美国：公司化运作 保持非营利
　　谈到私立博物馆，绕不开的是美国。大都会艺术博物馆、盖提艺术中心等都是规模堪比公立博物馆的大型机构。它们经历上百年风雨的考验，其系统、规范的公司型管理模式起到了重要作用。
　　以大都会艺术博物馆为例，管理和决策主体为董事会，董事会由40名内部选举产生的董事和若干名名誉董事组成，纽约市长、市议会发言人、市审计长、主管文化事务的专员作为城市代表自动占有董事席位，博物馆馆长、首席执行官、总裁等高管职位由董事会任命。200万件馆藏被分为19个专业馆部，每个馆部都设有专门的馆长、修复和研究人员。现如今，美国私立博物馆的资金来源非常丰富，大体分为建立时期的基金、政府基金、馆外民间基金、地方政府特殊拨款、私人捐赠等。此外，利用馆藏艺术品作为素材，通过开发、出售衍生品也是私立博物馆获得收入的重要方法之一。
　　日本：与传统文化共存
　　在日本，私立博物馆得到政府的大力支持，被认为是日本博物馆重要的组成部分。
　　位于日本兵库县姬路市香寺町的日本玩具博物馆建于1974年。该博物馆始终以保护藏品和发扬传统手工艺为己任，经过近40年的发展，无论是建筑规模还是收藏规模，在日本都已跻身一流之列。除了常设展馆，该博物馆的一大特点是通过开设特别展或策划展等活动，让人们感受日本传统手工艺和日本文化遗产的魅力。在博物馆开设的“绉绸手工艺制作”课堂上，人们可以跟着老师，以巧妙的构思将零碎布料拼接制作成手掌大小的花朵、人形、动物。为了保护绉绸手工艺，防止其失传，从26年前开始，日本玩具博物馆每月定期开设绉绸手工艺课，供大家学习和交流。
　　韩国：注重履行社会责任
　　目前，韩国拥有私立博物馆251家。对于这些博物馆，韩国政府虽然没有给予太多的资金支持，但会在设备更新方面提供一定帮助。韩国文化体育观光部认为，私立博物馆虽然归私人运营，但其面向市民展示的特性使其拥有了公共文化设施的色彩。同时，私立博物馆还能增加就业岗位、提升民众文化休闲生活质量，有着“一石三鸟”的作用。
　　在韩国，企业家和专家、学者创办博物馆的情况并不少见。位于首尔的涧松美术馆由韩国著名教育家、文化遗产收藏家全莹弼创办，建于1938年，是韩国第一座私立博物馆。这座美术馆占地面积达万余平方米，藏有全莹弼倾尽毕生精力收藏的文化遗产，其中不乏其用自己的财产购回的流失海外的韩国文物。其藏品中国宝级文物多达12件，另有众多珍贵的文化遗产。
　　法国：灵活办展 盘活资源
　　与法国政府对公立博物馆的投资态度相对应的是，在没有任何政府资助的情况下，法国私立博物馆非但没有萎縮，反而更加蓬勃、活跃。以欧洲首家名胜古迹、美术馆和博物馆私营管理机构“文化景点”为例，其旗下管理着十余家私人博物馆。
　　博物馆要保持活跃，少不了办展。通常情况下，举办一个高级私人展览，40%的资金用于宣传，60%的资金用于保险、运输和布展。在这几乎恒定的条件下，法国私人博物馆以各自不同的运作方式盘活资源：向大型博物馆借展，为艺术家提供个展场地；接受收藏家出资，帮助他们保存艺术品，并支付一定数额的资金以举办主题临时展览；与个人合作，通过寄存或共同购买并共同享有艺术品的所有权，取得办展资格。