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【摘 要】成本预算管理是企业预算管理中的重要组成部分，对于企业财务管理水平以及综合经营能力等都有重要的影响。本文从成本预算管理及其对企业发展的影响分析出发，结合当前的实际情况，探讨成本预算管理基础上提高企业经济效益的有效措施。
【关键词】成本预算管理；企业经济效益；提高
一、成本预算管理及其对企业发展的意义
成本预算管理，是在市场经济背景下，从企业发展的成本要素出发，结合预算管理的要求，量化成本管理的相关要素，并且规范其成本结构和流程，做成相应的成本目标，完善对全过程的控制和管理的一种管理方式和制度。成本预算管理，对于企业经营目标的制定以及经营活动的开展、组织、协调等都有重要的作用。
成本预算是一个综合的过程，它包括目标成本的制定、分解以及完成。在每个过程中，结合企业自身的竞争力，对成本目标进行合理的设计，保证预算目标能够最大化的实现企业的经济效益。在目标制定后，结合企业各个部门的情况，对成本预算目标进行合理的分解，从而使其更为细化，保证其能够得以贯彻执行。
成本预算管理对于企业发展的重要性主要体现为：它是企业竞争力提升的重要保证。在企业规模不断扩大的背景下，预算管理体系也有了新的发展，成本预算的作用也变得以体现。将其作为企业预算管理的重要组成部分，对于企业经营方针的制定以及企业外部竞争力的提升等都有积极的推动作用。它能够使企业的经营活动的组织、协调更具针对性和科学性，有利于企业成本的控制和降低，从而有效地保证了企业经营效益和竞争力的提升。
二、加强成本预算管理提高企业经济效益的措施
为了更好的发挥成本预算管理对于企业发展的重要作用，便要结合企业的实际情况，完善相关成本预算管理的措施。
第一，要对成本预算管理有正确的认识。在企业管理的过程中，对于成本预算管理要有一个全面的认识，将全面的成本管理思想予以贯彻落实，更好的发挥其对企业发展的作用。实践中，要对成本有全面的认识，从企业整体发展的角度出发，将各项成本均予以考虑从而更好的保证成本预算的科学性和合理性。全过程的成本管理，在企业经营计划的制定以及产品结构的策划等方面都会有所体现，使得成本预算管理的作用得以凸显。通过全过程的成本预算管理，使得企业生产经营活动得到有效的协调，并且加强企业的成本意识，有效的保证成本管理目标的实现。此外，要调动全员参与，形成一种全员成本管理的模式，使得企业成本管理目标能够得到全员的控制和执行，从而保证企业各项成本支出得到有效的监督和管理，实现企业经济效益的提高。
第二，建立完善的企业成本分析报告。结合企业发展的情况，编制成本预算执行报告，以更好的分析和反映企业的经营情况和成本预算执行情况。在编制的过程中，要综合考虑各个部门的需求，使其能够更好的为分部门提供便利，满足成本预算管理的需求。通过该种成本分析报告的制定和应用，使各部门更好的了解成本预算和执行情况，能够更好的本部分在生产或者经营过程中成本支出情况，以及自身所存在的一些问题，从而及时采取有效的应用和补救措施，保证成本预算的执行效果。
第三，实现成本预算管理相关信息的共享。成本预算管理的过程中，要注重信息沟通平台和机制的建立，实现信息互通和共享的同时也有效的保证成本预算管理的有效执行。通过计算机账务系统的应用，发挥其凭证和财务报表管理作用的同时，还要更好的发挥其共享和数据处理功能。结合企业的发展情况，利用信息网络技术来建设和完善企业内部的成本预算管理平台，实现管理的信息化，有效的保证相关数据和信息的及时性和有效性，从而更好的保证成本预算编制的科学性和合理性，也为成本预算执行监督提供保证。
第四，建立完善的预算管理制度，保证成本预算作用的实现。在企业发展中，要充分认识预算管理重要性的同时，建立完善的预算管理制度，保证预算管理的科学性和有效性。预算管理体系建设的过程中，要积极调动企业各部门的积极性，使其参与到成本预算管理的过程中，明确成本管理和费用管理的相关内容。并且细化成本预算管理的标准，为成本预算的实现奠定基础。此外，将成本预算管理与责任追究制度有机结合，实现对成本管理目标的分解执行的同时，也明确了各个部门的职责，为成本预算管理目标的实现提供了保证，也有效的调动了各部分生产经营的积极性，有利于企业经营效益的综合提升。
第五，完善成本预算的日常管理工作。成本预算管理中，要注重日常管理的重要性和对整体执行效果的影响。在企业日常管理的过程中，加强成本费用等相关事项的国力，通过凭证控制和管理制度的结合，来有效的控制企业的成本。此外，结合企业的实际情况，完善相关的成本管理的各项制度和规范，使得企业的报销制度等得到合理的控制。日常管理中，还应发挥审计的监督作用，加强成本预算的审计，推动企业成本管理体系的完善和发展，实现其成本预算管理水平的综合提升，保证各项成本预算管理目标的实现，有效的推动企业的综合发展。
三、结语
企业在发展过程中，成本对于企业经济效益有着重要的影响。为了更好保证企业经济效益的提高，便要注重成本预算管理。将全面成本预算管理思想予以深化的同时，完善企业内部成本管理的各项措施，通过完善的管理体系以及日常管理措施的细化等来保证成本预算管理的贯彻落实，以实现对企业成本的有效控制，实现企业经济效益的综合提升。
参考文献：
[1]岳贤军.浅谈成本预算管理在企业生产经营中的应用[J].理论学刊，2012（z1）
