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【摘 要】煤炭产能严重过剩，价格持续走低。就如何实现煤矿的安全生产，提出自己的观点。
【关键词】安全生产；管理
受国内需求弱、产量增，出口弱、进口增等多因素叠加影响，煤炭十年黄金期早已宣告结束。煤炭经济持续走低、走弱状况难以扭转的今天，如何搞好并实现煤矿的安全生产，值得我们深思。
一、安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。
生产活动是一个动态的变化过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长，多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员，要深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使现场控制在有序、平稳的状态中。
二、现阶段实现安全生产的有效途径：
一是发挥好理念先导作用。安全心态是安全的基础和前提，最能体现人的安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。可是为什么“三违”现象屡禁不止？最根本的就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，一些企业盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出问题来，一旦查出问题便想方设法大事化小、小事化了。“我要安全”本应是职工的自身内在需要，却演变成职工被强迫必须完成的一项硬性指标。上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，安全生产就永远是一座空中楼阁。
二是发挥好宣传教育作用。安全管理的落脚点在班组，防范事故的终端是每位员工。因此，如何使每一位员工实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的，全方位，全过程，全员的安全环境。通过媒体和安全知识竞赛、事故案例分析等多样形式，加强宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
三是发挥好亲情感染作用。安全生产是职工群众的内在需求，主观上是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“你说我听”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要让安全问题入心入脑，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，恳谈会，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；再就是开展安全联保、共保活动，定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。
四是落实制度“严”字当头。人即是安全的受益者，又是事故的受害者。搞安全生产工作必须坚持以人为本。必须从人的生命只有一次为基本出发点，来看待安全工作的重要性和紧迫性。
教育职工按规章制度和操作规程运做就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。因此要“严”字当头，要严制度、严标准，严明劳动纪律。特别是对那些日常违章人员，在对其作到教育的基础上，利用暴光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及处罚，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。
五是安全生产系统控制。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立了“挽手贴心”安全文化，牢固树立“‘三违’、隐患就是事故”、“零轻伤、零伤害”、“事故是可以避免的”等安全理念。始终把员工的健康和安全放在首位，建立以“双危”辨识、重大灾害防治、重点工程和零星工程危险源辨识处置为主要内容的“四位一体”安全管理过程控制预防机制，强化了超前预测、分析、评估和治理。在安全生产过程中，严格执行菜单式交接班和干部走动式管理制度，建立班前礼仪抓预控，准军事化抓执行，三三整理抓环节，岗位描述抓程序，手指口述抓确认，风险评估抓现场的工作机制。强化安全管理，保证安全投入，落实安全责任，强化安全培训，夯实安全基础，建立长效机制，从而实现对安全生产系统的有效控制，实现“三零”安全目标。
六是创新过程节点理念。按照“节点控制就是抓重点、难点、关键点，盲点、疑点、薄弱点”的节点理念，识别关键控制因素、把握关键控制环节、明确关键控制责任人、明晰关键控制时间节点、研究关键控制操作实现正逆两控制。正向控制有三个方面：一是无过错执行及严格执行标准，达到预期效果；二是创造性执行及发挥主观能动性，克服困难，取得良好成效；三是团队合力执行及优势互补，拾遗补缺，同向共进。逆向控制具体也有三个方面：一是果断控制及该免的免，该换的换，该亲自下手的亲自下手；二是冗余控制及留有余地，要有预案，要有冗余空间，有富余量，不搞绝对化；三是风险预控及防范预案，多重保险。还应统筹三个细分。过程细分：对控制过程细分为若干节点，对工作任务进行分解量化，明晰工作要点。目标细分：对控制目标细分为细微点（细小、死角处）、关节点（转折点、连接处）、关键点（影响全局的、牵一发动全身、事关成败）、难点（非常态的、新问题、顽固性、久治不愈）、交汇点（多种力量、人、工序、团队、事项来回交叉）。责任细分：对责任细分为责任分解、责任标准、责任追踪、责任反馈、责任考核。达到三个目的。做到过程策划“可控”，过程监测“在控”，过程目标“能控”的目的。
在新形势下的寒冬里，煤炭企业的安全工作更不能放松，需要我们转变观念、开拓创新，不能墨守陈规。增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题，在这条路上我们任重而道远。
