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葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部在三峡三期工程施工中，通过加强协作队伍管理，取得了较好的经济和社会效益。本文从严格资质评审，严把市场准入关；健全规章制度，严把合同履约关；开展素质教育，严把培训上岗关；创新管理形式，严把监督使用关；坚持管理思路创新，严把“四个一样”关等五个方面进行了总结和介绍，对于同类工程如何规范使用协作队伍具有很好的借鉴。