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9月13日，辉瑞公司董事会主席兼首席执行官Ian Read（晏·瑞德）专程赶到杭州，出席由海正药业与辉瑞合资组建的“海正辉瑞制药有限公司”的成立仪式。
今年59岁的Ian Read近两年前出任现今职位，此前4年，他在辉瑞担任高级副总裁兼全球生物制药业务集团总裁，负责管理5个全球业务集团：基础医疗、特药、肿瘤、成熟产品以及新兴市场。辉瑞的前任董事长George Lorch在卸任前这样评价Ian Read：“他在辉瑞历练多年，经验丰富，对制药行业在推进人类健康事业和全球经济中的重要作用具有深刻的见解。”
作为全球制药行业的老大，辉瑞这两年的日子过得不算轻松。在专利药到期大潮中，辉瑞首当其冲，“全球销量最大的专利药”——立普妥去年11月在美国的专利保护到期，“专利悬崖”带来的损失自在预计中，紧接着，未来几年还将有包括万艾可在内数个专利药保护到期。
作为辉瑞的老大，至少目前看来，Ian Read应对有方。辉瑞7月底发布的财报显示，第二季度净盈利增长25%，这是在立普妥第二季度在美国的销售额锐减79%，在全球的销售额下降53%的情况下获得的。财报称，这是由于生产成本及营销和重组开支的大幅下降，抵消了仿制药竞争导致立普妥销售额的锐减。
Ian Read给人的印象是低调。确实，在盛大的成立典礼上，Ian Read没有上台发言，也没有出席此后的新闻发布会，只在下榻的酒店接受了《新民周刊》独家专访。
中国制药应该能成为强大产业
《新民周刊》：合资公司海正辉瑞的成立，被认为是辉瑞为了应对立普妥等专利药到期的措施之一。立普妥的到期对辉瑞的影响到底有多大？辉瑞的应对措施和策略是什么？
Ian Read：首先立普妥是医药史上最畅销的产品，它的美国专利到期后，确实对辉瑞公司的业绩产生一些影响。但是我们仍然保持了立普妥在新兴市场相当大的市场份额，而且立普妥的专利在中国仍然是生效的，仍然是一款受专利保护的产品。同时，立普妥在中国的销售也非常成功。
我想，立普妥到期首先让我们从中更好地学习到，如何在一款药物专利期到期之后，继续对这款产品进行推广的经验。其次，正是因为这样的一些专利药的到期，可以更好地将我们的注意力集中在我们研发效率的提升上，让我们进一步改善和提高研发效率。同时我们也会更关注资本分配的优化过程，以及公司文化的建设。
《新民周刊》：除了辉瑞，默沙东、诺华近期都宣布以合资等方式进军中国的仿制药市场。您觉得这会给中国的制药业带来什么样的冲击？
Ian Read：我觉得，中国本土制药企业和国际制药企业之间的联姻和合作，对中国的仿制药市场而言是一种非常健康的现象。因为通过合资，我们可以将中国仿制药的生产标准大幅度提升，同时还可以促进中国本土制药企业在仿制药方面竞争力的提升。这显然对市场是非常健康的。而且，当这样的合资企业越来越多后，肯定能为中国病人带来更多的益处，因为中国市场上仿制药的质量得到了不断提升。对中国生命科学本身和政府决策而言，也都是非常有益的。中国的制药行业应该能够成为一个非常强大的产业。
《新民周刊》：如今，中国是所有跨国制药企业最重要的新兴市场之一。辉瑞在中国的总体战略会不会在未来有一些变化，或者是怎么样的？
