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摘要：建筑施工其施工技术管理直接关系到施工质量。当前下，建筑施工形势仍不容乐观。文章阐述了当前建筑施工项目现状，分析了其存在问题，并探讨了建筑施工技术管理措施。
关键词：建筑工程；建筑施工；技术管理
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言：随着我国经济的发展。人民生活水平的提高，人们对于建筑的质量也有了更高的追求和标准。更多的民众提出了加强建筑施工技术管理的要求。因此建筑施工行业开始向技术管理要质量，向技术管理要效益。
一、日常土木施工技术的管理
建筑施工技术的管理应从平时人手，做到日常管理有秩序、上水平，日常管理主要有以下几个要点：
1、实时关注业内资讯动态了解和掌握国内外的建筑施工技术发展动向，提高施工水平。积极搜集、整理有关建筑业的最新科技信息和动态，能使我们有效利用新技术、新工艺、新材料。各类展览会和博览会，各种专业报刊和网上信息，都会成为我们了解最新业内动态的便捷途径。
2、建立、健全施工技術档案对搜集到的有关资料。进行分类整理并造册存档，便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。
3、积极应用新的施工技术。现代建筑施工技术较之传统建筑施工技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必然导致施工技术的变革和更新改造。因此要求我们将最新的施工技术快速的应用到建筑施工中去。同时应掌握科学的方法，以确保施工质量为前提。不要盲目革新也不能闭关落后。
4、组织施工人员定期培训。建筑施工人员应定期进行培训，提高应用新技术、新工艺、新材料的能力。随着新技术、新工艺、新材料的出现，经过试验或比较总结出先进的施工技术经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发给有关人员，使施工人员尽快熟悉和掌握施工要点。
二、优化施工技术管理手段
1、明确技术管理的职责(1)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑来实施。(2)建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。(3)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更加高，这也就使得施工技术管理更显重要。
2、不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点：(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。(2)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总基于模块化架构的金融服务创新模式研究结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。(3)实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。(4)推广应用新技术，依靠科技进步提高施工技术水平。科技进步是提高企业效益和技术水平的决定因素。推广应用新技术与技术开发是企业科技进步的体现。
三、创新建筑工程施工技术管理措施
1、积极推行建筑工程施工技术管理责任制
制定严格的组织管理，积极推行建筑工程管理责任制势在必行，建筑工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，建筑工程的规模不断地扩大。工程项目类别在不断地增加，施工技术管理和合同管理难度都加大了。所以要推行项目技术管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目技术管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理实施工程项目技术管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目技术管理责任制和项目成本核算制成为建筑工程项目技术管理的核心 责任制落实的好坏，对项目技术管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实建筑工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
2、加强建筑工程施工现场的管理
通过施工现场管理水平可以直接看出整个建筑建筑施工技术管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进建筑工程的作业和施工手段，改善现场建筑工程作业环境，重视现场职工生活。建筑工程的施工技术管理应该要从现场文明施工做起，整顿建筑施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程。该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全技术管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全技术管理领导小组，宣传安全技术管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
结束语：
建筑工程技术管理是建筑企业的质量控制不可缺少的环节，是企业生存的重要保证，也是企业生存的重要保证，也是保证建筑工程质量的必然要求。加强建筑工程施工技术管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。
参考文献：
[1]李建国．浅谈建筑企业的技术管理叨．南昌市科技信息中心，2006，(5)．
[2]李昌进．浅谈建筑企业施工技术管理要点[M]．北京：中国宇航出版社，2009，(7)．
[3]严建伟．建筑企业技术管理探索[J]．北京国际科技服务中心，2008．(14)．
[4]毕洪印．建筑施工技术管理浅析阴．中国技术经济研究会价值工程专业委员会．河北省技术经济管理现代化研究会，2010，05)．
[5]马志斌．建筑工程施工现场技术管理探讨[J]广东建材，2008，(5)：212—214．
关键词：建筑工程；建筑施工；技术管理
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言：随着我国经济的发展。人民生活水平的提高，人们对于建筑的质量也有了更高的追求和标准。更多的民众提出了加强建筑施工技术管理的要求。因此建筑施工行业开始向技术管理要质量，向技术管理要效益。
一、日常土木施工技术的管理
建筑施工技术的管理应从平时人手，做到日常管理有秩序、上水平，日常管理主要有以下几个要点：
1、实时关注业内资讯动态了解和掌握国内外的建筑施工技术发展动向，提高施工水平。积极搜集、整理有关建筑业的最新科技信息和动态，能使我们有效利用新技术、新工艺、新材料。各类展览会和博览会，各种专业报刊和网上信息，都会成为我们了解最新业内动态的便捷途径。
2、建立、健全施工技術档案对搜集到的有关资料。进行分类整理并造册存档，便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。
3、积极应用新的施工技术。现代建筑施工技术较之传统建筑施工技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必然导致施工技术的变革和更新改造。因此要求我们将最新的施工技术快速的应用到建筑施工中去。同时应掌握科学的方法，以确保施工质量为前提。不要盲目革新也不能闭关落后。
4、组织施工人员定期培训。建筑施工人员应定期进行培训，提高应用新技术、新工艺、新材料的能力。随着新技术、新工艺、新材料的出现，经过试验或比较总结出先进的施工技术经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发给有关人员，使施工人员尽快熟悉和掌握施工要点。
二、优化施工技术管理手段
1、明确技术管理的职责(1)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑来实施。(2)建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。(3)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更加高，这也就使得施工技术管理更显重要。
2、不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点：(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。(2)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总基于模块化架构的金融服务创新模式研究结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。(3)实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。(4)推广应用新技术，依靠科技进步提高施工技术水平。科技进步是提高企业效益和技术水平的决定因素。推广应用新技术与技术开发是企业科技进步的体现。
三、创新建筑工程施工技术管理措施
1、积极推行建筑工程施工技术管理责任制
制定严格的组织管理，积极推行建筑工程管理责任制势在必行，建筑工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，建筑工程的规模不断地扩大。工程项目类别在不断地增加，施工技术管理和合同管理难度都加大了。所以要推行项目技术管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目技术管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理实施工程项目技术管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目技术管理责任制和项目成本核算制成为建筑工程项目技术管理的核心 责任制落实的好坏，对项目技术管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实建筑工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
2、加强建筑工程施工现场的管理
通过施工现场管理水平可以直接看出整个建筑建筑施工技术管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进建筑工程的作业和施工手段，改善现场建筑工程作业环境，重视现场职工生活。建筑工程的施工技术管理应该要从现场文明施工做起，整顿建筑施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程。该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全技术管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全技术管理领导小组，宣传安全技术管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
结束语：
建筑工程技术管理是建筑企业的质量控制不可缺少的环节，是企业生存的重要保证，也是企业生存的重要保证，也是保证建筑工程质量的必然要求。加强建筑工程施工技术管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。
参考文献：
[1]李建国．浅谈建筑企业的技术管理叨．南昌市科技信息中心，2006，(5)．
[2]李昌进．浅谈建筑企业施工技术管理要点[M]．北京：中国宇航出版社，2009，(7)．
[3]严建伟．建筑企业技术管理探索[J]．北京国际科技服务中心，2008．(14)．
[4]毕洪印．建筑施工技术管理浅析阴．中国技术经济研究会价值工程专业委员会．河北省技术经济管理现代化研究会，2010，05)．
[5]马志斌．建筑工程施工现场技术管理探讨[J]广东建材，2008，(5)：212—214．