1898年4月，美国与西班牙之间发生争夺殖民地的战争。美国总统麦金莱意识到，美军若想取得胜利必须马上与反抗西班牙的古巴将军加西亚取得联系。加西亚隐蔽在古巴辽阔的崇山峻岭中，没有人知道确切的地点，这是一个困难得近乎无法完成的任务。有人向总统推荐了罗文。罗文拿到信后放进一个油纸袋里，徒步穿越这个危机四伏的国家，历经各种危难，饱尝千辛万苦，3个星期后将信交到加西亚手上。这是美国出版家艾尔伯特· 哈伯德创作的名篇《把信送给加西亚》中讲的一个故事。这本书描述的罗文中尉在完成任务时所表现出来的绝对勇气和不屈不挠的精神激励了整整一代人。
　　当目标确定之后，如何执行既定步骤，最终完成任务，这一命题不仅是许多管理学者研究的重点，也是许多大公司老板经常思考的问题。最近由美国霍尼韦尔公司前任总裁兼CEO拉里·博希迪和资深咨询顾问拉姗·查兰合作完成的《执行——如何完成任务的学问》一书提出，决定一个企业成功的要素有很多。其中，战略、人员、运营流程是核心的三大要素。只有将三者进行有效地结合，才能决定企业的成功，结合的关键就是执行。
　　今天，为进一步深化“二四八重大创新工程”。北京市科委提出“一个转变，两个加强，实施三大行动（即引擎行动、涌泉行动、科技奥运行动）”。这一战略受到市委市政府的肯定。如何落实“三大行动”，促进北京发展由投资拉动向科技驱动转变，我们同样面临如何更好地执行这一战略部署的问题。按照执行理论，战略、人员与运营流程三者有机的结合是关键。联系我们的实际，战略即为“三大行动”，人员应是一支训练有素的管理队伍，运营流程则是相应的管理制度和业务运作模式。我们所要做的是在执行过程中促进三者的有机结合，这是我们取得成功的必由之路。
　　随着新北京、新奥运战略构想的逐步推进，随着投资拉动向科技驱动发展模式的逐步转变，社会对科技界提出了更高的要求。工作量日益增大，工作要求日益提高，工作节奏日益加快。《执行——完成任务的学问》一书提醒我们需要不断地研究工作方法，创新工作方式，提高工作效率，更快、更准确地“把信送给加西亚”。