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［摘 要］ 企业财务管理目标，既是财务管理的一个基本理论问题，也是财务管理的一个重大现实问题， 现已成为衡量企业理财活动是否合理有效的基本标准。本文根据知识经济时代的特点和要求，提出了以财务核心竞争力最大化作为财务管理目标的观点以及培育和提升财务核心竞争力的对策与建议。
［关键词］ 知识经济； 财务管理目标； 财务核心竞争力；途径
［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2007）05-0069-03
纵观我国财务管理目标的研究，包括近两年提出的新观点，已经呈现出多元化的趋势， 其中股东财富最大化或企业价值最大化目标最具有影响力和代表性。然而以企业价值最大化作为财务管理的目标， 虽可以解决时间价值和风险等问题，但带来了不少的新问题。笔者认为，在知识经济环境下，企业财务核心竞争力最大化才是更为科学合理的财务管理目标。
一、财务核心竞争力及其基本特征
在企业的战略财务管理中，财务核心竞争力是战略焦点，它是提升企业财务竞争力，保持企业财务甚至整个企业持续竞争优势不可或缺的企业能力。笔者认为，企业财务核心竞争力应具备以下5个基本特征：
1． 价值创造性
财务核心竞争力在企业价值创造方面具有举足轻重的作用，它能够显著提高企业的资金运营效率，增强企业盈利能力和防范财务风险的能力，从而提高社会贡献率。譬如，具有创新优势的企业在研发过程中，合理配置人力资本、要素资本以及知识资本，取得了“双赢”的效果——既降低成本又使企业获得较高的市场占有率。
2． 客观差异性
由于不同企业可控财务资源的禀赋、 财务人员素质和管理水平等方面的不同，使各企业财务核心竞争力的差异性十分明显。这种差异是客观存在的，是竞争对手难以模仿和替代的，所以有利于企业的长期竞争优势得以可持续发展。
3． 内隐综合性
企业财务核心竞争力渗透于企业财务能力之中，更具有内隐性，不易被人发现。它贯穿于财务活动的始终，筹资、投资以及收益分配活动都离不开财务核心竞争力，并通过一系列综合的财务活动把财务核心竞争力体现出来，使之能为系统的财务活动提供发展的养料，发挥稳定财务系统的作用。
4． 组合协同性
两项或多项财务能力与理财知识结合、 创新所产生的新公司理财核心竞争力，不是原来几项能力的简单相加，而是会产生1＋1＞2的协同效应，这些特征也符合Ｂａｒｎrｙ检验核心竞争力的主要标准。例如，集团内部重组产生最明显的组合协同效应是将重组各方的最具优势的方面成功地转移到新公司中，并运用到产品／服务的生产过程中（或推进产品改进），控制成本费用，降低财务风险，体现起始驱动重组的财务协调效应，为新公司创造新的价值。
5． 动态发展性
万事万物都是发展变化的，静止不动的事物是不存在的。在未来变化莫测的激烈市场竞争中要保持可持续的竞争优势，必须拥有动态发展的财务竞争力，才能让企业立于不败之地。对于一个有竞争优势的企业，不能仅仅满足于已取得的成果，要不断地创新与发展，使得这一优势永久地延续下去。未来企业的财务竞争，将是以企业财务核心竞争力为主导的新型财务竞争。
根据上述5个特征，笔者认为，企业财务核心竞争力就是指企业可持续创新盈利能力，是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的整合性能力。可持续创新盈利能力的动力是创新，关键是可持续，目的是盈利。财务核心竞争力又可以进一步分解为可持续盈利能力和可持续创新能力。
二、财务核心竞争力最大化：企业财务管理目标的正确选择
