，提出有效的对策，进一步促进公路施工企业职工及企业的发展意义重大。
一、提高公路施工企业职工教育与管理工作的重要性
（一）提高公路施工企业职工教育与管理工作能很好的促进企业自身的发展
伴随着我国综合国力的不断增强，国家对于道路等基础设施的投入逐步加大，更多的公路施工企业走进了人们的视野，同时获得了巨大的发展机遇。而就公路施工企业而言，要想长期、健康且科学的经营与发展下去，所需的就是专业高素质的人才。企业职工的不断发展与进步才是最终道路，是施工企业发展的决定性因素。而提高公路施工企业职工教育与管理工作能真正从根本上提高企业自身员工的能力与素养，推动企业打造专业的团队，完成自我的不断加速发展。
（二）提高公路施工企业职工教育与管理工作能最大限度推动员工自身的发展
在信息技术高速发展，科学不断进步的今天，人们的生活方式以及工作方式方法都不同程度上发生着改变。而就公路施工而言，也在伴随着技术的更新，机械设备的不断发展而改变。这也同样决定了公路施工企业职工也应顺应潮流的发展，通过不断的教育培训，提高自身的技术与管理水平，从而更好的适应时代的发展与技术的进步，更好的推动自身发展的同时，发挥自身的价值推动企业的发展。
二、公路施工企业职工教育管理中存在的问题
公路施工企业职工教育管理非常重要而且十分必要，但是就目前而言，一部分公路施工企业的职工教育管理工作中还存在着一定的问题。
（一）公路施工企业对于职工的教育管理工作重视程度不够
公路施工企业获得的巨大发展得益于我国的综合国力的发展以及城市化进程的需要，但是在一定程度上更应该感谢的是企业自身的职工，是职工用自身的价值推动着企业的不断向前发展。但是就现实情况而言，公路施工企业的领导或者经营者却对职工的教育管理工作存在一定的不重视，更多时候认为职工是花钱雇佣而来，工作是理所应当的，同时还抱着人才是可以没有时间消耗无缝找寻的。此种想法的出现导致了一些公路施工企业对于职工教育及发展的不重视，难以有效的促进职工自身素质与能力的提升，同时还导致职工自我完善、自我提升的积极性受到打击，认为接受教育管理是没有必要的。
（二）公路施工企业对于职工的教育管理内容上的不接地气
一直以来，众多的公路施工企业都在就职工的教育提高与管理提高工作进行着努力，同时，一些企事业单位也有着硬性的要求。但是就现实而言，教育管理内容上却过于的脱节与不接地气，更多的时候流于了形式，这也就在一定程度上让职工认为此种的学习机会作用性不大，企业自身是为了应付检查或者完成任务而开展的相应的教育管理工作。学习是一个过程，而内容则是学习的灵魂，难以有效的将切实有效的内容传输到职工脑中，则失去了开展教育管理工作的本质意义。
三、提升公路施工企业职工教育管理工作的对策
充分的认识公路施工企业职工教育管理工作的重要性，以及深入认知其所存在的问题，都是为了能有针对性的提出有效的对策，从而提升公路施工企业职工教育管理工作的开展。
（一）公路施工企业应提高对于职工教育管理工作的重视程度，树立相应的意识
公路施工企业的经营者以及管理者应提高对职工教育管理工作的重视程度，清晰的认知教育管理工作的重要性，充分认识当前社会对人才的竞争以及企业对于人才培养的巨大作用与效果。同时应树立正确的教育管理意识。首先，公路施工企业的经营者及管理者将职工的教育管理工作同人力资源管理工作相结合，真正认识到职工培养工作的重要性，改变对职工教育管理工作的错误认识，真正将企业自身的发展与职工的发展相联系，给予职工一定的激励，从而激发员工的积极主动性，促进其发展的同时，推动公路施工企业自身的长期、健康、稳定发展。
（二）公路施工企业应积极充实教育管理内容，丰富教育管理形式
空洞的教育管理内容只能流于形式，并不能真正意义上切实提升职工的能力，即便项目众多也未能真正提高职工素质与能力，要想真正的开展职工的教育管理工作，提升职工的素质与能力促进企业的发展就需要充实教育管理内容，实现教育管理内容的丰富与完善。
综上所述，公路施工企业的职工教育管理工作具有十分重要的作用与意义，但目前却在教育管理意识、教学内容与形式上存在一定问题，相信通过树立正确的意识，充实教育管理内容，丰富教育管理形式，最终实现提升职工工作能力与质量，同时实现公路施工企业人才的充足储备，成功推动企业自身与职工的不断向前发展。