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鲁班奖——中国建筑工程质量最高奖，当代中国建筑企业的殊荣。该奖由中国建筑业协会组织评选，每年一次，限制数额，评审程序和评审标准十分严格。因此，不是一流水平的企业，只能望其项背；而捧得鲁班奖的企业，则在海内外信誉大增。
2004年的春天，似乎来得格外早。
2月19日上午，北京京西宾馆， 2003年度中国建筑工程鲁班奖颁奖大会在这里隆重举行。音乐声中，北京建工集团六建公司总工程师杨军以承建单位代表的身份，从中国建筑业协会吴之乃副秘书长手中捧过“全国海关信息管理中心工程”鲁班奖金像。接着，北京六建公司副总工程师崔宏礼以参建单位代表的身份走上领奖台，又捧回了“望京东区高教住宅小区工程”鲁班奖奖牌。
这一刻，标志着六建人又登上了一个新的阶梯：继在全国同行业率先六捧、七捧、八捧鲁班奖之后，又一次成为全国唯一十捧鲁班奖的企业！
雄风已久
六建至今已经有了50年的历史。远的不说，早在鲁班奖设立之前的1977年，全国第一个“全优工号”就是六建创造的。
忆当年，老六建们个个感慨万分。现任第十四项目部经理季以海说：“那时，我是612队瓦工班的班副，全班人都是一个脾气——不服输。砌墙时都争着砌大角，为什么？大角位置重要，技术差的干不了哇！为了不落在别人后面，谁都不敢稀松二五眼,下了班也不闲着，回宿舍还得捎上一摞砖，灯底下一手砖头一手抹子，转、按、压、抹，招招势势反复练，哪管累不累，就是一个心思——明天接着比！”
一位老抹灰工更是自豪：“不是瞎吹，那时我们抹水泥的时候，专穿浅色褂儿；抹白灰的时候，又穿深色褂儿。干嘛？收工时比谁身上的泥点儿少啊！有人周六下午还索性就穿一身好衣服，下班掸掸土直接会女朋友了！用现在的话，要的就是那份儿神气、那份潇洒。”
据记载，1978年北京日报、人民日报报道了六建创“全优工号”的经验之后，一年当中，全国共有27个省、市、自治区的1715批、18248人来六建学习，还有20个国家和地区的35批、267名外宾来六建参观。
一代又一代“不服输”的职工，铸造成一支“永争第一”的队伍。这支队伍视“第一”为目标，捍荣誉似生命，而这股生龙活虎的精神又是来自于哪里？六建人说，建筑行业与其他行业有很大的不同。其他行业的产品出了质量问题，可以修理、召回，实在不行还可以退换，而我们的产品一旦竣工就难以修理，更没法召回和退换。因此，我们必须珍惜用户的巨额投资，必须珍惜用户对我们的信任，争第一、创荣誉为的就是使每项工程精益求精，为的就是维护用户的利益。进入改革开放年代，这种认识又得到了进一步强化。于是，六建人响亮提出：“开工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意”。从此，创全优、建精品、争“长城杯”、夺“鲁班奖”，这支队伍的士气越杀越旺！
黎声，六建公司总经理，共和国的同龄人。他说：“市场竞争不优待弱者，更不相信眼泪。要迎接新的挑战，六建必须成为一支无坚不摧的铁军！”
心细如丝
建筑企业，按用户的图纸施工，顺理成章。可是事情往往是复杂的，图纸并不一定没差错，设计也不一定没毛病。遇到这种情况怎么办？是图省事“照方拿药”，还是不怕麻烦“越俎代庖”？六建人选择了后者。
