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摘 要:对于建筑企业来说,招投标工作较为关键。但是,招投标开展过程中,不能忽略风险分析,一旦出现风险问题,只有及时采取相关措施,企业才能充分避免损失,利于实现获得利润。对于广大建筑企业来说,应注重加强招投标风险合理控制,做好风险分析的各项工作,只有这样,才能及时规避面临风险。本文着重探讨建筑企业运行过程中,究竟潜在何种招投标风险,同时分析风险原因,阐述相应风险对策。
关键词:建筑企业 招投标 风险 分析 对策
现阶段,市场经济体制得到发展,建筑企业之间竞争较为激烈。建筑企业为实现生存谋求发展,首先应获得一定工程业务,业务量大才能为生存发展奠定基础。然而,作为建筑企业来说,一旦缺乏合理有效的风险预测和分析,贸然进行招投标工作,不仅难以实现自身盈利,反而容易引起经济损失问题。由此可见,招投标开展过程中,普遍需要重视风险管理。风险管理要想顺利实现,首先应该加强风险识别,针对面临工程风险,需要进行相应分析探讨。只有这样,企业才能谋求生存,面对市场经济,才能不怕激烈竞争。
一、建筑企业在招投标过程中风险内容分析
对于建筑企业来说,招投标风险在所难免。概括来说,主要包括两部分:第一,企业自身潜在的风险问题。建筑企业发展过程中,其自身风险不同忽视。在这其中,涵盖了企业施工阶段存在风险问题,比如说外部风险问题,责任风险方面的问题,以及相应的履约风险等。从风险内容方面来看,各有所不同。而对于建筑工程本身来说,明显周期较长,同时投资较大。特别近年来,建筑项目开展过程中,普遍存在规模较大的特点,在开发时间等方面,也相对较长。对于项目本身来说,存在一定复杂性特点。建筑企业自身来说,一旦实力方面有所不足,技术水平不够先进,难以实现科学的管理,工程建筑开展过程中,对于建筑企业来说,普遍容易遭受相应影响,甚至会导致低级失误。第二,招投标过程存在的风险。目前建筑企业处于市场经济时代,招投标环节,要想实现项目惩戒,需要充分考虑相应风险问题。作为建筑企业,要想实现招投标工作顺利完成,对于招投标风险,需要予以科学有效的分析。因为招投标环节,可能会面临信息失真问题,或者说取舍出现失误。除此之外,业主买标失误问题,联合保标问题,或者说报价失误问题等。
二、针对招投标风险常见的分析方法
1.敏感性分析。对于建筑工程项目来说,如果没有超过寿命周期,通过开展敏感性分析,项目存在的变数问题,能够得到较为科学有效的分析。在进行敏感性分析过程中,假设环境条件下,对项目造成影响问题,变化范围大小究竟如何,能够实现较为有效分析。与此同时,借助于敏感性分析,对于所有变数而言,可以合理判断项目性能影响程度。对于技术管理人员来说,可以有效分析出风险所在,项目变数问题,假设环境问题,能够进行科学有效的判定。
2.事故树分析。通过进行事故树分析,项目风险问题能够得到科学分析。对于项目内部而言,可能引起风险事故相关因素,发生概率问题等,可以进行较为及时的发现。然后,能够充分按照事故风险实际情况,有效提出处理措施。一方面,可以进行及时的定性分析。另一方面,定量分析可以充分到位。而对于事故树,从组成方面来说,主要涵盖两部分内容,即结点以及连接。而针对于不同的结点,实际上能够代表不同事情。对于两者之间,通过连线形成一定联系。而对于事故树来说,所谓工作实际原理,实际上指以结果作为起点,进行逆向推理,然后寻找风险的真正原因所在。
3.专家经验法。通过合理运用专家经验法,不仅能够充分实现风险识别,而且可以针对风险实际,进行较为合理公正评价。关于专家经验法,需要充分遵循一定实施步骤。首先,需要根据实际情况科学组建专家小组。通常来说,4-8人范围内即可。其次,还需要积极进行专家会议。针对目前潜在风险,还需要进行定性分析,并与定量分析进行有机结合。然后,作为建筑企业,还应该和专家一起,予以科学有效的风险分析。随后,专家评价意见如何,还需要进行一定收集。最后,还需要及时整理意见,对于专家评价结果相关信息,需要进行及时获得。
