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【摘要】 伴随着社会经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，近些年来，我国各个城市中，高层建筑如雨后春笋般建立起来。在此大背景下，社会各界对于房间施工管理以及成本控制工作也呈现出越来越高的重视力度。为了更好地提升房建工程的安全性，全面提升房建施工的高质量，实现经济效益与社会效益的协同发展，必须要房建施工管理以及成本控制工作做到位。本文将就如何加强房建施工管理，做好成本控制工作进行深入的分析与探究。
【关键词】房建；施工管理；成本控制
众所周知，我国经济发展的主要动力之一便是房建行业，房建行业的飞速发展在很大程度上促进着社会的发展与进步。现阶段，人们的生活水平有了非常大的提升，对于住房的标准和要求自然也会提高很多。因此，在当前经济发展过程中，房建的施工管理和成本控制工作成为了至关重要的课题之一。纵观我国现阶段房建工程施工的全过程，其中存在着很多的问题和弊端，在不同程度上制约着房建施工的质量。以下是笔者结合自己多年的相关工作经验，就其中涉及到的几个重要问题提出自己的几点拙见。
1、如何加强房建施工管理的有效措施分析
1.1加强工程质量管理
1.1.1一个工程，所涉及到的单位种类是非常之多的，诸如设计单位、施工单位、建设单位以及监理单位等等，无论是哪种类型的单位，在审核设计方案和图纸时，都必须要加大审核的力度。其中，对于设计的实际内容是否符合建设单位的实际需求这一点，更是重中之重。必须要确保设计的工程方案具备足够的规范性、合理性以及科学性，设计意图必须要明确，必须要和周边环境实现和谐统一，一定要严格检查工程的世纪图纸，全面审查好所有的数据，确保数据和既定标准具有高度的一致性。除此之外，还应该检查计算数据是否准确，设计工程方案能否在设计图纸上充分的反映出来，在工程整体设计中，各个部门的单独设计是否互相协调，工程尺寸的标注有没有错误，所选的施工材料与施工的具体要求是否合理。
1.1.2严格审查工程建设的技术工艺、可操作性、可行性、施工方案的合理性、结构的牢固性和稳定性。
1.1.3必须要确保施工人员与管理人员都接受到高质量的管理培训，确保每一名施工和管理人员都是经过考核，结果合格之后才能够到岗工作的，一定要提高工作人员的责任意识。特别是在工程开始之前，相关的施工人员必须熟悉操作的具体要求，对于工程建设的操作要领要进行熟练的掌握，做到心中有数，这样才能提高房屋建设工程中的整体质量意识。
1.1.4建立科学合理的质量奖惩制度，将员工的待遇和质量管理的水平真正融合在一起，做到奖罚分明，进而督促所有的施工与管理人员都按照要求办事，对于工程质量好的相关人员，要进行一定的奖励。而对于质量无法合格的人员，要进行相应的处罚。
1.1.5适时适当地调整与完善工程材料质量的监管力度，严格监测好进场材料的質量，如果出现不合格的材料，坚决杜绝使用。
1.2加强施工监理力度
监理人员必须要明确自己肩上的重要责任，全程监控工程建设的进度与质量，针对重要和核心部位，必须要进行严格的旁监制度，确保工程的高质量和稳定性。对建设过程中的各个小项目，也要严格的控制质量，采取签字确认负责的措施。
1.3加强设备维护力度
建立并健全设备维护制度，一定要定期或者不定期地严格检查、维护和保养好施工的设备一起，确保机械设备运转的顺畅性。同时，应该安排相关的人员对设备进行日常管理，将常规检查和施工中的特殊检查紧密的结合起来，为设备的施工安全提供有效的保障，尽量避免发生机械事故。
1.4加强效果检查力度
1.4.1在工序结束之后，施工组的工作人员必须要根据工序的实际施工与进行情况，做出及时有效的自我检查，一旦发现问题，必须要及时解决好。
1.4.2确保各工序当中，抽样检查的效率，一定要及时发现其中出现的各种问题，并且要做好详细的记录，及时反馈各种信息。
2、如何加强房建施工中的成本控制
2.1制定限额领料的三级收料制度