Ian Read：中国确实是最最重要的一个新兴市场。根据预测到2020年中国将成为世界第二大医药市场。辉瑞已经在中国运营了30年了，我们的第一家工厂设在中国大连，现在我们在中国已有超过1万名员工。辉瑞会一如既往地继续支持中国通过医改来扩大医疗保险覆盖人群比例的目标。目前，我们正在与中国的很多地方政府合作，开展针对高血压、高血脂病人的筛查项目，这些项目将提高普通中国百姓对心血管疾病危害的认识。而辉瑞也正是通过这样的合作项目，不断地实践我们“携手共创健康中国”的公司理念和目标。
《新民周刊》：您怎么看待中国正在进行的医疗改革可能带来的机会和挑战？
Ian Read：谈到机会，我想随着中国国民生产总值不断增加，随着政府在医疗保险、医疗健康领域的投入不断增加，中国肯定会成为所有医药企业非常关注的一个市场。通过这样的机会，我们可以为中国提供更多创新型药物和高质量的仿制类药物，这一点是毫无疑问的。同时我想，现在这样的医疗改革，肯定能使中国成为一个创新型的制药国家。我在很多大学及其他场合发表公开演讲时都谈到，我们非常希望中国可以真正成为一个创新型大国。
谈到挑战，我觉得中国政府需要在整个医药产业政策和相关的医药投入预算之间取得一个平衡。因为随着中国政府在医疗健康事业方面投入的资金越来越多，中国政府当然希望花出去的钱物有所值，这个要求是合情合理的。所以作为整个医药产业而言，我们也有义务提供有价值的产品。同时，中国政府面临的另一个重大课题是如何支持创新型制药产业的发展，在其发展过程中，采取什么样的措施，选择什么样的路径和政策，这将是中国政府面临的较大挑战。我认为，如果希望将制药产业培育成一个基于创新的产业，那就一定要为这个产业的发展提供一个相应的回报环境。未来的竞争主要是基于知识的竞争，而不是简单的生产规模上的竞争，因为现在很多国家都可以提供成本低廉、但又相对高质量的生产环境。
所以在未来，我相信，整个医药产业的发展是以创新为基础的，我们非常希望中国制药产业能在类似帕金森病、糖尿病以及精神健康等领域的药物研发方面走在世界前列。
提供更多的创新型药物
《新民周刊》：有预测说，到2012年底，随着数个专利药保护的到期，辉瑞可能不再是全球最大的制药公司，对这个可能失去的第一，辉瑞是怎么看待的？
Ian Read：可以这么说，成为整个医药行业的龙头老大不是辉瑞公司发展的战略目标。我们的战略目标是通过不断的创新为人类提供更多的创新型药物。同时不断优化公司的资本分配。我们还希望辉瑞可以成为一家广受尊重的制药企业，并通过培育内部文化，让所有员工的才能得到最好的发挥。这才是我们的战略。
《新民周刊》：能否透露辉瑞最近正在研发哪些新药？进展如何？
Ian Read：谈到新药，我们最近刚推出了一款治疗肺癌的药物Xalkori；同时还开发出了一些新的适用症，比如针对成人的沛儿13疫苗；治疗肾癌的新药Inlyta和治疗类风湿性关节炎的新药Tofacitinib即将推出。除此之外，还有一些新的疫苗产品，如预防乙脑和金黄葡萄球菌疾病等的新疫苗，还有治疗尼古丁成瘾的疫苗等也将推向市场。我们在心血管领域还有一款名为PSK9的产品也正处在研发末端；另外在抗炎症方面也会有一些新药推出。
我希望，中国的医改能加快新药的审批过程，这样我们可以用更快的速度将创新型新药传递给我们在中国的病患。
《新民周刊》：有人认为这几年是全球制药业发展的一个历史时刻，因为整个行业特别是在药物研发方面正在发生一些巨大变化，很多制药公司在寻求新的模式，或者说更高效的研发模式，辉瑞是怎么看待这个问题的？