笔者认为，研究企业财务管理目标，首先应明确在一定的理财环境下企业财务管理要完成哪些任务，需要做好哪些工作。这些问题搞清楚了，企业财务管理目标是什么也就基本明确了。在知识经济条件下，企业财务管理依然是搞好筹资、投资、营运和收益分配工作，但为了适应知识经济所带来的挑战，企业财务管理工作不得不考虑创新问题。而企业的财务创新所体现出来的发展能力是以一定的盈利能力为基础的，否则财务创新就无从谈起。财务管理的关键是提高企业的财务核心竞争力，为搞好企业管理提供财务方面的支持。根据以上特点和要求，笔者认为应该以财务核心竞争力最大化作为企业财务管理目标。就目前我国企业财务核心竞争力的现状和特点来看，对于盈利能力和创新能力所采用的评价方法是不同的。笔者认为，对于盈利能力，可用盈利增长率来评价其大小；而对于财务创新能力的评价，在指标的设计、权重的设置、模型的建立等方面尚处于探索起步阶段，暂且用综合得分进行评价，使之在量上具有可比性。企业财务核心竞争力最大化目标体系如图1所示。
（一）财务核心竞争力最大化符合财务管理目标的基本特征
财务核心竞争力是企业核心竞争力的构成要素之一， 它直接服务于企业目标。努力实现财务核心竞争力的最大化，使企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源，为企业直接创造更大的价值，反映了企业财务管理活动的核心特点。财务核心竞争力最大化也符合作为企业财务管理目标应具有的导向性、前瞻性、系统性、时空性、相对稳定性等特征，成为衡量知识经济环境下企业理财活动是否合理有效的基本标准。
（二）财务核心竞争力最大化综合了财务管理目标的各种观点
可分解为可持续财务盈利能力和可持续财务创新能力的财务核心竞争力，能够将财务管理目标的各种观点综合起来进行灵活运用。可持续财务盈利能力的最大化，在一定程度上反映了企业经济效益的高低，把“经济效益最大化”、“利润最大化”、“每股利润最大化”的观点包括进来，而且这些观点反映的是企业过去已取得的成果。可持续财务盈利能力可以衡量企业未来经营发展的潜力，在企业持续经营的财务管理假设前提之下，企业财务管理必须面向未来，以规避盲目追求短期利益的行为。因而以可持续创新盈利能力作为财务核心竞争力，体现了企业财务管理的要求。
（三）财务核心竞争力最大化体现了可持续发展的根本要求
财务核心竞争力是判断企业是否具备可持续竞争优势的重要依据，它能直接为企业带来可持续竞争优势。企业要坚持走可持续发展之路，必须使企业的各种可控资源和外部复杂的环境相互协调，它是可持续发展理论的重要组成部分与延伸。可持续创新盈利能力一方面是创新能力与盈利能力的复合，另一方面更加强调这种能力的可持续发展。以之作为企业财务核心竞争力，决策时要符合当时的客观实际，还要与企业长远发展的战略目标相适应，使企业可以有效地协调财务、资源和环境之间的关系，从而达到企业资源的最优配置，避免“急功近利”，“拣了芝麻丢了西瓜”的现象发生。
（四）财务核心竞争力蕴涵了在知识经济环境下对财务创新能力的要求
随着知识经济时代的到来，形成并发展于工业经济时代的公司财务在许多方面显示出很大的不适应性，因此必须考虑创新与发展的问题。财务创新能力的高低很大程度上决定了公司长期发展的潜力，也在一定程度上影响着上市公司价值的高低。投资者尤其是实行长期投资策略的战略投资者和机构投资者，可以根据对上市公司创新能力的评价结果，从财务创新能力中深度挖掘上市公司的潜在价值，提高上市公司的可持续竞争力。只有提高上市公司的财务创新能力，才能从根本上提高企业的质量，并可以避免企业为追求高盈利能力指标或高成长能力指标而采取“投机取巧”的行为，促使其不断学习、创新，进而成为学习型组织。
三、培育与提升企业财务核心竞争力的主要途径
财务核心竞争力本身是一个系统或组织的一种无形资产，同样存在管理的问题，包括识别、培育、应用、评价、巩固和提高等几个方面，形成一个不断反馈的动态闭环系统。企业培育与提升财务核心竞争力，一是通过自己内部积累，逐渐提升，因此时间较长；二是通过对外资源的整合，从外部获得本企业所缺乏的核心竞争力要素。结合我国企业当前的具体情况，笔者认为，培育和提升企业财务核心竞争力主要靠自身能力的积累。