在一个工程项目的实际施工过程当中，材料成本的比例是非常大的，而且在材料成本当中，有着非常大的节省空间。要根据合理耗损结合理论用料的方法对施工过程中的主要材料实施限额发料。对施工人员在结算的过程中实现合理节约的要给予一定的奖励措施，如果结算超过计划成本则需要施工人员自己承担。使得材料费用能够科学、合理的利用，减少成本的浪费，提高经济效益。在制定限额发料制度的时候必须要满足两个方面的要求：
其一，要实行三级收料制度
在限额发料中一个重要的管理环节就是三级收料，三级收料是指收料员进行数量清点后，对其进行详细的记录和签字，再由报关员进行清点和签字，如有发现数量问题，应及时让材料部门进行处理。确定好应发数量和实发数量。
其二、确定合理的应发数量
应根据当地和我国所制定的数据，或者是项目定额员和施工人员共同制定的数据要求，对应发数量进行合理的确定。
2.2合理运用施工现场管理费用
众所周知，房建项目施工现场的管理费用一共可分为两种类型，一是临时设施费用，二是现场经费。施工任务中，一项非常重要的任务就是对这两种类型的费用所实现的价值和受益进行科学的核定。一般在房屋建设施工中现场管理的费用支出并不能够和项目工程量的大小成正比，而是由项目部自行支配。由于每项房建工程的生产工期时间过长，加大了临时设施费用的支出，相关项目费用管理人员应该从经济适用性方面考虑，尽量避免管理经费的浪费。对于施工现场的经费管理需要注意以下两个方面的内容：
第一，组建专业的质检人员队伍，提高项目管理的水平，避免不必要的开支。
第二，严格管理施工的质量和工序，一旦工期有所变动，就必须要在最短的时间内，合理调度。
第三，全面提升施工与管理人员的技能水平和专业素养，加大对施工人员的培训力度，确保施工的高质量。
结语：
综上所述，房建工程施工管理和成本控制工作是至关重要的，其影响更是举足轻重的，我们必须要高度重视施工管理和成本控制工作，全面提高房建的质量。
参考文献：
[1]曹斌.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].低碳地产，2016.
[2]徐志雄，朱秋晨.房屋建筑工程管理中成本控制的影响因素及措施分析[J].中国房地产业，2016.
[3]霍靓琦.简析房建施工管理及成本控制探讨[J].建筑工程技术与设计，2016.
【关键词】房建；施工管理；成本控制
众所周知，我国经济发展的主要动力之一便是房建行业，房建行业的飞速发展在很大程度上促进着社会的发展与进步。现阶段，人们的生活水平有了非常大的提升，对于住房的标准和要求自然也会提高很多。因此，在当前经济发展过程中，房建的施工管理和成本控制工作成为了至关重要的课题之一。纵观我国现阶段房建工程施工的全过程，其中存在着很多的问题和弊端，在不同程度上制约着房建施工的质量。以下是笔者结合自己多年的相关工作经验，就其中涉及到的几个重要问题提出自己的几点拙见。
1、如何加强房建施工管理的有效措施分析
1.1加强工程质量管理
1.1.1一个工程，所涉及到的单位种类是非常之多的，诸如设计单位、施工单位、建设单位以及监理单位等等，无论是哪种类型的单位，在审核设计方案和图纸时，都必须要加大审核的力度。其中，对于设计的实际内容是否符合建设单位的实际需求这一点，更是重中之重。必须要确保设计的工程方案具备足够的规范性、合理性以及科学性，设计意图必须要明确，必须要和周边环境实现和谐统一，一定要严格检查工程的世纪图纸，全面审查好所有的数据，确保数据和既定标准具有高度的一致性。除此之外，还应该检查计算数据是否准确，设计工程方案能否在设计图纸上充分的反映出来，在工程整体设计中，各个部门的单独设计是否互相协调，工程尺寸的标注有没有错误，所选的施工材料与施工的具体要求是否合理。
1.1.2严格审查工程建设的技术工艺、可操作性、可行性、施工方案的合理性、结构的牢固性和稳定性。