Ian Read：过去两年，我们确实采取了很多措施以进一步提升研发效率和生产效率，比如我们通过调整战略，使研发关注的重点更为集中。而且我们也培育了以疾病为导向的研发文化。我们也正积极和一些创新中心开展合作，比如说我们已经和90所美国大学建立了研发方面的合作。
今年59岁的Ian Read近两年前出任现今职位，此前4年，他在辉瑞担任高级副总裁兼全球生物制药业务集团总裁，负责管理5个全球业务集团：基础医疗、特药、肿瘤、成熟产品以及新兴市场。辉瑞的前任董事长George Lorch在卸任前这样评价Ian Read：“他在辉瑞历练多年，经验丰富，对制药行业在推进人类健康事业和全球经济中的重要作用具有深刻的见解。”
作为全球制药行业的老大，辉瑞这两年的日子过得不算轻松。在专利药到期大潮中，辉瑞首当其冲，“全球销量最大的专利药”——立普妥去年11月在美国的专利保护到期，“专利悬崖”带来的损失自在预计中，紧接着，未来几年还将有包括万艾可在内数个专利药保护到期。
作为辉瑞的老大，至少目前看来，Ian Read应对有方。辉瑞7月底发布的财报显示，第二季度净盈利增长25%，这是在立普妥第二季度在美国的销售额锐减79%，在全球的销售额下降53%的情况下获得的。财报称，这是由于生产成本及营销和重组开支的大幅下降，抵消了仿制药竞争导致立普妥销售额的锐减。
Ian Read给人的印象是低调。确实，在盛大的成立典礼上，Ian Read没有上台发言，也没有出席此后的新闻发布会，只在下榻的酒店接受了《新民周刊》独家专访。
中国制药应该能成为强大产业
《新民周刊》：合资公司海正辉瑞的成立，被认为是辉瑞为了应对立普妥等专利药到期的措施之一。立普妥的到期对辉瑞的影响到底有多大？辉瑞的应对措施和策略是什么？
Ian Read：首先立普妥是医药史上最畅销的产品，它的美国专利到期后，确实对辉瑞公司的业绩产生一些影响。但是我们仍然保持了立普妥在新兴市场相当大的市场份额，而且立普妥的专利在中国仍然是生效的，仍然是一款受专利保护的产品。同时，立普妥在中国的销售也非常成功。
我想，立普妥到期首先让我们从中更好地学习到，如何在一款药物专利期到期之后，继续对这款产品进行推广的经验。其次，正是因为这样的一些专利药的到期，可以更好地将我们的注意力集中在我们研发效率的提升上，让我们进一步改善和提高研发效率。同时我们也会更关注资本分配的优化过程，以及公司文化的建设。
《新民周刊》：除了辉瑞，默沙东、诺华近期都宣布以合资等方式进军中国的仿制药市场。您觉得这会给中国的制药业带来什么样的冲击？
Ian Read：我觉得，中国本土制药企业和国际制药企业之间的联姻和合作，对中国的仿制药市场而言是一种非常健康的现象。因为通过合资，我们可以将中国仿制药的生产标准大幅度提升，同时还可以促进中国本土制药企业在仿制药方面竞争力的提升。这显然对市场是非常健康的。而且，当这样的合资企业越来越多后，肯定能为中国病人带来更多的益处，因为中国市场上仿制药的质量得到了不断提升。对中国生命科学本身和政府决策而言，也都是非常有益的。中国的制药行业应该能够成为一个非常强大的产业。
《新民周刊》：如今，中国是所有跨国制药企业最重要的新兴市场之一。辉瑞在中国的总体战略会不会在未来有一些变化，或者是怎么样的？
Ian Read：中国确实是最最重要的一个新兴市场。根据预测到2020年中国将成为世界第二大医药市场。辉瑞已经在中国运营了30年了，我们的第一家工厂设在中国大连，现在我们在中国已有超过1万名员工。辉瑞会一如既往地继续支持中国通过医改来扩大医疗保险覆盖人群比例的目标。目前，我们正在与中国的很多地方政府合作，开展针对高血压、高血脂病人的筛查项目，这些项目将提高普通中国百姓对心血管疾病危害的认识。而辉瑞也正是通过这样的合作项目，不断地实践我们“携手共创健康中国”的公司理念和目标。