（一）培育和提升可持续盈利能力的主要途径
1． 提高企业可持续的营运能力
企业营运能力主要体现在资产周转率指标中。将资产周转率指标分解可以得到存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率、现金周转率等指标。而要提高企业营运能力就必须加强企业资产管理，缩短营业周期，加速资产周转，提高资产运用效率，使企业的营运能力达到最大化，实现盈利的可持续性。
2． 提高企业可持续的偿债能力
企业可持续偿债能力取决于企业资产的流动性和企业盈利能力，并与企业资本结构密切相关。从短期来看，企业偿债能力取决于企业资产的流动性；从长期来看，企业偿债能力则取决于企业盈利能力。因此，从短期来看，保持合理的流动比率、速动比率和现金比率是必须的；从长期来看，则必须十分强调企业盈利能力的增强。因此，提高企业可持续偿债能力的实质就是增强企业资产的盈利能力。
3． 提高企业可持续的权益筹资能力
企业内部权益筹资能力取决于企业分配政策，而企业分配政策取决于预期投资收益率与资金成本率。只有当企业预期投资收益率高于资金成本率时，企业内部权益筹资才成为可能。否则，企业内部权益筹资能力将接近为零。企业外部权益筹资能力取决于企业在资本市场的表现及资本市场状况。从我国上市公司现状来看，企业外部权益筹资途径主要有增发新股与配股。由于增发新股不具有可持续性，因而，企业外部权益筹资能力主要取决于企业可持续配股能力。而企业配股必须具备一系列配股条件，其中最主要的是净资产收益率必须满足一定要求。在满足配股条件下，企业外部权益筹资能力主要取决于配股价格的高低。因此，确保配股条件的满足和力求配股价格的提高是增强可持续筹资能力的关键。
4． 提高企业可持续的发展能力
发展能力是在企业生存的基础上，扩大规模、壮大企业实力的潜在能力。一方面，资本积累率的高低，恰恰展现了企业的发展潜力，也是企业扩大再生产的源泉。所以，企业要注重规模的扩张和资本的积累，但应考虑质与量的关系以及企业后续发展的能力，避免资产规模的盲目扩张。另一方面，企业发展的集中表现在于收入水平的提高，在成本稳定的前提下，就必然伴随着盈利水平的增长，不断地增加主营业务收入是企业生存的基础和发展的条件，也反映了企业良好的市场占有率。在资金充足、市场前景较好的行业，可以适当地开展多元化经营，运用分散化原则，避免风险，增强企业可持续的发展能力。
（二）培育与提升可持续创新能力的主要途径
1． 理财观念的转变
在知识经济环境下，财务创新首先要进行财务观念的创新。树立可持续发展的财务观念，整合财务资源，充分利用以智力或无形资产为基础的软财务资源为企业提供可持续的盈利增长的机会，达到优化企业资源结构的目的，承担企业发展中的社会责任，注意环境保护，尤其是对自然资本的利用与保护，实现企业的可持续发展。此外，要增强风险预警观念，企业的财务管理人员必须对每一项重大的财务活动进行深入细致的调查研究，反复进行可行性论证，既要考虑收益，更要考虑风险，同时建立风险预警机制，测评风险出现的概率，以协助企业决策层作出科学的经营决策。
2． 技术创新的推动
技术创新作为可持续发展的发动机，当技术创新产生的新知识、新工艺等作为一种生产要素投入生产时，就能够实现规模报酬递增。企业财务资源在支持技术创新的方向选择上应注意技术进步与资源的关系，支持效率内敛型技术进步。企业进行技术创新应重视智力资本的投入，提高智力资本的投入总量。其中，对企业员工的在职培训等措施效果明显。
3． 财务治理结构的创新
