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摘 要：如何加大创新力度，加强企业的经济管理成为新形势下企业管理者以及相关工作者普遍关注并亟待解决的重要课题。本文将立足于新形势下企业经济管理的现状，分析企业进行经济管理创新的重要性以及管理中存在的问题，进而阐述新形势下企业经济管理的创新策略。
关键词：新形势 企业经济 管理创新
经济管理在企业的发展中扮演着重要角色，任何企业的发展都离不开内部经济的有效管理。然而目前，我国多数企业的经济管理模式不能与时俱进适应现代化经济的发展趋势，内部管理机制陈旧。这就要求我们加大创新力度，不断完善经济管理模式，从根本上提高企业管理水平，以保证企业在激烈的市场竞争中持续、健康、稳定的发展。
一、新形势下企业经济管理创新的重要性
在企业的长期发展过程中，经济管理是企业内部管理的重要组成部分，直接影响着企业的经济发展。对于任何企业来说，管理是促进企业发展的内在驱动力和外在表现形式，科学、合理的管理模式可以优化企业资源配置，能有效推动企业的发展，每个成功企业的内部必定有一支优秀的管理团队以及一套有效的管理机制。经济管理作为企业发展的关键环节受到传统管理模式的直接影响，但是随着经济环境的改变以及市场形势的转变，传统的管理模式已经不能适应现代化企业的发展，创新的管理模式成为企业生存和发展的重要突破口。
每个企业的发展状况都不同，其内部的经济管理模式也不同。整体上来看，不同阶段的经济形势对企业的发展中产生重要影响：一方面，伴随着经济全球化趋势的进一步加强以及知识经济时代的到来，对企业经济管理提出了新的要求；另一方面，科学技术以及信息技术的迅猛发展，赋予了企业经济管理新的内涵。因此，新形势下加强企业经济管理创新是市场经济发展的必然结果。
二、新形势下企业经济管理创新发展中存在的问题
近年来，企业在发展的过程中，由于管理模式不健全而面临着一系列问题，不利于企业的长期发展。多数企业不能与时俱进，无法从根本上适应市场经济的发展趋势，其主要表现在以下几个方面。
1.缺乏先进的管理思想
先进的管理理念是推动企业不断发展的重要因素，有利于管理者不断开拓创新，制定出符合企业发展实际的创新型管理模式，从而保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而目前，多数企业虽然意识到了经济管理的重要性，但是在实际的管理过程中却难以落实和推行。深受传统的管理思想的影响，无法从根本上转变，造成经济管理缺乏时效性。甚至还有一部分企业没有认识到经济管理对于企业发展的重要性，缺乏先进的经济管理理念和企业经营管理的科学指导思想，经济管理中的盲目性和随意性阻碍了企业的进一步发展。
2.缺乏科学的管理模式
伴随着市场环境的不断变化，企业的管理模式应该不断更新，朝着科学化和全面化方向发展，以迎合市场的需求，避免企业经济管理的畸形发展。然而，从目前企业经济管理的实际情况来看，其内部管理模式陈旧，不能与时俱进，难以跟上现代化市场经济发展的步伐，其深度和广度没有适应市场经济条件下的消费者的需求，造成了经济管理与企业发展实际的严重脱节，不利于企业持续、健康、稳定的立足于市场经济下，制约了企业的后续发展。
3.缺乏足够的控制力
所谓缺乏足够的控制力是指企业经济管理创新意识薄弱，没有将经济管理与内部控制相结合造成内部控制力不足的现象。现阶段，企业在发展过程中，一味的追求经济效益，忽视了经济管理的重要性，经济管理过程以及管理方式过于简单和形式化，内部缺乏系统化、科学化且具有权威性的控制体系，这在很大程度上制约了企业的经济发展，无法真正实现经济效益的最大化。可见，忽视经济管理的重要性，最终将影响企业的经济发展。
三、新形势下企业经济管理的创新策略
1.树立创新型经济管理理念
从哲学上说，意识具有能动作用，先进的意识能促进事物的发展。创新型经济管理理念作为一种科学合理的指导思想，有利于提升企业的经济管理水平，促进经济管理的创新化发展。因此，在企业的经济管理中，必须树立创新型管理理念，改变传统的经济管理模式，不断与时俱进适应现代化市场经济的发展要求。从我国目前的企业发展阶段来看，传统的管理理念根深蒂固，缺乏先进的管理知道思想以及创新型管理模式，企业管理人员没有认识到经济管理的重要性。这就要求企业管理者深入贯彻和落实创新型管理理念，以全新的视角，从企业的发展实际出发，不断强化管理理念，真正实现企业改革与管理的有机结合。创新是一个企业持续发展的不竭动力，只有不断迎合现代化市场的需求，不断更新管理模式，树立先进的管理理念，才能应对市场环境的变化，不断提高企业应对市场变化的能力，推动企业长期健康的发展。
2.制定企业经济管理的创新型战略目标
企业经济管理的战略目标与企业的发展密切相关，要求企业管理者在制定战略目标时，立足于企业发展的实际，综合考虑多种因素，避免盲目借鉴和跟从，融入创新型思想，制定出具有本企业特色的经济管理战略目标。以提高企业的核心竞争力为根本出发点，着眼于经济全球化的发展趋势，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。此外，企业管理者需要深入市场调查研究，及时了解市场需求的变化，与时俱进地制定发展战略，避免战略目标脱离了市场环境而独立运行，从而最大程度的实现企业的经济效益与社会效益，推动企业在激烈的市场竞争中不断发展。
3.建立创新型经济管理组织结构
企业可以从以下几个方面入手，推进企业经济管理组织结构的创新：首先，简化企业的管理层次，将企业的关键机构部门精简化和精英化，便于企业经营管理的信息传达和反馈更加便捷和迅速，从而提高企业管理的效率，奠定企业科学化的管理基础；其次，不断融入新思想、新观念，打破传统的僵化管理格局，增加企业经济管理的灵活性，更加科学的推动企业经济管理的发展，改变陈旧腐朽的管理思想，从而强化企业对外部环境的适应性，适时随着环境的变化而不断调整经济管理组织结构；最后，合理运用信息化技术，加强企业经济管理的信息化建设和管理，形成有效的分工管理体系，进一步提高经济管理的工作效率。
四、结束语
综合上文，在市场经济不断发展的今天，国内外市场经济环境日渐复杂，企业只有立足于经济发展的实际，坚持与时俱进，融入创新型思想，适时调整经济管理模式，采取科学合理的经济管理措施和政策，才能推动企业持续、健康、稳定的立足于激烈的市场竞争中。相信在企业管理者以及相关工作者的共同努力下，企业将会迎来又一个发展春天。
参考文献：
[1]沈二琳，李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].《中国企业管理信息》，2010（26）
[2]王永芝，季磊.企业创新管理模式比较及启示[J].《商场现代化》，2009
[3]刘光耀，冯凡卡.企业经济管理体系研究分析[J].《现代商业信息》，2010（12）.