三、如何实现合理有效的应对风险
1.合理选择风险控制方法。要想实现较为良好的风险控制,通常采取两种方法进行。第一种,需要合理掌握回避风险的方法。所谓回避风险,在实际开展过程中,企业需要根据实际情况,合理控制风险因素,从而达到风险因素避免的目的。针对这种方法,实际上普遍较为常见。然而,风险控制本身存在相应局限性。首先,作为潜在的风险,未必就可以进行回避。其次,通过进行回避风险,同时意味着不能从风险中获利。最后,尽管能够实现一定风险回避,但是极有可能导致其他风险问题。第二种,需要学会进行损伤控制。对于建筑企业来说,通过实行相应措施,能够充分降低风险损害,风险发生几率,也能实现充分降低。而针对于损失控制法,通过合理进行损伤预防,同样能够实现降低损失。
2.风险自留。对于风险自留来说,需要充分明确和风险控制方面区别,通过进行风险自留,风险随带影响方面,不会得到改变。因此,风险自留实际上应该归属于财务管理。首先,是进行非计划性风险自留。而所谓非计划性,即管理人员实行各项工作过程中,未进行充分识别风险,因而对于风险自留来说,实质上属于较为被动的,同时本身存在一定非计划特点。而所谓计划性,通常指选择自留风险过程中,作为建筑企业,应该充分考虑到各种因素。
3.风险转移。所谓风险转移,通常是指建筑企业借助于合同,或者相应其他方式,能够充分实现项目风险转移。而针对这种方式来说,现阶段普遍应用广泛。除此之外,通过工程保险方面相关方式方法,项目实施过程中,通过借助于参加保险金,一旦出现财产损失,通过相关保险公司,能够充分实现保险金补偿。
四、结语
本文着重探讨建筑企业运行过程中,究竟潜在何种招投标风险,同时分析风险原因,阐述相应风险对策。综上所述,对于建筑企业来说,需要合理控制招投标风险,注重加强合理有效分析。只有这样,企业才能真正实现较为良好项目实施,项目才能实现良好利润。
参考文献:
[1]高超.对路桥工程招投标报价有关问题的探究[J].中国科技博览,2012,(19):552-552.
[2]章声聪.建筑企业招投标风险及处置的思考[J].中小企业管理与科技,2014,(2):157-158.
[3]楊慧.浅谈建筑企业的法律风险防范[J].房地产导刊,2015,(27):482.
关键词:建筑企业 招投标 风险 分析 对策
现阶段,市场经济体制得到发展,建筑企业之间竞争较为激烈。建筑企业为实现生存谋求发展,首先应获得一定工程业务,业务量大才能为生存发展奠定基础。然而,作为建筑企业来说,一旦缺乏合理有效的风险预测和分析,贸然进行招投标工作,不仅难以实现自身盈利,反而容易引起经济损失问题。由此可见,招投标开展过程中,普遍需要重视风险管理。风险管理要想顺利实现,首先应该加强风险识别,针对面临工程风险,需要进行相应分析探讨。只有这样,企业才能谋求生存,面对市场经济,才能不怕激烈竞争。
一、建筑企业在招投标过程中风险内容分析
对于建筑企业来说,招投标风险在所难免。概括来说,主要包括两部分:第一,企业自身潜在的风险问题。建筑企业发展过程中,其自身风险不同忽视。在这其中,涵盖了企业施工阶段存在风险问题,比如说外部风险问题,责任风险方面的问题,以及相应的履约风险等。从风险内容方面来看,各有所不同。而对于建筑工程本身来说,明显周期较长,同时投资较大。特别近年来,建筑项目开展过程中,普遍存在规模较大的特点,在开发时间等方面,也相对较长。对于项目本身来说,存在一定复杂性特点。建筑企业自身来说,一旦实力方面有所不足,技术水平不够先进,难以实现科学的管理,工程建筑开展过程中,对于建筑企业来说,普遍容易遭受相应影响,甚至会导致低级失误。第二,招投标过程存在的风险。目前建筑企业处于市场经济时代,招投标环节,要想实现项目惩戒,需要充分考虑相应风险问题。作为建筑企业,要想实现招投标工作顺利完成,对于招投标风险,需要予以科学有效的分析。因为招投标环节,可能会面临信息失真问题,或者说取舍出现失误。除此之外,业主买标失误问题,联合保标问题,或者说报价失误问题等。
