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由于经营环境的变化，投资公司原有的组织结构和管理模式已难以适应发展的需要。因此，战略管理控股公司这一新的企业组织形式应运而生，作为投资公司发展模式的现实选择。投资公司向战略管理控股公司的转变，是研究经营环境、适应市场需求、寻求战略优势的一个重大战略部署。战略管理控股公司的主要职资是制定、实施及控制战略决策和行动，它作为主要从事基础设施、基础产业和支柱产业投资的国有企业，担负着促进社会经济发展，维护社会主义公有制主导地位的重要责任，它同样需要进行股份制改造、