过去的财务治理结构是将财务权力仅仅局限于企业高层领导者的手中，甚至财务人员都没有权力决定财务决策。而在新的经济环境下，利益相关者可以共同参与财务治理，尤其是让员工、债权人等第一级利益相关者进入财务治理结构，也就是对财务进行分层管理，可以极大地调动员工的工作热情和积极性，献计献策，集思广益，有利于创新氛围的形成。
4． 分配制度的创新
根据可持续发展理论，企业不同，资本收益率也不同，财务创新应根据不同资本对价值（或利润）的贡献进行差别分配，尽可能激励、释放企业的核心智力能力，实现企业的可持续发展。企业管理层设计分配制度时，必须基于企业长期的利益目标，使之具有动态性、前瞻性等特点，消除管理行为的短期化。坚持“效率优先、兼顾公平”的原则和剩余贡献共享的原则，在分配制度上引入竞争激励机制，激发管理层和员工的积极性和创造性，财务资本也应当参与剩余税后利润的分享。
5． 人本财务的创新
关于人本财务的创新，笔者认为财务的可持续创新能力最关键的是财务人员适应能力和创新能力的提升。财务人员只有具备了广博的经济管理知识和财会理论基础以及良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对理财环境的变迁和国际经济、金融活动的发展趋势，灵活运用所掌握的知识，才能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制定相应的理财策略。因此，财务人员的素质是构建财务核心竞争力的重要考核因素。企业应该予以高度的重视，为财务人员提供更多的学习实践机会。
主要参考文献
［1］ 陈兴述． 财务管理理论结构研究［Ｍ］． 重庆：重庆出版社，2001：250-270.
［2］ 郭晓明． 财务核心竞争力最大化——企业财务管理目标新论［Ｊ］． 内蒙古科技与经济，2004，（19）.
［3］ 中国注册会计师协会编著． 2005年财务成本管理全国统一考试辅导教材［Ｍ］． 北京：经济科学出版社，2005：38-79.
［4］ 孔庆林． 科学发展观下财务管理目标浅探［Ｊ］．财会月刊（会计），2005，（1）.
［5］ 王艳辉，郭晓明． 企业财务竞争力与财务核心竞争能力［Ｊ］． 山西财经大学学报，2005，（4）.
［关键词］ 知识经济； 财务管理目标； 财务核心竞争力；途径
［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2007）05-0069-03
纵观我国财务管理目标的研究，包括近两年提出的新观点，已经呈现出多元化的趋势， 其中股东财富最大化或企业价值最大化目标最具有影响力和代表性。然而以企业价值最大化作为财务管理的目标， 虽可以解决时间价值和风险等问题，但带来了不少的新问题。笔者认为，在知识经济环境下，企业财务核心竞争力最大化才是更为科学合理的财务管理目标。
一、财务核心竞争力及其基本特征
在企业的战略财务管理中，财务核心竞争力是战略焦点，它是提升企业财务竞争力，保持企业财务甚至整个企业持续竞争优势不可或缺的企业能力。笔者认为，企业财务核心竞争力应具备以下5个基本特征：
1． 价值创造性
财务核心竞争力在企业价值创造方面具有举足轻重的作用，它能够显著提高企业的资金运营效率，增强企业盈利能力和防范财务风险的能力，从而提高社会贡献率。譬如，具有创新优势的企业在研发过程中，合理配置人力资本、要素资本以及知识资本，取得了“双赢”的效果——既降低成本又使企业获得较高的市场占有率。
2． 客观差异性
由于不同企业可控财务资源的禀赋、 财务人员素质和管理水平等方面的不同，使各企业财务核心竞争力的差异性十分明显。这种差异是客观存在的，是竞争对手难以模仿和替代的，所以有利于企业的长期竞争优势得以可持续发展。
3． 内隐综合性
企业财务核心竞争力渗透于企业财务能力之中，更具有内隐性，不易被人发现。它贯穿于财务活动的始终，筹资、投资以及收益分配活动都离不开财务核心竞争力，并通过一系列综合的财务活动把财务核心竞争力体现出来，使之能为系统的财务活动提供发展的养料，发挥稳定财务系统的作用。