[2]陈湘瑜.浅谈成本预算管理[J].现代商业，2012（17）
[3]李世东.探究科学运用成本预算管理的重大意义[J].中国总会计师，2012（8）
【关键词】成本预算管理；企业经济效益；提高
一、成本预算管理及其对企业发展的意义
成本预算管理，是在市场经济背景下，从企业发展的成本要素出发，结合预算管理的要求，量化成本管理的相关要素，并且规范其成本结构和流程，做成相应的成本目标，完善对全过程的控制和管理的一种管理方式和制度。成本预算管理，对于企业经营目标的制定以及经营活动的开展、组织、协调等都有重要的作用。
成本预算是一个综合的过程，它包括目标成本的制定、分解以及完成。在每个过程中，结合企业自身的竞争力，对成本目标进行合理的设计，保证预算目标能够最大化的实现企业的经济效益。在目标制定后，结合企业各个部门的情况，对成本预算目标进行合理的分解，从而使其更为细化，保证其能够得以贯彻执行。
成本预算管理对于企业发展的重要性主要体现为：它是企业竞争力提升的重要保证。在企业规模不断扩大的背景下，预算管理体系也有了新的发展，成本预算的作用也变得以体现。将其作为企业预算管理的重要组成部分，对于企业经营方针的制定以及企业外部竞争力的提升等都有积极的推动作用。它能够使企业的经营活动的组织、协调更具针对性和科学性，有利于企业成本的控制和降低，从而有效地保证了企业经营效益和竞争力的提升。
二、加强成本预算管理提高企业经济效益的措施
为了更好的发挥成本预算管理对于企业发展的重要作用，便要结合企业的实际情况，完善相关成本预算管理的措施。
第一，要对成本预算管理有正确的认识。在企业管理的过程中，对于成本预算管理要有一个全面的认识，将全面的成本管理思想予以贯彻落实，更好的发挥其对企业发展的作用。实践中，要对成本有全面的认识，从企业整体发展的角度出发，将各项成本均予以考虑从而更好的保证成本预算的科学性和合理性。全过程的成本管理，在企业经营计划的制定以及产品结构的策划等方面都会有所体现，使得成本预算管理的作用得以凸显。通过全过程的成本预算管理，使得企业生产经营活动得到有效的协调，并且加强企业的成本意识，有效的保证成本管理目标的实现。此外，要调动全员参与，形成一种全员成本管理的模式，使得企业成本管理目标能够得到全员的控制和执行，从而保证企业各项成本支出得到有效的监督和管理，实现企业经济效益的提高。
第二，建立完善的企业成本分析报告。结合企业发展的情况，编制成本预算执行报告，以更好的分析和反映企业的经营情况和成本预算执行情况。在编制的过程中，要综合考虑各个部门的需求，使其能够更好的为分部门提供便利，满足成本预算管理的需求。通过该种成本分析报告的制定和应用，使各部门更好的了解成本预算和执行情况，能够更好的本部分在生产或者经营过程中成本支出情况，以及自身所存在的一些问题，从而及时采取有效的应用和补救措施，保证成本预算的执行效果。
第三，实现成本预算管理相关信息的共享。成本预算管理的过程中，要注重信息沟通平台和机制的建立，实现信息互通和共享的同时也有效的保证成本预算管理的有效执行。通过计算机账务系统的应用，发挥其凭证和财务报表管理作用的同时，还要更好的发挥其共享和数据处理功能。结合企业的发展情况，利用信息网络技术来建设和完善企业内部的成本预算管理平台，实现管理的信息化，有效的保证相关数据和信息的及时性和有效性，从而更好的保证成本预算编制的科学性和合理性，也为成本预算执行监督提供保证。
第四，建立完善的预算管理制度，保证成本预算作用的实现。在企业发展中，要充分认识预算管理重要性的同时，建立完善的预算管理制度，保证预算管理的科学性和有效性。预算管理体系建设的过程中，要积极调动企业各部门的积极性，使其参与到成本预算管理的过程中，明确成本管理和费用管理的相关内容。并且细化成本预算管理的标准，为成本预算的实现奠定基础。此外，将成本预算管理与责任追究制度有机结合，实现对成本管理目标的分解执行的同时，也明确了各个部门的职责，为成本预算管理目标的实现提供了保证，也有效的调动了各部分生产经营的积极性，有利于企业经营效益的综合提升。
第五，完善成本预算的日常管理工作。成本预算管理中，要注重日常管理的重要性和对整体执行效果的影响。在企业日常管理的过程中，加强成本费用等相关事项的国力，通过凭证控制和管理制度的结合，来有效的控制企业的成本。此外，结合企业的实际情况，完善相关的成本管理的各项制度和规范，使得企业的报销制度等得到合理的控制。日常管理中，还应发挥审计的监督作用，加强成本预算的审计，推动企业成本管理体系的完善和发展，实现其成本预算管理水平的综合提升，保证各项成本预算管理目标的实现，有效的推动企业的综合发展。
三、结语
企业在发展过程中，成本对于企业经济效益有着重要的影响。为了更好保证企业经济效益的提高，便要注重成本预算管理。将全面成本预算管理思想予以深化的同时，完善企业内部成本管理的各项措施，通过完善的管理体系以及日常管理措施的细化等来保证成本预算管理的贯彻落实，以实现对企业成本的有效控制，实现企业经济效益的综合提升。
参考文献：
[1]岳贤军.浅谈成本预算管理在企业生产经营中的应用[J].理论学刊，2012（z1）
[2]陈湘瑜.浅谈成本预算管理[J].现代商业，2012（17）
[3]李世东.探究科学运用成本预算管理的重大意义[J].中国总会计师，2012（8）