华北电力设计院宿舍楼地下室防水作业的原设计是采用一种即将被淘汰的方法。有着丰富施工经验的六建技术人员，在审核设计图纸的时候，及时向甲方和设计单位提出了改用SBS双层防水工艺的建议。这种新工艺不但可以提高工程的质量，而且造价与原工艺相差无几。甲方与设计单位欣然采纳了六建的建议，从而避免了质量上的隐患。
海关信息管理中心工程，由于设计时间仓促，稳固玻璃幕墙用的预埋铁采用的是较为保守的“整圈铺铁”的方法。六建人积极向甲方建议，改为比较先进的“定点预埋铁件”的方法。这一修改，不仅提高了质量、缩短了工期、节省了人工，而且减少了近十万元的投入。
六建人的心细，有时细得让甲方自愧弗如。天津泰达体育场是一家美国著名公司担任业主代表的工程，六建人审核图纸时，发现体育场出入口设计的高度仅为1.6米，一般人经过这里都得低头，更何况身材高大的运动员了。他们及时把这个问题告诉了甲方，提出了增高60厘米并修改出入口结构的建议。美方愉快接受了建议，称赞六建是中国最优秀的施工企业。
以身立誓
要想把一个完美的设计，变成一座建筑精品，离不开施工的强将精兵。这些年来，施工队伍的构成发生了很大的变化。在决定“把活交给谁来干”时，六建首先关注的不是谁的报价低，不是谁的工期短，而是谁的技术精，谁的作风硬。
高继平，一个执着的汉子，十年前曾精心浇筑过一个“鲁班梦”。但是，由于种种原因，那次他与“鲁班爷”擦肩而过。此后，焦恼、自责、不甘伴随着这个汉子整整十年。
1999年，六建与全国海关信息管理中心的工程合同刚刚签定，高继平就跑到公司请缨，并立下军令状：“拿不下鲁班奖，我就地辞职！”第二次夺得“圆梦”机会，他依然唱“黑脸”，所不同的是管理更科学了，要求更精细了。那时，他把自己拴在了工地上。劳务队进场他亲自筛查，没有长城杯、鲁班奖施工履历的统统剔除；分项工程达不到标准的取消分包方资格。施工中，因质量差错有三名管理人员被他处罚下岗，有五家分包单位被他中途辞退。于是，他就得到了一个绰号：“黑脸雷神爷”。终于，他和他的工友们荣获了“鲁班奖”的殊荣。
像这样拿鲁班奖“赌人生”的，何止高继平一个！
工程师单玉强与女技术员孙佳是一对情侣，一个来自苍山耳海，一个毕业于橘子州头。在六建这个大熔炉里，他们竟立下誓言：拿下鲁班奖再结婚！为此，两人牺牲了多少约会，更没时间设计自己的新家，他们的身影频繁出现在施工现场。直到工程顺利通过鲁班奖评比复查的第二天，他们才双双走进婚姻登记处。
第八项目部经理王广和，不仅有北京市劳动模范、全国优秀项目经理的桂冠，而且是连续两个鲁班奖的得主。也许是他骨子里就有爱打敢拼的天性，如今他又盯住了第三个目标，并破釜沉舟地把捧取鲁班奖写进了工程承包合同。实现不了是啥后果，他不想，他的理论是：“市场竞争有第一，无第二！”
舍利保优
2001年7月的一天，北京某建材公司收到了六建发来的《产品质量通知书》：“贵公司经销的3000型防水卷材，三次检测结果均为拉力不符合标准要求，故我公司决定取消贵公司的合格分供方资格。”这是六建严格执行ISO9000国际质量管理体系，严把材料质量关的一例。
万丈高楼平地起。每一块砖、每一车沙、每一寸钢都直接关系到工程的质量。六建的材料分供方都是在物资、技术、质量等部门联合考察后才确定的，并制定了严格的材料进场验收标准和检测方法。比如，同厂、同型号、同批次的钢筋，每60吨就须做一次检测，即便只超过1吨，这1吨也要再做一次检测。虽然这样检测的费用增加了，但六建人说：为用户的房子质量负责，多花钱应该。不合格的材料，就是白给也不要。