4． 组合协同性
两项或多项财务能力与理财知识结合、 创新所产生的新公司理财核心竞争力，不是原来几项能力的简单相加，而是会产生1＋1＞2的协同效应，这些特征也符合Ｂａｒｎrｙ检验核心竞争力的主要标准。例如，集团内部重组产生最明显的组合协同效应是将重组各方的最具优势的方面成功地转移到新公司中，并运用到产品／服务的生产过程中（或推进产品改进），控制成本费用，降低财务风险，体现起始驱动重组的财务协调效应，为新公司创造新的价值。
5． 动态发展性
万事万物都是发展变化的，静止不动的事物是不存在的。在未来变化莫测的激烈市场竞争中要保持可持续的竞争优势，必须拥有动态发展的财务竞争力，才能让企业立于不败之地。对于一个有竞争优势的企业，不能仅仅满足于已取得的成果，要不断地创新与发展，使得这一优势永久地延续下去。未来企业的财务竞争，将是以企业财务核心竞争力为主导的新型财务竞争。
根据上述5个特征，笔者认为，企业财务核心竞争力就是指企业可持续创新盈利能力，是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的整合性能力。可持续创新盈利能力的动力是创新，关键是可持续，目的是盈利。财务核心竞争力又可以进一步分解为可持续盈利能力和可持续创新能力。
二、财务核心竞争力最大化：企业财务管理目标的正确选择
笔者认为，研究企业财务管理目标，首先应明确在一定的理财环境下企业财务管理要完成哪些任务，需要做好哪些工作。这些问题搞清楚了，企业财务管理目标是什么也就基本明确了。在知识经济条件下，企业财务管理依然是搞好筹资、投资、营运和收益分配工作，但为了适应知识经济所带来的挑战，企业财务管理工作不得不考虑创新问题。而企业的财务创新所体现出来的发展能力是以一定的盈利能力为基础的，否则财务创新就无从谈起。财务管理的关键是提高企业的财务核心竞争力，为搞好企业管理提供财务方面的支持。根据以上特点和要求，笔者认为应该以财务核心竞争力最大化作为企业财务管理目标。就目前我国企业财务核心竞争力的现状和特点来看，对于盈利能力和创新能力所采用的评价方法是不同的。笔者认为，对于盈利能力，可用盈利增长率来评价其大小；而对于财务创新能力的评价，在指标的设计、权重的设置、模型的建立等方面尚处于探索起步阶段，暂且用综合得分进行评价，使之在量上具有可比性。企业财务核心竞争力最大化目标体系如图1所示。
（一）财务核心竞争力最大化符合财务管理目标的基本特征
财务核心竞争力是企业核心竞争力的构成要素之一， 它直接服务于企业目标。努力实现财务核心竞争力的最大化，使企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源，为企业直接创造更大的价值，反映了企业财务管理活动的核心特点。财务核心竞争力最大化也符合作为企业财务管理目标应具有的导向性、前瞻性、系统性、时空性、相对稳定性等特征，成为衡量知识经济环境下企业理财活动是否合理有效的基本标准。
（二）财务核心竞争力最大化综合了财务管理目标的各种观点
可分解为可持续财务盈利能力和可持续财务创新能力的财务核心竞争力，能够将财务管理目标的各种观点综合起来进行灵活运用。可持续财务盈利能力的最大化，在一定程度上反映了企业经济效益的高低，把“经济效益最大化”、“利润最大化”、“每股利润最大化”的观点包括进来，而且这些观点反映的是企业过去已取得的成果。可持续财务盈利能力可以衡量企业未来经营发展的潜力，在企业持续经营的财务管理假设前提之下，企业财务管理必须面向未来，以规避盲目追求短期利益的行为。因而以可持续创新盈利能力作为财务核心竞争力，体现了企业财务管理的要求。
（三）财务核心竞争力最大化体现了可持续发展的根本要求
