就在广州恒大淘宝队在亚冠1/4比赛结束后的第二天，球队主力郑智、郜林来到恒大中心一楼大堂，为恒大进军粮油市场助阵。
　　为凸显恒大粮油的生活属性，郑智与郜林还邀请妻子参加，“这样能突出‘家庭’形象，与恒大粮油的品牌风格相符。”一位恒大内部员工对《第一财经周刊》说。
　　去年恒大亚冠夺冠后的第二天，就曾宣布进军饮用水产业—这家公司已越来越超脱单纯的地产商形象，并尝试让自己日益多元的业务产生某些联动效应。
　　在8月28日的发布会上，恒大集团副总裁刘永灼更宣布了一个庞大计划：投资1000亿元，做一家产业化、规模化的大型现代农业集团。
　　而该计划先期投入的70亿元已基本“物尽其用”：恒大已启动恒大粮油、乳业和畜牧三大产业，在大兴安岭周边地区，建设及并购了22个粮油生产基地。
　　当然，恒大所谓的“大兴安岭生态圈”，并不局限于这片面积达25万平方公里的原始森林，它还包括内蒙古呼伦贝尔大草原、内蒙古兴安盟国家农牧业绿色基地、黑龙江省齐齐哈尔、黑河、绥化以及双鸭山国家大粮仓等地。此外，生态圈的主要产品—豆油、大米、杂粮等，从选种、种植、培护、收割、收购、加工、包装到运输与销售，恒大都要管控。
　　这听起来实在激动人心，但问题在于，目前，恒大集团总资产4200余亿元，即总资产的1/4都将投入到这个大型农业集团中。那么，诸如文化旅游、体育产业等其他业务，尤其是房地产这一主营业务又该如何安排？
　　一些迹象正表明，恒大似乎在让市场淡忘它是一家房地产公司。即使在今年的中期业绩发布会上，恒大集团董事局主席许家印也很少谈及地产业务。
　　房地产是一个资金需求较大的行业，它要负担拿地与修建成本，等房子预售后再逐步回笼资金。然而眼下，中国的银行正在收紧对个人消费者的购房贷款，这会延长房地产公司回款速度，加剧资金周转困境。
　　今年上半年，尽管恒大地产营业额和净利润都大幅增长，但负债率也升至89.5%的历史新高。马云对恒大俱乐部的入股在一定程度上为其解决了部分资金问题。在8月28日当天那场短短20分钟的发布会上，刘永灼并没有对恒大的资金问题做出说明。
　　多元化发展或许能应对地产业务的单一化与高风险，但无论粮油、乳业或畜牧业，还是饮用水产业，都是一个竞争相当激烈且资金投入相对较密集的行业。
　　以粮油产业为例，中粮与益海嘉里已经扎根多年，占据了较大的市场份额，一家民营企业如何与它们直接竞争？要知道，恒大在资金投入上并非充裕到可以毫无顾虑的程度。而即便全球知名的快消企业，在每一样产品推出前都需要经过长时间的市场调研、客户细分以及产品定位等工作。
　　恒大表示，其粮油产品将定位中高端，未来主要走传统商超渠道，营销团队与恒大冰泉分开，但在部分渠道资源上会借助冰泉进行。
　　一些零售店铺反映，恒大冰泉铺货顺利，但在销量上还没有显示出超出其他饮用水品牌的潜力。许家印此前透露，恒大在矿泉水项目上的投入超过20亿元。
　　“我们发现，全球500强企业绝大部分发展到一定程度和规模后，都会选择多元化战略，对恒大也是这样。恒大的规模、团队、品牌，如果不走多元化战略，会失掉很多发展机会。”许家印曾说道。但匆忙的多元化只能是一步险棋。