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摘 要 在现代的企业生产经营过程中，由于牵涉到很多的部门与环节，为便于更好管理企业，明确企业资金的动向，在实行企业内控工作中，财务管理在企业管理中的地位特别重要。本文阐述了以财务管理为中的企业内部控制，对财务管理在企业内部控制中的功能与实践活动进行了探究，希望为我国企业管理制度的发展提供帮助。
【关键词】财务管理；企业内控；功能分析；实践
随着社会发展的进步，我国企业发展也在逐步加快。在现代的企业管理中，财务管理与企业的内部控制是重要的构成部分，促进着企业的加快发展。所以，加强企业内部财务管理制度的建设。尤其是针对企业内控中的财务管理，这不仅是完善企业的管理制度，也是确保企业达成未来发展的表现。
1 阐述以财务管理作为中心的企业内控
企业内控通常是指企业内部控制，它对确保企业资产的完整性，在保证会计数据的可靠性和准确性方面起到了重要作用。同时，财务管理企业内部控制之间相互关联，两者可以互相促进，也可以互相影响。把建设财务管理作为核心，对企业内控的认识可从如下两各方面进行。一方面，由人力资源管理的角度去分析。 人力资源的监督和管理都是属于企业内控工作的重点内容，而人力资源的管理是具有一定系统性的工作，其中不仅需要招聘人员，培训内部职工，还需要设立岗位等许多的项目。可是想要实施这些项目就需要消耗很多的企业资源，主要体现在资金的消耗上，所以需要通过财务管理方面来建立资金的约束机制，从而实现企业内控的目的。另一方面，从物力资源的角度去分析。通常企业在提高发展的能力过程中，都会受到资金方面带来的压力。而主要是以企业固定资产来实现企业资本在构成阶段的优势，因此，企业把物力资源管理归入到企业内控的重点内容中，所以，企业使用财务管理的机制，来促进物力资源的管理，从而实现企业内控的目的。
2 分析财务管理在内部控制中的功能
任何的企业都是以提高经济效率作为目标，企业的财务管理水平高低，会对各项活动的运营造成影响。从传统的角度来看，资金管理的作用是监管企业资金和投资。但由于人为因素的影响，导致了企业内控中财务管理的地位降低。在新企业内控的要求下，财务管理所体现出来的作用就会很显著。财务管理的主要功能有以下几点：
2.1 使会计信息的正确性得到提高
在日常会计中财务管理要规定会计的基本工作，做好及时更新会计信息，提高其正确性。这是做好企业内控工作的基础，也能够保证企业经营信息与财务会计数据的可靠性和完整性。现代企业内部控制的基础是对财务管理的基本工作进行约束。简单的说就是财务管理在一定的程度上可以对企业信息的可靠性与完整性产生影响。
2.2 提高会计审查的可靠性
在企业内控中会计审查对企业的发展起着不可替代的作用。依照我国相关的法规规定来对会计工作进行监督，而且在财务管理中也有关于会计审核的制度，其中对于费用报销是重点的检查项目。因此，加强了会计监督职能是企业内控的有效方法。
2.3 降低经营决策中的风险
在现代财务管理的工作中，不仅仅是对企业活动项目的记录与核算，还需要分析企业内部的财务数据，合理的评估出企业的盈利能力、对抗风险能力和偿债能力等，同时查找出企业存在的问题，并采用有效的解决措施来提升企业收益率等，从而达成财务管理的目的。因此，财务管理能够避免或降低企业在经营决策中产生的风险。
2.4 在资产与企业职工之间建立联系
从社会学的角度上来看，在时间维度上企业原材料的销售、生产以及采购被企业的资金串联了起来，而实际上只有企业的资金才能开展关于这三个环节的活动，简单的来说，就是会计将资产与企业职工所联系起来。通过以前的实践可以证明，企业若是仅仅依靠着制度与组织关系来进行管理，难以达到令人满意的效果，但若能从企业资金方面进行管理，则可以起到良好的约束性，从而达到预期的控制效果。
2.5 控制企业运营的风险
在现代的企业内部控制要求下，财务管理贯穿了整个企业经用活动，这样一来，财务管理就可以及时的发现风险苗头，以免事后出现不能补救的局势。
3 财务管理在企业内控中的实践
根据上述对企业内部控制中财务管理的功能定位，可知，企业资源可以从三个方面概述，分别是人力、物力、和财力方面。企业内部控制的实践，也从这三方面来叙述：其一，人力资源的内控。目前，在企业中人才管理是企业内控中重要管理内容，企业可以依照不同的岗位来制定合理的考核指标，按照不同的岗位设立绩效奖金，激励企业职工对于工作的热情，使人力资源方面达成企业内控；其二，物力资源的内控。物力资源对资金的消耗主要体现在采购、生产以及销售等环节，制定好企业资产使用的合理规划，从而达到物力资源的企业内控。此外，还可以做好企业闲置资产的善后工作，以免造成浪费；其三，财力资源的内控。企业的资金贯穿了企业经营活动的全过程，通过其资金的预算与成本的控制来达到企业内控的目的。同时，也能监督企业的项目进展和存在的风险。
4 总结
综上所述，可知财务管理和企业内控之间有着密切的联系，使用财务管理来确保企业内控的活动正常进行，同时企业的管理人员需要分析财务管理在企业内控中的实践与功能，采取有效方法来强化企业的财务管理，使企业内控和财务管理进行有机的结合，进而有效提升企业经营管理的效率，为企业的长远发展奠定基础。
参考文献
[1]张春华.财务管理在企业内控中的功能分析及实践[J].企业改革与管理，2016（12）：128-128.
[2]高耀宗.财务管理在企业内控中的功能分析及实践[J].江苏商论，2014（02）：214-215.
