【摘 要】
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企业的所有工作中没有一项比提高管理层的成效更为重要.很多大型企业尤其是国企,都存在一个共性问题--总部的员工积极性不高.总部员工多数是基层提拔上来的优秀人才,可是到了
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企业的所有工作中没有一项比提高管理层的成效更为重要.很多大型企业尤其是国企,都存在一个共性问题--总部的员工积极性不高.总部员工多数是基层提拔上来的优秀人才,可是到了总部很多人慢慢变成了朝九晚五的“上班族”,失去了工作动力.导致这种现象的一个重要原因在于管理性的工作不像基层工作那样便于量化.管理岗位的产出往往不是直接的产品,而是信息、知识或策划方案等,只有这种产出通过业务流程的转化能够提升组织绩效时,管理者才会看到自身的岗位价值.管理者的工作动力来源于工作的有效性以及这种有效性带来的岗位成就.如果长时间缺乏这种工作有效性,管理者做好工作、做出贡献的热情就会逐渐消退.管理者工作的有效性是一个需要高度关注的组织问题.
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