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摘 要：对于建筑企业来说，招投标工作较为关键。但是，招投标开展过程中，不能忽略风险分析，一旦出现风险问题，只有及时采取相关措施，企业才能充分避免损失，利于实现获得利润。对于广大建筑企业来说，应注重加强招投标风险合理控制，做好风险分析的各项工作，只有这样，才能及时规避面临风险。本文着重探讨建筑企业运行过程中，究竟潜在何种招投标风险，同时分析风险原因，阐述相应风险对策。
关键词：建筑企业 招投标 风险 分析 对策
现阶段，市场经济体制得到发展，建筑企业之间竞争较为激烈。建筑企业为实现生存谋求发展，首先应获得一定工程业务，业务量大才能为生存发展奠定基础。然而，作为建筑企业来说，一旦缺乏合理有效的风险预测和分析，贸然进行招投标工作，不仅难以实现自身盈利，反而容易引起经济损失问题。由此可见，招投标开展过程中，普遍需要重视风险管理。风险管理要想顺利实现，首先应该加强风险识别，针对面临工程风险，需要进行相应分析探讨。只有这样，企业才能谋求生存，面对市场经济，才能不怕激烈竞争。
一、建筑企业在招投标过程中风险内容分析
对于建筑企业来说，招投标风险在所难免。概括来说，主要包括两部分：第一，企业自身潜在的风险问题。建筑企业发展过程中，其自身风险不同忽视。在这其中，涵盖了企业施工阶段存在风险问题，比如说外部风险问题，责任风险方面的问题，以及相应的履约风险等。从风险内容方面来看，各有所不同。而对于建筑工程本身来说，明显周期较长，同时投资较大。特别近年来，建筑项目开展过程中，普遍存在规模较大的特点，在开发时间等方面，也相对较长。对于项目本身来说，存在一定复杂性特点。建筑企业自身来说，一旦实力方面有所不足，技术水平不够先进，难以实现科学的管理，工程建筑开展过程中，对于建筑企业来说，普遍容易遭受相应影响，甚至会导致低级失误。第二，招投标过程存在的风险。目前建筑企业处于市场经济时代，招投标环节，要想实现项目惩戒，需要充分考虑相应风险问题。作为建筑企业，要想实现招投标工作顺利完成，对于招投标风险，需要予以科学有效的分析。因为招投标环节，可能会面临信息失真问题，或者说取舍出现失误。除此之外，业主买标失误问题，联合保标问题，或者说报价失误问题等。
二、针对招投标风险常见的分析方法
1.敏感性分析。对于建筑工程项目来说，如果没有超过寿命周期，通过开展敏感性分析，项目存在的变数问题，能够得到较为科学有效的分析。在进行敏感性分析过程中，假设环境条件下，对项目造成影响问题，变化范围大小究竟如何，能够实现较为有效分析。与此同时，借助于敏感性分析，对于所有变数而言，可以合理判断项目性能影响程度。对于技术管理人员来说，可以有效分析出风险所在，项目变数问题，假设环境问题，能够进行科学有效的判定。
2.事故树分析。通过进行事故树分析，项目风险问题能够得到科学分析。对于项目内部而言，可能引起风险事故相关因素，发生概率问题等，可以进行较为及时的发现。然后，能够充分按照事故风险实际情况，有效提出处理措施。一方面，可以进行及时的定性分析。另一方面，定量分析可以充分到位。而对于事故树，从组成方面来说，主要涵盖两部分内容，即结点以及连接。而针对于不同的结点，实际上能够代表不同事情。对于两者之间，通过连线形成一定联系。而对于事故树来说，所谓工作实际原理，实际上指以结果作为起点，进行逆向推理，然后寻找风险的真正原因所在。
3.专家经验法。通过合理运用专家经验法，不仅能够充分实现风险识别，而且可以针对风险实际，进行较为合理公正评价。关于专家经验法，需要充分遵循一定实施步骤。首先，需要根据实际情况科学组建专家小组。通常来说，4-8人范围内即可。其次，还需要积极进行专家会议。针对目前潜在风险，还需要进行定性分析，并与定量分析进行有机结合。然后，作为建筑企业，还应该和专家一起，予以科学有效的风险分析。随后，专家评价意见如何，还需要进行一定收集。最后，还需要及时整理意见，对于专家评价结果相关信息，需要进行及时获得。
