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【摘 要】班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，是企业民主管理的基础环节。把班组民主管理搞好了，企业的民主管理就有了坚实的基础和可靠的保证。
【关键词】企业；基层班组；民主管理
一、班组民主管理的重要意义
（1）班组实行民主管理，体现了职工的主人翁地位。职工是国家的主人、企业的主人，这是由社会主义制度的性质所决定的。职工参与企业管理，是企业职工的合法权力，是职工主人翁地位的具体体现。长期以来，我们的一些企业管理不善，生产的水平很低，原因是多方面的，不给职工以参与企业管理的权力是重要的原因之一。（2）班组实行民主管理，可以充分调动职工的积极性。职工的主人翁地位得到尊重，他们的积极性就会自然提高，就会真心实意地关心企业的发展。由于他们工作在生产的第一线，最了解班组的生产和其它工作情况，因而，也就能及时地发现生产和其它活动中存在的问题，并根据实际情况提出相应的解决问题的意见和建议。为了搞好自己的班组，班组长和职工学习管理知识，研究管理办法。可见，班组民主管理调动了广大职工的积极性。（3）班组实行民主管理，是实现企业管理现代化的基础。随着企业生产现代化水平的不断提高，企业管理现代化的问题已经提到重要位置。企业的一切工作要更严格按照客观规律办事，要更加强调实现企业管理的系统化、科学化，才能适应社会化大生产的需要。这些大量而细致的管理工作，仅仅靠班组长是无法办到的，必须依靠班组全体职工来做，并学习运用现代化管理方法，才能使班组管理工作做得细、管得全，为企业科学管理奠定牢固的基础。
二、班组民主管理的形式
（1）民主管理会。班组民主管理会，是班组实行民主管理的基本形式。班组民管理会，由班组全体成员组成。主要内容有：一是听取班组长工作汇报，并对班组长的工作进行评议。二是讨论生产计划，制定完成生产任务、提高质量、确保安全生产的措施。三是讨论解决班组生产和管理中出现的问题。四是制定降低原材料消耗的措施。五是讨论通过对班组成员的奖罚决定和对事故的处理决定。六是制定班组革新、挖潜、改造方案。七是交流生产和技术经验，相互促进、共同提高。八是讨论制定班组精神文明建设的目标。九是讨论解决班组职工生活福利问题。十是选举班组长、民主管理员。（2）民主生活会。民主生活会的主要作用是使班组成员之间沟通思想、交流意见、增进团结、促进协作。一是表扬好人好事，并对其中突出的人和事提出奖励意见并报上级。二是对班组长的思想作风和工作作风进行评议。三是联系思想和工作实际，开展批评与自我批评。四是讨论如何加强和维护班组团结问题，并解决在班组成员中出现的纠纷。五是对上级领导人和领导机关提建议和意见。（3）设置民主管理员。在班组内设置民主管理员，是职工群众行使当家作主权力，直接参加生产管理的重要形式。民主管理员应由班组成员民主选举产生，人数应根据人员多少、生产任务的实际需要设置。民主管理员的工作分类不宜太多，要突出班组工作的重点，使班组的主要工作都有人负责管理。
三、怎样搞好班组民主管理
（1）不断提高职工当家作主的自觉性。每个工人的民主权利是来之不易的，是工人阶级在党的领导下，经过长期斗争取得的。但由于家长制作风的影响，有些企业领导人不习惯于发扬民主，不能正确处理主人与公仆的关系，部分职工没有民主管理的习惯，往往把企业的经营管理活动看得很神秘。因此，在实现企业民主管理的过程中，一定要教育职工认真行使自己的民主权利，不断提高当家作主的自觉性。（2）正确处理民主与集中的关系。社会主义高度民主与高度集中是紧密结合的。在民主基础上的集中和在集中指导下的民主，这是民主与集中的基础关系。因此，民主与集中是互相依存、互相制约、互相促进的。班组在实现民主管理的过程中，要加强对工人进行民主集中制的教育，使广大职工能够正确处理民主与集中，自由与纪律的关系，克服无政府主义现象，增强劳动者的组织性和纪律性，保证社会主义大生产的顺利进行。（3）提高职工的政策水平和管理能力。现代工业企业是一个有技术、有知识的集体。社会主义企业的经营活动是受党和国家有关方针，政策和法令的领导和制约的，不熟悉党和国家的方针、政策和法令，不可能管好企业。因此，班组既要引导和组织职工学习党和国家的方针、政策和法令，使职工具有一定政策水平；利用工余和业余时间，鼓励职工参加各种专业培训，提高职工的管理能力。（4）正确处理群众管理同专业管理的关系。班组民主管理的内容，一定要根据企业生产特点，从现有的管理水平和班组具体情况出发。要严格区分厂、队和班组管理的职责范围，保证班组管理的主动性和积极性。专业管理是生产、计划、劳动、财会、物资等部门职能管理的总称。班组的管理要把贯彻企业专业管理的内容作为自己的基本任务，班组在实行民主管理中，要注意重视各专职人员的指导作用，把专业管理同民主管理紧密结合起来，使班组的民主管理成为搞好各项专业管理的基础。
