[摘 要]劳务派遣制员工的思想包袱、思想教育、工作岗位、工资、奖金、福利待遇、住房、各种保险、公积金、培训、学习、活动、吃饭等一系列问题是当今企业面临的一大难题。本文就企业如何通过各种渠道为劳务派遣制员工解决上述一系列问题进行了分析，有效解决上述问题，劳务派遣制员工就会怀着感恩的心全身心的投入到工作当中为企业创造更大的财富。
　　[关键词]劳务派遣；积极性
　　中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）04-0497-01
　　引言
　　当今大部分企业用人方式采用合同制和劳务派遣制两种方式，可以说劳务派遣制员工已经在企业中占了相当大的比例，甚至已是合同制员工的几倍，为企业创造经济利益和社会效益的劳务派遣制员工的贡献是不可估量的，如何最有效的调动企业劳务派遣制职工的积极性和创造性，使其潜能和热情得到最大的发挥，为企业创造更多的经济效益，是摆在我们面前的首要问题。这就为企业提出了一系列的安抚问题。
　　一、劳务派遣对员工的好处分析
　　1.增加就业机会和命中率：劳务派遣公司广泛的职业信息渠道为求职者提供更多的就业选择。在不同职位流动和比较中找到合适的职业生涯。
　　2.降低求职成本：比自己到市场找工作减少了盲目和求职成本。
　　3.增加职业安全感，保障劳动权益：劳动者个人与企业在雇佣关系处在弱势，劳务派遣公司则能够有效监督用人单位规范用人制度，为外派员工提供职业安全、卫生条件，按时交纳社会保险金和发放工资，合法权益得到应有保障。
　　4.较显著提高个人收入：一些急迫项目，开出的薪金比较高。对兼职人才利用自己专业知识和工作经验，可增加收入。
　　二、劳务派遣对企业的好处分析
　　1.可以降低用人成本支出：用人单位在核算租赁劳务的总支出时，主要考虑职位效益。以市场价格确定工资标准，自主调整工资福利待遇等，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。
　　2.人事管理便捷：用人单位使用派遣人员时，只要作出相关的管理规定，按分配的工作任务进行管理、考核。可以在增加业务时增加派遣人员，在业务减少时减少派遣人员，用人十分机动灵活。合同期满，与劳务派遣机构的合同终止，是否续签合同，主要在用人单位。
　　3.可以避免劳务流失：派遣人员的人事档案由劳务派遣机构集中管理，在合同期内，对新聘用人员制定了具有法律效力的制约制度，保证派遣人员尽心尽力地做好工作，用人单位不会担心劳务流失和“跳槽”。
　　4.可以减少劳动纠纷：在国家有关法律、法规和劳动人事政策指导下，用人单位和劳务派遣机构签订《劳务派遣协议》，劳务派遣机构和派遣人员签订《聘用合同》 ， 用人单位与派遣人员是一种有偿使用关系 ， 用人单位就可避免直接与派遣人员在劳动关系上的纠纷。
　　三、职工中的主要问题分析
　　职工，是我们企业一切活动的主体。各项工作的好坏最终取决于职工的积极性，职工群众中蕴藏着巨大的积极性和创造性。这种积极性若能充分发挥，必将产生巨大的能量，是取之不尽，用之不竭的原动力。如果发挥不好，那我们企业的活力、竞争力会大打折扣，就拿我所在的企业来說大部分职工是从大中专院校刚毕业的学生，占很大比例，大家的技术和经验不是很高。但我相信大家的潜力还是有的，如何才能挖掘出来使其释放光和热，为企业做出贡献，我认为应从大处着眼、小处着手、实事求是、开拓创新地去做好职工积极性的调动。平时要注意发现和掌握职工中出现的新情况新问题。目前我们职工中主要存在以下几个方面的问题：
　　首先是悲观心理存在。大部分一线职工由于学历低、工作经验少、掌握专业知识少，自己的地位无足轻重，总认为自己是劳务派遣制员工，认为自身发展前途渺茫，工资待遇又不是太高，发奖金又是合同制员工的百分之几，无论你干的多么好，提拔晋升都不会从劳务派遣制员工中产生，普遍劳务派遣制员工反映同工不同酬，有好多奖金和合同制员工有很大的区别，有些报考职称都受限制局限于合同制员工，久而久之，劳务派遣制员工就本着催促一下动一下，让干就干一下，极大的挫伤了劳务派遣制员工员工的工作积极性，他们就报着“过一天算一天、走一步算一步”的心理，工作主动性不高。