一次，回龙观经济适用房工地运来一批多孔砖，质检人员拿起两块砖左右对接，发现砖面平整度不符合要求。当时，工地正在急需多孔砖，如果供应不上，就要严重影响工程的进度。更何况北京地区的货源已空，另找卖家肯定要费一番周折。但是，项目经理面对点头哈腰的供应商，说出了四个字：“马上退货。”之后，项目部和公司物资部门紧急组织货源，终于从天津选购了优质的多孔砖。然而，这一折腾，却比原来多付出了运费10多万元。
严规苛矩
为了对用户负责，六建人付出了无法计量的心血和汗水。在施工管理上，他们通常的做法是给质量标准“紧一扣”。一个抹灰班在打混凝土地面时，当时的标准允许平整度误差10毫米，但他们从严要求，提出误差决不超过5毫米，硬是创出了3000平方米地面100%合格的好成绩。全总职工之家工程设计了四个高60米的外檐大角，质量标准允许有20毫米的垂直误差，但六建人却将误差降到了零，令诸多质量专家为之惊叹。
用户看得到的问题是问题，用户看不到的问题更是问题。有个混凝土班在浇灌楼板缝时，由于灰斗没有清理干净，致使混凝土质量不符合要求。下班后班长发现了这个问题，立即把正在看电影的全班职工叫回来，大家用手一点一点把混凝土从交叉着钢筋的楼板缝里抠出来，然后重新浇灌完毕才休息。有个项目部生产经理在检查施工质量时，发现已经支好的7块墙体模板中，散落着一些聚苯板碎块。施工人员解释说没有清理干净，问题不大，差不多算了。“六建没有‘差不多’这个词，只要不符合质量要求，就甭想过关！”结果，大家重新钻到钢筋编织的密林中将杂物清扫得干干净净，这位经理查看后才下达了浇注混凝土的命令。
SARS肆虐的非常时期，2000名六建职工奉命奔赴小汤山医院工地。黎声总经理现场动员：“非典是向全人类的挑战，危急时刻才显铁军本色。”公司领导班子全体成员到场，与职工一起彻夜奋战。在这令人无法忘记的七天七夜里，六建从指挥到施工，从技术到管理，从一线到后勤，从意志到体能，都经历了一次前所未有的严酷考验。他们盖起的151间病房，最先交到了总指挥部，最早接收了第一批非典患者。
抢占前沿
当代建筑的科技含量越来越高，施工速度越来越快，质量要求更是越来越严，只凭一股“拼劲儿”肯定不能适应发展的需要。因此，六建十分重视自身的技术进步，积极运用并勇于创新先进的技术和装备，使这支铁军始终站在现代建筑业的前沿。早在中央电视发射塔施工中，六建就率先应用了钢筋压力焊连接与钢筋冷挤压等先进工法。橡胶微弹涂膜地面工法、高压无气喷涂饰面施工法、亚麻油环保地面工法等，也是六建率先应用到工程之中。他们还相继研发了用于大跨度网架浇注、用于道路桥梁浇注所需的多种特殊用途的新型混凝土，满足了现代化建筑的需要。目前，六建正在积极进行“高层建筑外墙耐火外保温综合技术”的研究，已经被列为北京市的重点科研项目。
延伸后续
有一项工程进入装修阶段后，甲方突然要求修改设计，将早已做好的玻璃幕全部改为飘窗。内行人清楚，更改结构是建筑业最头疼、最忌讳的事情。但六建人的原则是，只要用户需要，再难的事情也要干。他们人工剔凿坚硬的外墙，重新焊接悬挑钢筋，采用最可靠的方法支模、浇注。完工后，甲方感激地说：“真是帮了我们的大忙，丝毫看不出修改的痕迹！”
