论文部分内容阅读
量化IT价值、从成本中心向利润中心转变．是每个CEO对企业IT部门的要求和期望．也是每个CIO的工作动力和努力方向。但指标难量化、标准不统一、结果无实效等绩效考核自身的固疾再加上IT管理工作本身的复杂性，让IT的绩效考核成为管理的死角。那么，CIO该如何从业务投资角度来高效管理IT系统．精确量化IT价值，提升IT应用质量，优化IT性能？