二、针对招投标风险常见的分析方法
1.敏感性分析。对于建筑工程项目来说,如果没有超过寿命周期,通过开展敏感性分析,项目存在的变数问题,能够得到较为科学有效的分析。在进行敏感性分析过程中,假设环境条件下,对项目造成影响问题,变化范围大小究竟如何,能够实现较为有效分析。与此同时,借助于敏感性分析,对于所有变数而言,可以合理判断项目性能影响程度。对于技术管理人员来说,可以有效分析出风险所在,项目变数问题,假设环境问题,能够进行科学有效的判定。
2.事故树分析。通过进行事故树分析,项目风险问题能够得到科学分析。对于项目内部而言,可能引起风险事故相关因素,发生概率问题等,可以进行较为及时的发现。然后,能够充分按照事故风险实际情况,有效提出处理措施。一方面,可以进行及时的定性分析。另一方面,定量分析可以充分到位。而对于事故树,从组成方面来说,主要涵盖两部分内容,即结点以及连接。而针对于不同的结点,实际上能够代表不同事情。对于两者之间,通过连线形成一定联系。而对于事故树来说,所谓工作实际原理,实际上指以结果作为起点,进行逆向推理,然后寻找风险的真正原因所在。
3.专家经验法。通过合理运用专家经验法,不仅能够充分实现风险识别,而且可以针对风险实际,进行较为合理公正评价。关于专家经验法,需要充分遵循一定实施步骤。首先,需要根据实际情况科学组建专家小组。通常来说,4-8人范围内即可。其次,还需要积极进行专家会议。针对目前潜在风险,还需要进行定性分析,并与定量分析进行有机结合。然后,作为建筑企业,还应该和专家一起,予以科学有效的风险分析。随后,专家评价意见如何,还需要进行一定收集。最后,还需要及时整理意见,对于专家评价结果相关信息,需要进行及时获得。
三、如何实现合理有效的应对风险
1.合理选择风险控制方法。要想实现较为良好的风险控制,通常采取两种方法进行。第一种,需要合理掌握回避风险的方法。所谓回避风险,在实际开展过程中,企业需要根据实际情况,合理控制风险因素,从而达到风险因素避免的目的。针对这种方法,实际上普遍较为常见。然而,风险控制本身存在相应局限性。首先,作为潜在的风险,未必就可以进行回避。其次,通过进行回避风险,同时意味着不能从风险中获利。最后,尽管能够实现一定风险回避,但是极有可能导致其他风险问题。第二种,需要学会进行损伤控制。对于建筑企业来说,通过实行相应措施,能够充分降低风险损害,风险发生几率,也能实现充分降低。而针对于损失控制法,通过合理进行损伤预防,同样能够实现降低损失。
2.风险自留。对于风险自留来说,需要充分明确和风险控制方面区别,通过进行风险自留,风险随带影响方面,不会得到改变。因此,风险自留实际上应该归属于财务管理。首先,是进行非计划性风险自留。而所谓非计划性,即管理人员实行各项工作过程中,未进行充分识别风险,因而对于风险自留来说,实质上属于较为被动的,同时本身存在一定非计划特点。而所谓计划性,通常指选择自留风险过程中,作为建筑企业,应该充分考虑到各种因素。
3.风险转移。所谓风险转移,通常是指建筑企业借助于合同,或者相应其他方式,能够充分实现项目风险转移。而针对这种方式来说,现阶段普遍应用广泛。除此之外,通过工程保险方面相关方式方法,项目实施过程中,通过借助于参加保险金,一旦出现财产损失,通过相关保险公司,能够充分实现保险金补偿。
四、结语
本文着重探讨建筑企业运行过程中,究竟潜在何种招投标风险,同时分析风险原因,阐述相应风险对策。综上所述,对于建筑企业来说,需要合理控制招投标风险,注重加强合理有效分析。只有这样,企业才能真正实现较为良好项目实施,项目才能实现良好利润。
参考文献:
[1]高超.对路桥工程招投标报价有关问题的探究[J].中国科技博览,2012,(19):552-552.
[2]章声聪.建筑企业招投标风险及处置的思考[J].中小企业管理与科技,2014,(2):157-158.
[3]楊慧.浅谈建筑企业的法律风险防范[J].房地产导刊,2015,(27):482.