在六建人的眼里，甲方是用户，住房人也是用户。购买了六建施工的回龙观经济适用房的业主，在拿到房门钥匙的同时，也收到了六建编制、印刷精美的“住房说明书”和“保修服务卡”。说明书介绍了房屋结构和水电气管线，服务卡承诺发现问题随叫随到，并每年两次定期回访。
2003年，六建进行了四次“用户满意度”调查，调查范围涉及施工面积241万多平方米，调查结果分别为一季度8.7分，二季度8.7分，三季度9.2分，四季度9.2分，全年平均达到为8.95分，介于满意和非常满意之间。其中福华大厦、西四环家世界、北辰B3区住宅楼等工程，得到了业主打10分的高度评价。
六建的口碑，六建的奖杯，六建树在世人面前的丰碑，为他们开拓出一片广阔的市场。
有些建设单位找到六建，主动把工程送上门；
许多工程甲方恳切希望得过鲁班奖的队伍为自己施工；
有的建设单位尝到优质的“甜头儿”，索性一古脑儿把后续的工程全都交给了六建；
许多住宅小区内六建建筑的住宅，都是率先售罄；
许多购房者打电话来核实：“某某楼是不是六建盖的？是，我就买。”
极目长空
在建筑市场竞争白热化的形势下，六建人赢得这个局面着实不易。然而，他们并没有沾沾自喜。
2003年7月10日，《六建通讯》上的一篇评论，引起了全体职工的关注。“发展是我们的第一要务。迈向‘特级’，是谋求六建发展的战略构想，关系到能否长久保持强劲态势，能否迅速扩大国内市场，能否尽快走向国际市场，能否把六建做大做强。”
奖杯、荣誉已经成为历史。新的号角吹响了，六建人开始踏上新的征程。
2003年，六建相继在天津、河北、河南、内蒙、山东、福建、安徽、四川等8省市设立了分公司，签署合同金额2亿多元，承接了16个地区重点工程。
同年10月28日，六建与新加坡胜科工程建筑有限公司合资重组签字仪式在钓鱼台国宾馆举行。这标志着：第一家由国有建筑企业与国外建筑企业合资建立的新企业已经诞生！
“不做一流，只争第一。”黎声总经理的发言掷地有声。
北京六建，飞向更加广阔空间的引擎，轰然启动！
2004年的春天，似乎来得格外早。
2月19日上午，北京京西宾馆， 2003年度中国建筑工程鲁班奖颁奖大会在这里隆重举行。音乐声中，北京建工集团六建公司总工程师杨军以承建单位代表的身份，从中国建筑业协会吴之乃副秘书长手中捧过“全国海关信息管理中心工程”鲁班奖金像。接着，北京六建公司副总工程师崔宏礼以参建单位代表的身份走上领奖台，又捧回了“望京东区高教住宅小区工程”鲁班奖奖牌。
这一刻，标志着六建人又登上了一个新的阶梯：继在全国同行业率先六捧、七捧、八捧鲁班奖之后，又一次成为全国唯一十捧鲁班奖的企业！
雄风已久
六建至今已经有了50年的历史。远的不说，早在鲁班奖设立之前的1977年，全国第一个“全优工号”就是六建创造的。
忆当年，老六建们个个感慨万分。现任第十四项目部经理季以海说：“那时，我是612队瓦工班的班副，全班人都是一个脾气——不服输。砌墙时都争着砌大角，为什么？大角位置重要，技术差的干不了哇！为了不落在别人后面，谁都不敢稀松二五眼,下了班也不闲着，回宿舍还得捎上一摞砖，灯底下一手砖头一手抹子，转、按、压、抹，招招势势反复练，哪管累不累，就是一个心思——明天接着比！”
一位老抹灰工更是自豪：“不是瞎吹，那时我们抹水泥的时候，专穿浅色褂儿；抹白灰的时候，又穿深色褂儿。干嘛？收工时比谁身上的泥点儿少啊！有人周六下午还索性就穿一身好衣服，下班掸掸土直接会女朋友了！用现在的话，要的就是那份儿神气、那份潇洒。”
