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部门绩效的难点是部门评价,一般有两种情况:一是主观评价法,没有实行量化评价,既没解决问题,反而增加了新的矛盾,造成员工的抵触情绪.二是生搬硬套各类人员评价方法和标准,没有细化和量化各种指标和任务,没有达到评价科学、合理的目标,所以,建立多维度量化评价指标,创新评价标准体系才能使管理目标任务制落地运行.