【摘 要】
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2011年11月4日，百事旗下全资子公司FEB将把其在华24家装瓶厂间接持有的72%的股权全部转让给康师傅控股，以换取其在康师傅饮料(康师傅在中国的饮料业务的控股公司)的9.5%直接权益。 漫长的4个月之后，2012年3月，康百联合终获商务批准。“在中国只有康师傅能陪可口可乐玩，我要在5年之内打败可口可乐”。康师傅控股董事长魏应州曾在2009年曾放此豪言。若此次康师傅能够顺利收购百事中国，将有可
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2011年11月4日，百事旗下全资子公司FEB将把其在华24家装瓶厂间接持有的72%的股权全部转让给康师傅控股，以换取其在康师傅饮料(康师傅在中国的饮料业务的控股公司)的9.5%直接权益。
漫长的4个月之后，2012年3月，康百联合终获商务批准。“在中国只有康师傅能陪可口可乐玩，我要在5年之内打败可口可乐”。康师傅控股董事长魏应州曾在2009年曾放此豪言。若此次康师傅能够顺利收购百事中国，将有可能实现与可口可乐一较高低的多年念想。
2010年，百事可乐旗下24家装瓶厂大部分亏损，税后亏损额达1.75亿美元。康师傅之所以愿意花价值5500万美元的康师傅饮料5%权益来换一个亏损的百事中国，毫无疑问，魏应州与可口可乐一较高下的执念影响很大。
表面看来，康百联合之后，其市场份额已达19.9%，已然成了中国软饮料市场的冠军。但这个冠军能做多久？康师傅如何消化百事可乐，能顺利达成它超越可口可乐的梦想吗？康百联合的命运如何，会对中国饮料行业将造成怎样的影响？
——专题策划：本刊编辑部
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