据记载，1978年北京日报、人民日报报道了六建创“全优工号”的经验之后，一年当中，全国共有27个省、市、自治区的1715批、18248人来六建学习，还有20个国家和地区的35批、267名外宾来六建参观。
一代又一代“不服输”的职工，铸造成一支“永争第一”的队伍。这支队伍视“第一”为目标，捍荣誉似生命，而这股生龙活虎的精神又是来自于哪里？六建人说，建筑行业与其他行业有很大的不同。其他行业的产品出了质量问题，可以修理、召回，实在不行还可以退换，而我们的产品一旦竣工就难以修理，更没法召回和退换。因此，我们必须珍惜用户的巨额投资，必须珍惜用户对我们的信任，争第一、创荣誉为的就是使每项工程精益求精，为的就是维护用户的利益。进入改革开放年代，这种认识又得到了进一步强化。于是，六建人响亮提出：“开工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意”。从此，创全优、建精品、争“长城杯”、夺“鲁班奖”，这支队伍的士气越杀越旺！
黎声，六建公司总经理，共和国的同龄人。他说：“市场竞争不优待弱者，更不相信眼泪。要迎接新的挑战，六建必须成为一支无坚不摧的铁军！”
心细如丝
建筑企业，按用户的图纸施工，顺理成章。可是事情往往是复杂的，图纸并不一定没差错，设计也不一定没毛病。遇到这种情况怎么办？是图省事“照方拿药”，还是不怕麻烦“越俎代庖”？六建人选择了后者。
华北电力设计院宿舍楼地下室防水作业的原设计是采用一种即将被淘汰的方法。有着丰富施工经验的六建技术人员，在审核设计图纸的时候，及时向甲方和设计单位提出了改用SBS双层防水工艺的建议。这种新工艺不但可以提高工程的质量，而且造价与原工艺相差无几。甲方与设计单位欣然采纳了六建的建议，从而避免了质量上的隐患。
海关信息管理中心工程，由于设计时间仓促，稳固玻璃幕墙用的预埋铁采用的是较为保守的“整圈铺铁”的方法。六建人积极向甲方建议，改为比较先进的“定点预埋铁件”的方法。这一修改，不仅提高了质量、缩短了工期、节省了人工，而且减少了近十万元的投入。
六建人的心细，有时细得让甲方自愧弗如。天津泰达体育场是一家美国著名公司担任业主代表的工程，六建人审核图纸时，发现体育场出入口设计的高度仅为1.6米，一般人经过这里都得低头，更何况身材高大的运动员了。他们及时把这个问题告诉了甲方，提出了增高60厘米并修改出入口结构的建议。美方愉快接受了建议，称赞六建是中国最优秀的施工企业。
以身立誓
要想把一个完美的设计，变成一座建筑精品，离不开施工的强将精兵。这些年来，施工队伍的构成发生了很大的变化。在决定“把活交给谁来干”时，六建首先关注的不是谁的报价低，不是谁的工期短，而是谁的技术精，谁的作风硬。
高继平，一个执着的汉子，十年前曾精心浇筑过一个“鲁班梦”。但是，由于种种原因，那次他与“鲁班爷”擦肩而过。此后，焦恼、自责、不甘伴随着这个汉子整整十年。
1999年，六建与全国海关信息管理中心的工程合同刚刚签定，高继平就跑到公司请缨，并立下军令状：“拿不下鲁班奖，我就地辞职！”第二次夺得“圆梦”机会，他依然唱“黑脸”，所不同的是管理更科学了，要求更精细了。那时，他把自己拴在了工地上。劳务队进场他亲自筛查，没有长城杯、鲁班奖施工履历的统统剔除；分项工程达不到标准的取消分包方资格。施工中，因质量差错有三名管理人员被他处罚下岗，有五家分包单位被他中途辞退。于是，他就得到了一个绰号：“黑脸雷神爷”。终于，他和他的工友们荣获了“鲁班奖”的殊荣。