财务核心竞争力是判断企业是否具备可持续竞争优势的重要依据，它能直接为企业带来可持续竞争优势。企业要坚持走可持续发展之路，必须使企业的各种可控资源和外部复杂的环境相互协调，它是可持续发展理论的重要组成部分与延伸。可持续创新盈利能力一方面是创新能力与盈利能力的复合，另一方面更加强调这种能力的可持续发展。以之作为企业财务核心竞争力，决策时要符合当时的客观实际，还要与企业长远发展的战略目标相适应，使企业可以有效地协调财务、资源和环境之间的关系，从而达到企业资源的最优配置，避免“急功近利”，“拣了芝麻丢了西瓜”的现象发生。
（四）财务核心竞争力蕴涵了在知识经济环境下对财务创新能力的要求
随着知识经济时代的到来，形成并发展于工业经济时代的公司财务在许多方面显示出很大的不适应性，因此必须考虑创新与发展的问题。财务创新能力的高低很大程度上决定了公司长期发展的潜力，也在一定程度上影响着上市公司价值的高低。投资者尤其是实行长期投资策略的战略投资者和机构投资者，可以根据对上市公司创新能力的评价结果，从财务创新能力中深度挖掘上市公司的潜在价值，提高上市公司的可持续竞争力。只有提高上市公司的财务创新能力，才能从根本上提高企业的质量，并可以避免企业为追求高盈利能力指标或高成长能力指标而采取“投机取巧”的行为，促使其不断学习、创新，进而成为学习型组织。
三、培育与提升企业财务核心竞争力的主要途径
财务核心竞争力本身是一个系统或组织的一种无形资产，同样存在管理的问题，包括识别、培育、应用、评价、巩固和提高等几个方面，形成一个不断反馈的动态闭环系统。企业培育与提升财务核心竞争力，一是通过自己内部积累，逐渐提升，因此时间较长；二是通过对外资源的整合，从外部获得本企业所缺乏的核心竞争力要素。结合我国企业当前的具体情况，笔者认为，培育和提升企业财务核心竞争力主要靠自身能力的积累。
（一）培育和提升可持续盈利能力的主要途径
1． 提高企业可持续的营运能力
企业营运能力主要体现在资产周转率指标中。将资产周转率指标分解可以得到存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率、现金周转率等指标。而要提高企业营运能力就必须加强企业资产管理，缩短营业周期，加速资产周转，提高资产运用效率，使企业的营运能力达到最大化，实现盈利的可持续性。
2． 提高企业可持续的偿债能力
企业可持续偿债能力取决于企业资产的流动性和企业盈利能力，并与企业资本结构密切相关。从短期来看，企业偿债能力取决于企业资产的流动性；从长期来看，企业偿债能力则取决于企业盈利能力。因此，从短期来看，保持合理的流动比率、速动比率和现金比率是必须的；从长期来看，则必须十分强调企业盈利能力的增强。因此，提高企业可持续偿债能力的实质就是增强企业资产的盈利能力。
3． 提高企业可持续的权益筹资能力
企业内部权益筹资能力取决于企业分配政策，而企业分配政策取决于预期投资收益率与资金成本率。只有当企业预期投资收益率高于资金成本率时，企业内部权益筹资才成为可能。否则，企业内部权益筹资能力将接近为零。企业外部权益筹资能力取决于企业在资本市场的表现及资本市场状况。从我国上市公司现状来看，企业外部权益筹资途径主要有增发新股与配股。由于增发新股不具有可持续性，因而，企业外部权益筹资能力主要取决于企业可持续配股能力。而企业配股必须具备一系列配股条件，其中最主要的是净资产收益率必须满足一定要求。在满足配股条件下，企业外部权益筹资能力主要取决于配股价格的高低。因此，确保配股条件的满足和力求配股价格的提高是增强可持续筹资能力的关键。
4． 提高企业可持续的发展能力