三、如何实现合理有效的应对风险
1.合理选择风险控制方法。要想实现较为良好的风险控制，通常采取两种方法进行。第一种，需要合理掌握回避风险的方法。所谓回避风险，在实际开展过程中，企业需要根据实际情况，合理控制风险因素，从而达到风险因素避免的目的。针对这种方法，实际上普遍较为常见。然而，风险控制本身存在相应局限性。首先，作为潜在的风险，未必就可以进行回避。其次，通过进行回避风险，同时意味着不能从风险中获利。最后，尽管能够实现一定风险回避，但是极有可能导致其他风险问题。第二种，需要学会进行损伤控制。对于建筑企业来说，通过实行相应措施，能够充分降低风险损害，风险发生几率，也能实现充分降低。而针对于损失控制法，通过合理进行损伤预防，同样能够实现降低损失。
2.风险自留。对于风险自留来说，需要充分明确和风险控制方面区别，通过进行风险自留，风险随带影响方面，不会得到改变。因此，风险自留实际上应该归属于财务管理。首先，是进行非计划性风险自留。而所谓非计划性，即管理人员实行各项工作过程中，未进行充分识别风险，因而对于风险自留来说，实质上属于较为被动的，同时本身存在一定非计划特点。而所谓计划性，通常指选择自留风险过程中，作为建筑企业，应该充分考虑到各种因素。
3.风险转移。所谓风险转移，通常是指建筑企业借助于合同，或者相应其他方式，能够充分实现项目风险转移。而针对这种方式来说，现阶段普遍应用广泛。除此之外，通过工程保险方面相关方式方法，项目实施过程中，通过借助于参加保险金，一旦出现财产损失，通过相关保险公司，能够充分实现保险金补偿。
四、结语
本文着重探讨建筑企业运行过程中，究竟潜在何种招投标风险，同时分析风险原因，阐述相应风险对策。综上所述，对于建筑企业来说，需要合理控制招投标风险，注重加强合理有效分析。只有这样，企业才能真正实现较为良好项目实施，项目才能实现良好利润。
参考文献：
[1]高超.对路桥工程招投标报价有关问题的探究[J].中国科技博览，2012，（19）：552-552.
[2]章声聪.建筑企业招投标风险及处置的思考[J].中小企业管理与科技，2014，（2）：157-158.
[3]楊慧.浅谈建筑企业的法律风险防范[J].房地产导刊，2015，（27）：482.
关键词：建筑企业 招投标 风险 分析 对策
现阶段，市场经济体制得到发展，建筑企业之间竞争较为激烈。建筑企业为实现生存谋求发展，首先应获得一定工程业务，业务量大才能为生存发展奠定基础。然而，作为建筑企业来说，一旦缺乏合理有效的风险预测和分析，贸然进行招投标工作，不仅难以实现自身盈利，反而容易引起经济损失问题。由此可见，招投标开展过程中，普遍需要重视风险管理。风险管理要想顺利实现，首先应该加强风险识别，针对面临工程风险，需要进行相应分析探讨。只有这样，企业才能谋求生存，面对市场经济，才能不怕激烈竞争。
一、建筑企业在招投标过程中风险内容分析
对于建筑企业来说，招投标风险在所难免。概括来说，主要包括两部分：第一，企业自身潜在的风险问题。建筑企业发展过程中，其自身风险不同忽视。在这其中，涵盖了企业施工阶段存在风险问题，比如说外部风险问题，责任风险方面的问题，以及相应的履约风险等。从风险内容方面来看，各有所不同。而对于建筑工程本身来说，明显周期较长，同时投资较大。特别近年来，建筑项目开展过程中，普遍存在规模较大的特点，在开发时间等方面，也相对较长。对于项目本身来说，存在一定复杂性特点。建筑企业自身来说，一旦实力方面有所不足，技术水平不够先进，难以实现科学的管理，工程建筑开展过程中，对于建筑企业来说，普遍容易遭受相应影响，甚至会导致低级失误。第二，招投标过程存在的风险。目前建筑企业处于市场经济时代，招投标环节，要想实现项目惩戒，需要充分考虑相应风险问题。作为建筑企业，要想实现招投标工作顺利完成，对于招投标风险，需要予以科学有效的分析。因为招投标环节，可能会面临信息失真问题，或者说取舍出现失误。除此之外，业主买标失误问题，联合保标问题，或者说报价失误问题等。