像这样拿鲁班奖“赌人生”的，何止高继平一个！
工程师单玉强与女技术员孙佳是一对情侣，一个来自苍山耳海，一个毕业于橘子州头。在六建这个大熔炉里，他们竟立下誓言：拿下鲁班奖再结婚！为此，两人牺牲了多少约会，更没时间设计自己的新家，他们的身影频繁出现在施工现场。直到工程顺利通过鲁班奖评比复查的第二天，他们才双双走进婚姻登记处。
第八项目部经理王广和，不仅有北京市劳动模范、全国优秀项目经理的桂冠，而且是连续两个鲁班奖的得主。也许是他骨子里就有爱打敢拼的天性，如今他又盯住了第三个目标，并破釜沉舟地把捧取鲁班奖写进了工程承包合同。实现不了是啥后果，他不想，他的理论是：“市场竞争有第一，无第二！”
舍利保优
2001年7月的一天，北京某建材公司收到了六建发来的《产品质量通知书》：“贵公司经销的3000型防水卷材，三次检测结果均为拉力不符合标准要求，故我公司决定取消贵公司的合格分供方资格。”这是六建严格执行ISO9000国际质量管理体系，严把材料质量关的一例。
万丈高楼平地起。每一块砖、每一车沙、每一寸钢都直接关系到工程的质量。六建的材料分供方都是在物资、技术、质量等部门联合考察后才确定的，并制定了严格的材料进场验收标准和检测方法。比如，同厂、同型号、同批次的钢筋，每60吨就须做一次检测，即便只超过1吨，这1吨也要再做一次检测。虽然这样检测的费用增加了，但六建人说：为用户的房子质量负责，多花钱应该。不合格的材料，就是白给也不要。
一次，回龙观经济适用房工地运来一批多孔砖，质检人员拿起两块砖左右对接，发现砖面平整度不符合要求。当时，工地正在急需多孔砖，如果供应不上，就要严重影响工程的进度。更何况北京地区的货源已空，另找卖家肯定要费一番周折。但是，项目经理面对点头哈腰的供应商，说出了四个字：“马上退货。”之后，项目部和公司物资部门紧急组织货源，终于从天津选购了优质的多孔砖。然而，这一折腾，却比原来多付出了运费10多万元。
严规苛矩
为了对用户负责，六建人付出了无法计量的心血和汗水。在施工管理上，他们通常的做法是给质量标准“紧一扣”。一个抹灰班在打混凝土地面时，当时的标准允许平整度误差10毫米，但他们从严要求，提出误差决不超过5毫米，硬是创出了3000平方米地面100%合格的好成绩。全总职工之家工程设计了四个高60米的外檐大角，质量标准允许有20毫米的垂直误差，但六建人却将误差降到了零，令诸多质量专家为之惊叹。
用户看得到的问题是问题，用户看不到的问题更是问题。有个混凝土班在浇灌楼板缝时，由于灰斗没有清理干净，致使混凝土质量不符合要求。下班后班长发现了这个问题，立即把正在看电影的全班职工叫回来，大家用手一点一点把混凝土从交叉着钢筋的楼板缝里抠出来，然后重新浇灌完毕才休息。有个项目部生产经理在检查施工质量时，发现已经支好的7块墙体模板中，散落着一些聚苯板碎块。施工人员解释说没有清理干净，问题不大，差不多算了。“六建没有‘差不多’这个词，只要不符合质量要求，就甭想过关！”结果，大家重新钻到钢筋编织的密林中将杂物清扫得干干净净，这位经理查看后才下达了浇注混凝土的命令。