　　其次是跳槽心理存在。有些有学历、有职称、年纪轻的职工，总是想职位有所提升，收入有所增加，以实现个人价值。假如企业并未给予其这些待遇，加上其它行业竞争对手的高薪诱惑，产生动摇的想法，不能全身心的投入工作，对企业是极其不利的，建议企业人力资源部门对人才进行一个合理的规划，使其根据自己的特长、专业、爱好、学历、工作经验、贡献等合理规划自己的前途、命运，使其为企业最大限度的发挥自己的长处，让真正有为的人有位。
　　再次是责任感和主人翁意识不强。有些职工刚从学校毕业进入企业，刚参加工作，对班组的协作理解不深，集体主义不强等等一些消极的思想和情绪。职工中出现的这些新情况新问题，不可避免的会影响到职工队伍的稳定和班组的凝聚力。如果解决不好，势必会影响车间的发展。
　　四、解决职工中主要问题的策略分析
　　1.加强专业技术和业务知识教育。抓细、抓实职工培训工作，加大激励考核机制，同时也加大处罚力度，在每个员工身上每月提出一部分工资，抓员工的业务技能培训，对培训考试不合格的加大处罚力度；加强对每日一题的学习，在班前会提问，直到班组每位成员都学会再进行换题；加强实操培训，让真正有经验、有资历的老师傅进行岗位技能讲解，同时也加大对师傅的考核，提高责任心，由培训负责人严把教案、讲课、考试关，让其从最基础的应知应会、工器具的正确规范使用着手，由浅入深，达到讲解一次，管用一次，不搞形式，不搞花架，直到人人达标，方可进行下一项培训内容。
　　2.加强先进典型的宣传和推广。广泛宣传身边的劳模、先进个人、先进集体在企业发展中的贡献，让职工学有榜样，赶有目标。 　　3.改革的力度要加强。建立健全劳务派遣制员工的用工管理制度，同工不同酬的问题极大的挫伤了职工的工作积极性，学历只能反映职工素质的一个方面，更重要的是要看重职工的实际工作能力和工作业绩。应根据职工的贡献的大小给予不同的待遇。
　　4. 推行厂务公开，民主管理工作。注重定期厂务公开、开好每月一次的民主管理会，广泛征求职工的意见和建议，集思广益，及时解决职工提出的各种问题，经常召开民主生活会，广泛听取职工的心声，及时了解职工的思想动态。发挥工会的职能作用，特别在评优、评先等涉及职工切身利益的事情方面，必须严格执行公开、公平、公正，实行真正全透明操作，让职工心服口服，业务指标的分解要经过班组长以上会议充分讨论，最后确定，让职工明白我们现在存在的真实困难，体会到企业的利益就是自己的利益，也更能得到大家的认可。职工只有感觉到自己处在当家做主的地位时，积极性、聪明才智和创新精神才能充分发挥。
　　5.加强企业技术比武竞赛，把少数人的先进水平、先进技术变为整个企业的水平，从而推动企业生产力向前发展。比武竞赛的实质是通过比学赶帮超的活动，把少数人的先进水平、先进技术变为整个企业的水平，从而推动企业生产力向前发展。为此，基层工会应该把准练功比武的时代脉搏，对企业职工队伍技能水平结构从思想认识上作一个整体的重新定位，牢牢抓住主要矛盾，将精力聚焦在大部分技术技能水平较弱的职工群众身上，将分层次的技术练兵和技术比武活动纳入常态化的管理之中，努力创造人人都有成长渠道、人人都有培训机会、人人都有发展平台的氛围和条件，在引导技能技术比武中脫颖而出的同时，促进职工队伍整体素质的提高。
　　7.加强绩效考核。绩效考核是企业领导对职工在工作过程中表现出来的业绩、工作数量、质量、工作能力、工作态度等进行评价。并用评价结果来判断职工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲，绩效考核的有效实施，有助于调动职工的工作积极性，激励职工不断提高工作效率，通过不断改善职工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。
　　结语
　　综上所述，我认为大部分企业劳务派遣制员工占了主体地位，我们要充分挖掘这部分员工的潜能，使其的热量真正释放出来，绽放光彩，只有使职工充分发挥自己的潜能，激发职工的工作热情，才能打造一个具有竞争力、凝聚力的、战无不胜的团队，实现自身价值的同时，为企业的长治久安贡献更多的价值。
　　参考文献
　　[1] 周舒 顾学瓶，劳动派遣的法律规制[J]，上半月，2010年，第一期.
　　[2] 黄其蔚，劳务派遣扩大化德尔动因及其规制[J]，社科纵横，2010年，第二期.
　　[3] 沈同仙，劳动法学[M]，北京大学出版社，2009年.
　　作者简介
　　刘晓文：男，（1982，1—— ）中共党员，助理政工师，准能公司选煤厂洗选二车间政工员。