【关键词】安全生产；管理
受国内需求弱、产量增，出口弱、进口增等多因素叠加影响，煤炭十年黄金期早已宣告结束。煤炭经济持续走低、走弱状况难以扭转的今天，如何搞好并实现煤矿的安全生产，值得我们深思。
一、安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。
生产活动是一个动态的变化过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长，多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员，要深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使现场控制在有序、平稳的状态中。
二、现阶段实现安全生产的有效途径：
一是发挥好理念先导作用。安全心态是安全的基础和前提，最能体现人的安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。可是为什么“三违”现象屡禁不止？最根本的就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，一些企业盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出问题来，一旦查出问题便想方设法大事化小、小事化了。“我要安全”本应是职工的自身内在需要，却演变成职工被强迫必须完成的一项硬性指标。上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，安全生产就永远是一座空中楼阁。
二是发挥好宣传教育作用。安全管理的落脚点在班组，防范事故的终端是每位员工。因此，如何使每一位员工实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的，全方位，全过程，全员的安全环境。通过媒体和安全知识竞赛、事故案例分析等多样形式，加强宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
三是发挥好亲情感染作用。安全生产是职工群众的内在需求，主观上是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“你说我听”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要让安全问题入心入脑，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，恳谈会，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；再就是开展安全联保、共保活动，定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。
四是落实制度“严”字当头。人即是安全的受益者，又是事故的受害者。搞安全生产工作必须坚持以人为本。必须从人的生命只有一次为基本出发点，来看待安全工作的重要性和紧迫性。
教育职工按规章制度和操作规程运做就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。因此要“严”字当头，要严制度、严标准，严明劳动纪律。特别是对那些日常违章人员，在对其作到教育的基础上，利用暴光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及处罚，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。
五是安全生产系统控制。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立了“挽手贴心”安全文化，牢固树立“‘三违’、隐患就是事故”、“零轻伤、零伤害”、“事故是可以避免的”等安全理念。始终把员工的健康和安全放在首位，建立以“双危”辨识、重大灾害防治、重点工程和零星工程危险源辨识处置为主要内容的“四位一体”安全管理过程控制预防机制，强化了超前预测、分析、评估和治理。在安全生产过程中，严格执行菜单式交接班和干部走动式管理制度，建立班前礼仪抓预控，准军事化抓执行，三三整理抓环节，岗位描述抓程序，手指口述抓确认，风险评估抓现场的工作机制。强化安全管理，保证安全投入，落实安全责任，强化安全培训，夯实安全基础，建立长效机制，从而实现对安全生产系统的有效控制，实现“三零”安全目标。
六是创新过程节点理念。按照“节点控制就是抓重点、难点、关键点，盲点、疑点、薄弱点”的节点理念，识别关键控制因素、把握关键控制环节、明确关键控制责任人、明晰关键控制时间节点、研究关键控制操作实现正逆两控制。正向控制有三个方面：一是无过错执行及严格执行标准，达到预期效果；二是创造性执行及发挥主观能动性，克服困难，取得良好成效；三是团队合力执行及优势互补，拾遗补缺，同向共进。逆向控制具体也有三个方面：一是果断控制及该免的免，该换的换，该亲自下手的亲自下手；二是冗余控制及留有余地，要有预案，要有冗余空间，有富余量，不搞绝对化；三是风险预控及防范预案，多重保险。还应统筹三个细分。过程细分：对控制过程细分为若干节点，对工作任务进行分解量化，明晰工作要点。目标细分：对控制目标细分为细微点（细小、死角处）、关节点（转折点、连接处）、关键点（影响全局的、牵一发动全身、事关成败）、难点（非常态的、新问题、顽固性、久治不愈）、交汇点（多种力量、人、工序、团队、事项来回交叉）。责任细分：对责任细分为责任分解、责任标准、责任追踪、责任反馈、责任考核。达到三个目的。做到过程策划“可控”，过程监测“在控”，过程目标“能控”的目的。
在新形势下的寒冬里，煤炭企业的安全工作更不能放松，需要我们转变观念、开拓创新，不能墨守陈规。增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题，在这条路上我们任重而道远。