SARS肆虐的非常时期，2000名六建职工奉命奔赴小汤山医院工地。黎声总经理现场动员：“非典是向全人类的挑战，危急时刻才显铁军本色。”公司领导班子全体成员到场，与职工一起彻夜奋战。在这令人无法忘记的七天七夜里，六建从指挥到施工，从技术到管理，从一线到后勤，从意志到体能，都经历了一次前所未有的严酷考验。他们盖起的151间病房，最先交到了总指挥部，最早接收了第一批非典患者。
抢占前沿
当代建筑的科技含量越来越高，施工速度越来越快，质量要求更是越来越严，只凭一股“拼劲儿”肯定不能适应发展的需要。因此，六建十分重视自身的技术进步，积极运用并勇于创新先进的技术和装备，使这支铁军始终站在现代建筑业的前沿。早在中央电视发射塔施工中，六建就率先应用了钢筋压力焊连接与钢筋冷挤压等先进工法。橡胶微弹涂膜地面工法、高压无气喷涂饰面施工法、亚麻油环保地面工法等，也是六建率先应用到工程之中。他们还相继研发了用于大跨度网架浇注、用于道路桥梁浇注所需的多种特殊用途的新型混凝土，满足了现代化建筑的需要。目前，六建正在积极进行“高层建筑外墙耐火外保温综合技术”的研究，已经被列为北京市的重点科研项目。
延伸后续
有一项工程进入装修阶段后，甲方突然要求修改设计，将早已做好的玻璃幕全部改为飘窗。内行人清楚，更改结构是建筑业最头疼、最忌讳的事情。但六建人的原则是，只要用户需要，再难的事情也要干。他们人工剔凿坚硬的外墙，重新焊接悬挑钢筋，采用最可靠的方法支模、浇注。完工后，甲方感激地说：“真是帮了我们的大忙，丝毫看不出修改的痕迹！”
在六建人的眼里，甲方是用户，住房人也是用户。购买了六建施工的回龙观经济适用房的业主，在拿到房门钥匙的同时，也收到了六建编制、印刷精美的“住房说明书”和“保修服务卡”。说明书介绍了房屋结构和水电气管线，服务卡承诺发现问题随叫随到，并每年两次定期回访。
2003年，六建进行了四次“用户满意度”调查，调查范围涉及施工面积241万多平方米，调查结果分别为一季度8.7分，二季度8.7分，三季度9.2分，四季度9.2分，全年平均达到为8.95分，介于满意和非常满意之间。其中福华大厦、西四环家世界、北辰B3区住宅楼等工程，得到了业主打10分的高度评价。
六建的口碑，六建的奖杯，六建树在世人面前的丰碑，为他们开拓出一片广阔的市场。
有些建设单位找到六建，主动把工程送上门；
许多工程甲方恳切希望得过鲁班奖的队伍为自己施工；
有的建设单位尝到优质的“甜头儿”，索性一古脑儿把后续的工程全都交给了六建；
许多住宅小区内六建建筑的住宅，都是率先售罄；
许多购房者打电话来核实：“某某楼是不是六建盖的？是，我就买。”
极目长空
在建筑市场竞争白热化的形势下，六建人赢得这个局面着实不易。然而，他们并没有沾沾自喜。
2003年7月10日，《六建通讯》上的一篇评论，引起了全体职工的关注。“发展是我们的第一要务。迈向‘特级’，是谋求六建发展的战略构想，关系到能否长久保持强劲态势，能否迅速扩大国内市场，能否尽快走向国际市场，能否把六建做大做强。”
奖杯、荣誉已经成为历史。新的号角吹响了，六建人开始踏上新的征程。
2003年，六建相继在天津、河北、河南、内蒙、山东、福建、安徽、四川等8省市设立了分公司，签署合同金额2亿多元，承接了16个地区重点工程。
同年10月28日，六建与新加坡胜科工程建筑有限公司合资重组签字仪式在钓鱼台国宾馆举行。这标志着：第一家由国有建筑企业与国外建筑企业合资建立的新企业已经诞生！
“不做一流，只争第一。”黎声总经理的发言掷地有声。
北京六建，飞向更加广阔空间的引擎，轰然启动！