《新民周刊》：您怎么看待中国正在进行的医疗改革可能带来的机会和挑战？
Ian Read：谈到机会，我想随着中国国民生产总值不断增加，随着政府在医疗保险、医疗健康领域的投入不断增加，中国肯定会成为所有医药企业非常关注的一个市场。通过这样的机会，我们可以为中国提供更多创新型药物和高质量的仿制类药物，这一点是毫无疑问的。同时我想，现在这样的医疗改革，肯定能使中国成为一个创新型的制药国家。我在很多大学及其他场合发表公开演讲时都谈到，我们非常希望中国可以真正成为一个创新型大国。
谈到挑战，我觉得中国政府需要在整个医药产业政策和相关的医药投入预算之间取得一个平衡。因为随着中国政府在医疗健康事业方面投入的资金越来越多，中国政府当然希望花出去的钱物有所值，这个要求是合情合理的。所以作为整个医药产业而言，我们也有义务提供有价值的产品。同时，中国政府面临的另一个重大课题是如何支持创新型制药产业的发展，在其发展过程中，采取什么样的措施，选择什么样的路径和政策，这将是中国政府面临的较大挑战。我认为，如果希望将制药产业培育成一个基于创新的产业，那就一定要为这个产业的发展提供一个相应的回报环境。未来的竞争主要是基于知识的竞争，而不是简单的生产规模上的竞争，因为现在很多国家都可以提供成本低廉、但又相对高质量的生产环境。
所以在未来，我相信，整个医药产业的发展是以创新为基础的，我们非常希望中国制药产业能在类似帕金森病、糖尿病以及精神健康等领域的药物研发方面走在世界前列。
提供更多的创新型药物
《新民周刊》：有预测说，到2012年底，随着数个专利药保护的到期，辉瑞可能不再是全球最大的制药公司，对这个可能失去的第一，辉瑞是怎么看待的？
Ian Read：可以这么说，成为整个医药行业的龙头老大不是辉瑞公司发展的战略目标。我们的战略目标是通过不断的创新为人类提供更多的创新型药物。同时不断优化公司的资本分配。我们还希望辉瑞可以成为一家广受尊重的制药企业，并通过培育内部文化，让所有员工的才能得到最好的发挥。这才是我们的战略。
《新民周刊》：能否透露辉瑞最近正在研发哪些新药？进展如何？
Ian Read：谈到新药，我们最近刚推出了一款治疗肺癌的药物Xalkori；同时还开发出了一些新的适用症，比如针对成人的沛儿13疫苗；治疗肾癌的新药Inlyta和治疗类风湿性关节炎的新药Tofacitinib即将推出。除此之外，还有一些新的疫苗产品，如预防乙脑和金黄葡萄球菌疾病等的新疫苗，还有治疗尼古丁成瘾的疫苗等也将推向市场。我们在心血管领域还有一款名为PSK9的产品也正处在研发末端；另外在抗炎症方面也会有一些新药推出。
我希望，中国的医改能加快新药的审批过程，这样我们可以用更快的速度将创新型新药传递给我们在中国的病患。
《新民周刊》：有人认为这几年是全球制药业发展的一个历史时刻，因为整个行业特别是在药物研发方面正在发生一些巨大变化，很多制药公司在寻求新的模式，或者说更高效的研发模式，辉瑞是怎么看待这个问题的？
Ian Read：过去两年，我们确实采取了很多措施以进一步提升研发效率和生产效率，比如我们通过调整战略，使研发关注的重点更为集中。而且我们也培育了以疾病为导向的研发文化。我们也正积极和一些创新中心开展合作，比如说我们已经和90所美国大学建立了研发方面的合作。