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针对目前科研课题管理中出现的只注重科研立项、成果鉴定即投入产出阶段,而轻视科研课题中期管理的不良倾向,天津医科大学附属肿瘤医院采取的具体措施是:①建立严格的科研课题中期管理制度,实行规范化管理;②做好科研课题的中期检查与评估;③加强科研课题的经费管理,提高经费使用效益;④加强对科研协作的组织管理;⑤提高科管人员素质.