1.1.3必须要确保施工人员与管理人员都接受到高质量的管理培训，确保每一名施工和管理人员都是经过考核，结果合格之后才能够到岗工作的，一定要提高工作人员的责任意识。特别是在工程开始之前，相关的施工人员必须熟悉操作的具体要求，对于工程建设的操作要领要进行熟练的掌握，做到心中有数，这样才能提高房屋建设工程中的整体质量意识。
1.1.4建立科学合理的质量奖惩制度，将员工的待遇和质量管理的水平真正融合在一起，做到奖罚分明，进而督促所有的施工与管理人员都按照要求办事，对于工程质量好的相关人员，要进行一定的奖励。而对于质量无法合格的人员，要进行相应的处罚。
1.1.5适时适当地调整与完善工程材料质量的监管力度，严格监测好进场材料的質量，如果出现不合格的材料，坚决杜绝使用。
1.2加强施工监理力度
监理人员必须要明确自己肩上的重要责任，全程监控工程建设的进度与质量，针对重要和核心部位，必须要进行严格的旁监制度，确保工程的高质量和稳定性。对建设过程中的各个小项目，也要严格的控制质量，采取签字确认负责的措施。
1.3加强设备维护力度
建立并健全设备维护制度，一定要定期或者不定期地严格检查、维护和保养好施工的设备一起，确保机械设备运转的顺畅性。同时，应该安排相关的人员对设备进行日常管理，将常规检查和施工中的特殊检查紧密的结合起来，为设备的施工安全提供有效的保障，尽量避免发生机械事故。
1.4加强效果检查力度
1.4.1在工序结束之后，施工组的工作人员必须要根据工序的实际施工与进行情况，做出及时有效的自我检查，一旦发现问题，必须要及时解决好。
1.4.2确保各工序当中，抽样检查的效率，一定要及时发现其中出现的各种问题，并且要做好详细的记录，及时反馈各种信息。
2、如何加强房建施工中的成本控制
2.1制定限额领料的三级收料制度
在一个工程项目的实际施工过程当中，材料成本的比例是非常大的，而且在材料成本当中，有着非常大的节省空间。要根据合理耗损结合理论用料的方法对施工过程中的主要材料实施限额发料。对施工人员在结算的过程中实现合理节约的要给予一定的奖励措施，如果结算超过计划成本则需要施工人员自己承担。使得材料费用能够科学、合理的利用，减少成本的浪费，提高经济效益。在制定限额发料制度的时候必须要满足两个方面的要求：
其一，要实行三级收料制度
在限额发料中一个重要的管理环节就是三级收料，三级收料是指收料员进行数量清点后，对其进行详细的记录和签字，再由报关员进行清点和签字，如有发现数量问题，应及时让材料部门进行处理。确定好应发数量和实发数量。
其二、确定合理的应发数量
应根据当地和我国所制定的数据，或者是项目定额员和施工人员共同制定的数据要求，对应发数量进行合理的确定。
2.2合理运用施工现场管理费用
众所周知，房建项目施工现场的管理费用一共可分为两种类型，一是临时设施费用，二是现场经费。施工任务中，一项非常重要的任务就是对这两种类型的费用所实现的价值和受益进行科学的核定。一般在房屋建设施工中现场管理的费用支出并不能够和项目工程量的大小成正比，而是由项目部自行支配。由于每项房建工程的生产工期时间过长，加大了临时设施费用的支出，相关项目费用管理人员应该从经济适用性方面考虑，尽量避免管理经费的浪费。对于施工现场的经费管理需要注意以下两个方面的内容：
第一，组建专业的质检人员队伍，提高项目管理的水平，避免不必要的开支。
第二，严格管理施工的质量和工序，一旦工期有所变动，就必须要在最短的时间内，合理调度。
第三，全面提升施工与管理人员的技能水平和专业素养，加大对施工人员的培训力度，确保施工的高质量。
结语：
综上所述，房建工程施工管理和成本控制工作是至关重要的，其影响更是举足轻重的，我们必须要高度重视施工管理和成本控制工作，全面提高房建的质量。
参考文献：
[1]曹斌.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].低碳地产，2016.
[2]徐志雄，朱秋晨.房屋建筑工程管理中成本控制的影响因素及措施分析[J].中国房地产业，2016.
[3]霍靓琦.简析房建施工管理及成本控制探讨[J].建筑工程技术与设计，2016.