发展能力是在企业生存的基础上，扩大规模、壮大企业实力的潜在能力。一方面，资本积累率的高低，恰恰展现了企业的发展潜力，也是企业扩大再生产的源泉。所以，企业要注重规模的扩张和资本的积累，但应考虑质与量的关系以及企业后续发展的能力，避免资产规模的盲目扩张。另一方面，企业发展的集中表现在于收入水平的提高，在成本稳定的前提下，就必然伴随着盈利水平的增长，不断地增加主营业务收入是企业生存的基础和发展的条件，也反映了企业良好的市场占有率。在资金充足、市场前景较好的行业，可以适当地开展多元化经营，运用分散化原则，避免风险，增强企业可持续的发展能力。
（二）培育与提升可持续创新能力的主要途径
1． 理财观念的转变
在知识经济环境下，财务创新首先要进行财务观念的创新。树立可持续发展的财务观念，整合财务资源，充分利用以智力或无形资产为基础的软财务资源为企业提供可持续的盈利增长的机会，达到优化企业资源结构的目的，承担企业发展中的社会责任，注意环境保护，尤其是对自然资本的利用与保护，实现企业的可持续发展。此外，要增强风险预警观念，企业的财务管理人员必须对每一项重大的财务活动进行深入细致的调查研究，反复进行可行性论证，既要考虑收益，更要考虑风险，同时建立风险预警机制，测评风险出现的概率，以协助企业决策层作出科学的经营决策。
2． 技术创新的推动
技术创新作为可持续发展的发动机，当技术创新产生的新知识、新工艺等作为一种生产要素投入生产时，就能够实现规模报酬递增。企业财务资源在支持技术创新的方向选择上应注意技术进步与资源的关系，支持效率内敛型技术进步。企业进行技术创新应重视智力资本的投入，提高智力资本的投入总量。其中，对企业员工的在职培训等措施效果明显。
3． 财务治理结构的创新
过去的财务治理结构是将财务权力仅仅局限于企业高层领导者的手中，甚至财务人员都没有权力决定财务决策。而在新的经济环境下，利益相关者可以共同参与财务治理，尤其是让员工、债权人等第一级利益相关者进入财务治理结构，也就是对财务进行分层管理，可以极大地调动员工的工作热情和积极性，献计献策，集思广益，有利于创新氛围的形成。
4． 分配制度的创新
根据可持续发展理论，企业不同，资本收益率也不同，财务创新应根据不同资本对价值（或利润）的贡献进行差别分配，尽可能激励、释放企业的核心智力能力，实现企业的可持续发展。企业管理层设计分配制度时，必须基于企业长期的利益目标，使之具有动态性、前瞻性等特点，消除管理行为的短期化。坚持“效率优先、兼顾公平”的原则和剩余贡献共享的原则，在分配制度上引入竞争激励机制，激发管理层和员工的积极性和创造性，财务资本也应当参与剩余税后利润的分享。
5． 人本财务的创新
关于人本财务的创新，笔者认为财务的可持续创新能力最关键的是财务人员适应能力和创新能力的提升。财务人员只有具备了广博的经济管理知识和财会理论基础以及良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对理财环境的变迁和国际经济、金融活动的发展趋势，灵活运用所掌握的知识，才能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制定相应的理财策略。因此，财务人员的素质是构建财务核心竞争力的重要考核因素。企业应该予以高度的重视，为财务人员提供更多的学习实践机会。
主要参考文献
［1］ 陈兴述． 财务管理理论结构研究［Ｍ］． 重庆：重庆出版社，2001：250-270.
［2］ 郭晓明． 财务核心竞争力最大化——企业财务管理目标新论［Ｊ］． 内蒙古科技与经济，2004，（19）.
［3］ 中国注册会计师协会编著． 2005年财务成本管理全国统一考试辅导教材［Ｍ］． 北京：经济科学出版社，2005：38-79.
［4］ 孔庆林． 科学发展观下财务管理目标浅探［Ｊ］．财会月刊（会计），2005，（1）.
［5］ 王艳辉，郭晓明． 企业财务竞争力与财务核心竞争能力［Ｊ］． 山西财经大学学报，2005，（4）.