[3]樊鹏.财务管理在企业内控中的作用[J].中国经贸，2015（05）：238-238.
作者单位
陕西国际商贸学院 陕西省西安市 712046
【关键词】财务管理；企业内控；功能分析；实践
随着社会发展的进步，我国企业发展也在逐步加快。在现代的企业管理中，财务管理与企业的内部控制是重要的构成部分，促进着企业的加快发展。所以，加强企业内部财务管理制度的建设。尤其是针对企业内控中的财务管理，这不仅是完善企业的管理制度，也是确保企业达成未来发展的表现。
1 阐述以财务管理作为中心的企业内控
企业内控通常是指企业内部控制，它对确保企业资产的完整性，在保证会计数据的可靠性和准确性方面起到了重要作用。同时，财务管理企业内部控制之间相互关联，两者可以互相促进，也可以互相影响。把建设财务管理作为核心，对企业内控的认识可从如下两各方面进行。一方面，由人力资源管理的角度去分析。 人力资源的监督和管理都是属于企业内控工作的重点内容，而人力资源的管理是具有一定系统性的工作，其中不仅需要招聘人员，培训内部职工，还需要设立岗位等许多的项目。可是想要实施这些项目就需要消耗很多的企业资源，主要体现在资金的消耗上，所以需要通过财务管理方面来建立资金的约束机制，从而实现企业内控的目的。另一方面，从物力资源的角度去分析。通常企业在提高发展的能力过程中，都会受到资金方面带来的压力。而主要是以企业固定资产来实现企业资本在构成阶段的优势，因此，企业把物力资源管理归入到企业内控的重点内容中，所以，企业使用财务管理的机制，来促进物力资源的管理，从而实现企业内控的目的。
2 分析财务管理在内部控制中的功能
任何的企业都是以提高经济效率作为目标，企业的财务管理水平高低，会对各项活动的运营造成影响。从传统的角度来看，资金管理的作用是监管企业资金和投资。但由于人为因素的影响，导致了企业内控中财务管理的地位降低。在新企业内控的要求下，财务管理所体现出来的作用就会很显著。财务管理的主要功能有以下几点：
2.1 使会计信息的正确性得到提高
在日常会计中财务管理要规定会计的基本工作，做好及时更新会计信息，提高其正确性。这是做好企业内控工作的基础，也能够保证企业经营信息与财务会计数据的可靠性和完整性。现代企业内部控制的基础是对财务管理的基本工作进行约束。简单的说就是财务管理在一定的程度上可以对企业信息的可靠性与完整性产生影响。
2.2 提高会计审查的可靠性
在企业内控中会计审查对企业的发展起着不可替代的作用。依照我国相关的法规规定来对会计工作进行监督，而且在财务管理中也有关于会计审核的制度，其中对于费用报销是重点的检查项目。因此，加强了会计监督职能是企业内控的有效方法。
2.3 降低经营决策中的风险
在现代财务管理的工作中，不仅仅是对企业活动项目的记录与核算，还需要分析企业内部的财务数据，合理的评估出企业的盈利能力、对抗风险能力和偿债能力等，同时查找出企业存在的问题，并采用有效的解决措施来提升企业收益率等，从而达成财务管理的目的。因此，财务管理能够避免或降低企业在经营决策中产生的风险。
2.4 在资产与企业职工之间建立联系
从社会学的角度上来看，在时间维度上企业原材料的销售、生产以及采购被企业的资金串联了起来，而实际上只有企业的资金才能开展关于这三个环节的活动，简单的来说，就是会计将资产与企业职工所联系起来。通过以前的实践可以证明，企业若是仅仅依靠着制度与组织关系来进行管理，难以达到令人满意的效果，但若能从企业资金方面进行管理，则可以起到良好的约束性，从而达到预期的控制效果。
2.5 控制企业运营的风险
在现代的企业内部控制要求下，财务管理贯穿了整个企业经用活动，这样一来，财务管理就可以及时的发现风险苗头，以免事后出现不能补救的局势。
3 财务管理在企业内控中的实践
根据上述对企业内部控制中财务管理的功能定位，可知，企业资源可以从三个方面概述，分别是人力、物力、和财力方面。企业内部控制的实践，也从这三方面来叙述：其一，人力资源的内控。目前，在企业中人才管理是企业内控中重要管理内容，企业可以依照不同的岗位来制定合理的考核指标，按照不同的岗位设立绩效奖金，激励企业职工对于工作的热情，使人力资源方面达成企业内控；其二，物力资源的内控。物力资源对资金的消耗主要体现在采购、生产以及销售等环节，制定好企业资产使用的合理规划，从而达到物力资源的企业内控。此外，还可以做好企业闲置资产的善后工作，以免造成浪费；其三，财力资源的内控。企业的资金贯穿了企业经营活动的全过程，通过其资金的预算与成本的控制来达到企业内控的目的。同时，也能监督企业的项目进展和存在的风险。
4 总结
综上所述，可知财务管理和企业内控之间有着密切的联系，使用财务管理来确保企业内控的活动正常进行，同时企业的管理人员需要分析财务管理在企业内控中的实践与功能，采取有效方法来强化企业的财务管理，使企业内控和财务管理进行有机的结合，进而有效提升企业经营管理的效率，为企业的长远发展奠定基础。
参考文献
[1]张春华.财务管理在企业内控中的功能分析及实践[J].企业改革与管理，2016（12）：128-128.
[2]高耀宗.财务管理在企业内控中的功能分析及实践[J].江苏商论，2014（02）：214-215.
[3]樊鹏.财务管理在企业内控中的作用[J].中国经贸，2015（05）：238-238.
作者单位
陕西国际商贸学院 陕西省西安市 712046