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在现代信息社会中，随着经营市场化、决策民主化、行政自主化的进一步加强，迫切要求上层管理者建立更加科学、有效的管理体系，通过正确的指导、引导及制度保障来提高基层管理者的积极性，促进效益的稳步增长。企业应如何建立科学的管理体系，以通过制度和机制创新，施以各种可行和有利的影响，充分调动和发挥基层管理者的积极性、创造性及能动性，已变得日趋重要并为各级管理人员高度重视。笔者仅以施工企业工程项目管理为例，对其管理措施提出一些粗浅看法，以求抛砖引玉。