【关键词】企业；基层班组；民主管理
一、班组民主管理的重要意义
（1）班组实行民主管理，体现了职工的主人翁地位。职工是国家的主人、企业的主人，这是由社会主义制度的性质所决定的。职工参与企业管理，是企业职工的合法权力，是职工主人翁地位的具体体现。长期以来，我们的一些企业管理不善，生产的水平很低，原因是多方面的，不给职工以参与企业管理的权力是重要的原因之一。（2）班组实行民主管理，可以充分调动职工的积极性。职工的主人翁地位得到尊重，他们的积极性就会自然提高，就会真心实意地关心企业的发展。由于他们工作在生产的第一线，最了解班组的生产和其它工作情况，因而，也就能及时地发现生产和其它活动中存在的问题，并根据实际情况提出相应的解决问题的意见和建议。为了搞好自己的班组，班组长和职工学习管理知识，研究管理办法。可见，班组民主管理调动了广大职工的积极性。（3）班组实行民主管理，是实现企业管理现代化的基础。随着企业生产现代化水平的不断提高，企业管理现代化的问题已经提到重要位置。企业的一切工作要更严格按照客观规律办事，要更加强调实现企业管理的系统化、科学化，才能适应社会化大生产的需要。这些大量而细致的管理工作，仅仅靠班组长是无法办到的，必须依靠班组全体职工来做，并学习运用现代化管理方法，才能使班组管理工作做得细、管得全，为企业科学管理奠定牢固的基础。
二、班组民主管理的形式
（1）民主管理会。班组民主管理会，是班组实行民主管理的基本形式。班组民管理会，由班组全体成员组成。主要内容有：一是听取班组长工作汇报，并对班组长的工作进行评议。二是讨论生产计划，制定完成生产任务、提高质量、确保安全生产的措施。三是讨论解决班组生产和管理中出现的问题。四是制定降低原材料消耗的措施。五是讨论通过对班组成员的奖罚决定和对事故的处理决定。六是制定班组革新、挖潜、改造方案。七是交流生产和技术经验，相互促进、共同提高。八是讨论制定班组精神文明建设的目标。九是讨论解决班组职工生活福利问题。十是选举班组长、民主管理员。（2）民主生活会。民主生活会的主要作用是使班组成员之间沟通思想、交流意见、增进团结、促进协作。一是表扬好人好事，并对其中突出的人和事提出奖励意见并报上级。二是对班组长的思想作风和工作作风进行评议。三是联系思想和工作实际，开展批评与自我批评。四是讨论如何加强和维护班组团结问题，并解决在班组成员中出现的纠纷。五是对上级领导人和领导机关提建议和意见。（3）设置民主管理员。在班组内设置民主管理员，是职工群众行使当家作主权力，直接参加生产管理的重要形式。民主管理员应由班组成员民主选举产生，人数应根据人员多少、生产任务的实际需要设置。民主管理员的工作分类不宜太多，要突出班组工作的重点，使班组的主要工作都有人负责管理。
三、怎样搞好班组民主管理
（1）不断提高职工当家作主的自觉性。每个工人的民主权利是来之不易的，是工人阶级在党的领导下，经过长期斗争取得的。但由于家长制作风的影响，有些企业领导人不习惯于发扬民主，不能正确处理主人与公仆的关系，部分职工没有民主管理的习惯，往往把企业的经营管理活动看得很神秘。因此，在实现企业民主管理的过程中，一定要教育职工认真行使自己的民主权利，不断提高当家作主的自觉性。（2）正确处理民主与集中的关系。社会主义高度民主与高度集中是紧密结合的。在民主基础上的集中和在集中指导下的民主，这是民主与集中的基础关系。因此，民主与集中是互相依存、互相制约、互相促进的。班组在实现民主管理的过程中，要加强对工人进行民主集中制的教育，使广大职工能够正确处理民主与集中，自由与纪律的关系，克服无政府主义现象，增强劳动者的组织性和纪律性，保证社会主义大生产的顺利进行。（3）提高职工的政策水平和管理能力。现代工业企业是一个有技术、有知识的集体。社会主义企业的经营活动是受党和国家有关方针，政策和法令的领导和制约的，不熟悉党和国家的方针、政策和法令，不可能管好企业。因此，班组既要引导和组织职工学习党和国家的方针、政策和法令，使职工具有一定政策水平；利用工余和业余时间，鼓励职工参加各种专业培训，提高职工的管理能力。（4）正确处理群众管理同专业管理的关系。班组民主管理的内容，一定要根据企业生产特点，从现有的管理水平和班组具体情况出发。要严格区分厂、队和班组管理的职责范围，保证班组管理的主动性和积极性。专业管理是生产、计划、劳动、财会、物资等部门职能管理的总称。班组的管理要把贯彻企业专业管理的内容作为自己的基本任务，班组在实行民主管理中，要注意重视各专职人员的指导作用，把专业管理同民主管理紧密结合起来，使班组的民主管理成为搞好各项专业管理的基础。