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文章对目前房地产景观设计管理中开发商对自身权力的不当使用、房地产企业内部各相关部门对协作的理解不够和行业内对景观定位的误判所导致的协同性差、协同效率低、设计周期长、设计质量不稳定等问题进行了反思和重新审视。作为解决之道，本文提出了基于企业流程的房地产景观设计管理方法，认为应当以“沟通流畅、协同高效、不断调适、趋近满意”作为流程管理目标，优化和再造房地产景观设计流程管理的运行机制和核心流程，实现信息和交流的更加畅通、更加有效的协作方式、更加重视各种资源和要素的整合运用等突破，使景观设计流程成为开发商和协作单位愉快的成长经历。