二、针对招投标风险常见的分析方法
1.敏感性分析。对于建筑工程项目来说，如果没有超过寿命周期，通过开展敏感性分析，项目存在的变数问题，能够得到较为科学有效的分析。在进行敏感性分析过程中，假设环境条件下，对项目造成影响问题，变化范围大小究竟如何，能够实现较为有效分析。与此同时，借助于敏感性分析，对于所有变数而言，可以合理判断项目性能影响程度。对于技术管理人员来说，可以有效分析出风险所在，项目变数问题，假设环境问题，能够进行科学有效的判定。
2.事故树分析。通过进行事故树分析，项目风险问题能够得到科学分析。对于项目内部而言，可能引起风险事故相关因素，发生概率问题等，可以进行较为及时的发现。然后，能够充分按照事故风险实际情况，有效提出处理措施。一方面，可以进行及时的定性分析。另一方面，定量分析可以充分到位。而对于事故树，从组成方面来说，主要涵盖两部分内容，即结点以及连接。而针对于不同的结点，实际上能够代表不同事情。对于两者之间，通过连线形成一定联系。而对于事故树来说，所谓工作实际原理，实际上指以结果作为起点，进行逆向推理，然后寻找风险的真正原因所在。
3.专家经验法。通过合理运用专家经验法，不仅能够充分实现风险识别，而且可以针对风险实际，进行较为合理公正评价。关于专家经验法，需要充分遵循一定实施步骤。首先，需要根据实际情况科学组建专家小组。通常来说，4-8人范围内即可。其次，还需要积极进行专家会议。针对目前潜在风险，还需要进行定性分析，并与定量分析进行有机结合。然后，作为建筑企业，还应该和专家一起，予以科学有效的风险分析。随后，专家评价意见如何，还需要进行一定收集。最后，还需要及时整理意见，对于专家评价结果相关信息，需要进行及时获得。
三、如何实现合理有效的应对风险
1.合理选择风险控制方法。要想实现较为良好的风险控制，通常采取两种方法进行。第一种，需要合理掌握回避风险的方法。所谓回避风险，在实际开展过程中，企业需要根据实际情况，合理控制风险因素，从而达到风险因素避免的目的。针对这种方法，实际上普遍较为常见。然而，风险控制本身存在相应局限性。首先，作为潜在的风险，未必就可以进行回避。其次，通过进行回避风险，同时意味着不能从风险中获利。最后，尽管能够实现一定风险回避，但是极有可能导致其他风险问题。第二种，需要学会进行损伤控制。对于建筑企业来说，通过实行相应措施，能够充分降低风险损害，风险发生几率，也能实现充分降低。而针对于损失控制法，通过合理进行损伤预防，同样能够实现降低损失。
2.风险自留。对于风险自留来说，需要充分明确和风险控制方面区别，通过进行风险自留，风险随带影响方面，不会得到改变。因此，风险自留实际上应该归属于财务管理。首先，是进行非计划性风险自留。而所谓非计划性，即管理人员实行各项工作过程中，未进行充分识别风险，因而对于风险自留来说，实质上属于较为被动的，同时本身存在一定非计划特点。而所谓计划性，通常指选择自留风险过程中，作为建筑企业，应该充分考虑到各种因素。
3.风险转移。所谓风险转移，通常是指建筑企业借助于合同，或者相应其他方式，能够充分实现项目风险转移。而针对这种方式来说，现阶段普遍应用广泛。除此之外，通过工程保险方面相关方式方法，项目实施过程中，通过借助于参加保险金，一旦出现财产损失，通过相关保险公司，能够充分实现保险金补偿。
四、结语
本文着重探讨建筑企业运行过程中，究竟潜在何种招投标风险，同时分析风险原因，阐述相应风险对策。综上所述，对于建筑企业来说，需要合理控制招投标风险，注重加强合理有效分析。只有这样，企业才能真正实现较为良好项目实施，项目才能实现良好利润。
参考文献：
[1]高超.对路桥工程招投标报价有关问题的探究[J].中国科技博览，2012，（19）：552-552.
[2]章声聪.建筑企业招投标风险及处置的思考[J].中小企业管理与科技，2014，（2）：157-158.
[3]楊慧.浅谈建筑企业的法律风险防范[J].房地产导刊，2015，（27）：482.