2008年全球金融危机爆发后，相对于世界其他国家，韩国较早地实现了经济的复苏，并成功化危为机，使其家电、汽车等优势产业迅速扩大了全球市场份额，抢占了市场竞争点。近期，日本对韩国三星、LG、现代、浦项制铁的关注度骤升，一些日本媒体相继推出诸如《韩国企业做大做强的秘密》、《追赶三星》、《向韩国学习》等专题报道。
　　三星有近20种产品的世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚的实力。三星集团的李健熙董事长独创一套管理理念，经常突然推出一些大胆的经营改革。包括最著名的、1993年推出的“除了妻儿子女之外，改变一切”的彻底改革号令。还有，2007年随着中国技术实力的提升、韩国与日本技术差距的扩大，李健熙提出了“三明治夹心论”，高度强调了危机管理，并计划摆脱一贯追赶日本、美国经营方式的作法。而所谓“三明治夹心”，意即设想韩国经济夹在日本与中国之间的危机状况。
　　最近，随着丰田汽车召回事件的影响，全球许多企业陷入经营危机。三星该何去何从?“未来十年内三星的代表性业务与产品大部分将不复存在。不能固步自封!”李健熙通过Twitter激励所有员工，展开了“再次危机论”。
　　单从数量来看，李健熙从1987年开始的23年间，十次转变经营思路，可谓十次“君子豹变”。长期以来的家族式经营，促成了三星集团具备“大型企业的快速反应”、“业务范围多元化横向发展与深度化纵向发展”、“家族经营与职业经理人的和谐”、“吸取日本与美国的长处”等优势。
　　这样的快速反应、快速转型是日本企业所不具备的。大多日本企业每4至6年更换一次高层管理人员，所以对日本大型企业来说，这种经营模式相当有难度。因而，最近有日本媒体报道称，日本企业在全球化竞争时代的唯一制胜法宝就是：丢掉制造神话，学习韩国企业的改革、战略、执行力，提升自身的经营能力。
　　韩国企业重视市场，在风格上属于“以市场为导向的经营”。而日本企业重视技术，可以称为“以生产为导向的经营”。经营思路与风格不同，决定了日韩企业的经营方式方法的不同。
　　例如，在技术开发上，韩国企业不断的买入技术，以技术管理(购买技术与自主开发相结合)为主。而日本企业，反复改善与开发，以技术创新(不断改进技术)为主。在国外战略上，韩国企业根据当地需求，改变韩国模式(本地化)，日本企业却往往照搬日本模式(日本化)。
　　投资战略方面，韩国企业“将国内垄断市场上获得的利益投向国外”，而日本企业通常“将国外市场上获得的利益再次投向日本国内”。韩国有4900万人口，约是日本的40％。其国内市场规模明显不够大，所以要依赖国外市场。为此，韩国往往抬高国内产品售价，降低国外产品售价，在国内赚得向国外投资的资金。例如，现代汽车的气囊在国外是标准配置(每台4～6个)，但是在韩国国内却是非常高价的可选配置。而日本企业在国内的行业竞争激烈，消耗了许多财力物力，往往从国外赚得的收益不得不再次投向国内。
　　企业的领导能力方面，韩国企业经营者通常具有“自上而下的快速经营与勇于冒险”的特质，而日本企业经营者侧重“平衡能力与风险管理能力”。人才战略方面，韩国人大多需要经历残酷的服兵役与激烈的学历与就业竞争，企业“通过培养精英人才与贯彻成果主义，增强员工完成目标的责任感”，“50岁后实际退休，所以人力成本竞争力较高”。而日本企业“培养成熟人才，所以组织能力较高”、“部门独立核算，所以团队工作能力较高”、“退休年龄有上升倾向，所以爱岗敬业精神较强”。
　　综上所述，韩国企业与日本企业都具备一定的优势，但也都不是绝对优势。根据市场的特性、时代的需求、时机的掌握等，可能会互现优劣与胜败。同样，日韩企业的互相竞争，也会给世界带来更多的高质量产品与服务。