关键词：新形势 企业经济 管理创新
经济管理在企业的发展中扮演着重要角色，任何企业的发展都离不开内部经济的有效管理。然而目前，我国多数企业的经济管理模式不能与时俱进适应现代化经济的发展趋势，内部管理机制陈旧。这就要求我们加大创新力度，不断完善经济管理模式，从根本上提高企业管理水平，以保证企业在激烈的市场竞争中持续、健康、稳定的发展。
一、新形势下企业经济管理创新的重要性
在企业的长期发展过程中，经济管理是企业内部管理的重要组成部分，直接影响着企业的经济发展。对于任何企业来说，管理是促进企业发展的内在驱动力和外在表现形式，科学、合理的管理模式可以优化企业资源配置，能有效推动企业的发展，每个成功企业的内部必定有一支优秀的管理团队以及一套有效的管理机制。经济管理作为企业发展的关键环节受到传统管理模式的直接影响，但是随着经济环境的改变以及市场形势的转变，传统的管理模式已经不能适应现代化企业的发展，创新的管理模式成为企业生存和发展的重要突破口。
每个企业的发展状况都不同，其内部的经济管理模式也不同。整体上来看，不同阶段的经济形势对企业的发展中产生重要影响：一方面，伴随着经济全球化趋势的进一步加强以及知识经济时代的到来，对企业经济管理提出了新的要求；另一方面，科学技术以及信息技术的迅猛发展，赋予了企业经济管理新的内涵。因此，新形势下加强企业经济管理创新是市场经济发展的必然结果。
二、新形势下企业经济管理创新发展中存在的问题
近年来，企业在发展的过程中，由于管理模式不健全而面临着一系列问题，不利于企业的长期发展。多数企业不能与时俱进，无法从根本上适应市场经济的发展趋势，其主要表现在以下几个方面。
1.缺乏先进的管理思想
先进的管理理念是推动企业不断发展的重要因素，有利于管理者不断开拓创新，制定出符合企业发展实际的创新型管理模式，从而保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而目前，多数企业虽然意识到了经济管理的重要性，但是在实际的管理过程中却难以落实和推行。深受传统的管理思想的影响，无法从根本上转变，造成经济管理缺乏时效性。甚至还有一部分企业没有认识到经济管理对于企业发展的重要性，缺乏先进的经济管理理念和企业经营管理的科学指导思想，经济管理中的盲目性和随意性阻碍了企业的进一步发展。
2.缺乏科学的管理模式
伴随着市场环境的不断变化，企业的管理模式应该不断更新，朝着科学化和全面化方向发展，以迎合市场的需求，避免企业经济管理的畸形发展。然而，从目前企业经济管理的实际情况来看，其内部管理模式陈旧，不能与时俱进，难以跟上现代化市场经济发展的步伐，其深度和广度没有适应市场经济条件下的消费者的需求，造成了经济管理与企业发展实际的严重脱节，不利于企业持续、健康、稳定的立足于市场经济下，制约了企业的后续发展。
3.缺乏足够的控制力
所谓缺乏足够的控制力是指企业经济管理创新意识薄弱，没有将经济管理与内部控制相结合造成内部控制力不足的现象。现阶段，企业在发展过程中，一味的追求经济效益，忽视了经济管理的重要性，经济管理过程以及管理方式过于简单和形式化，内部缺乏系统化、科学化且具有权威性的控制体系，这在很大程度上制约了企业的经济发展，无法真正实现经济效益的最大化。可见，忽视经济管理的重要性，最终将影响企业的经济发展。
三、新形势下企业经济管理的创新策略
1.树立创新型经济管理理念
从哲学上说，意识具有能动作用，先进的意识能促进事物的发展。创新型经济管理理念作为一种科学合理的指导思想，有利于提升企业的经济管理水平，促进经济管理的创新化发展。因此，在企业的经济管理中，必须树立创新型管理理念，改变传统的经济管理模式，不断与时俱进适应现代化市场经济的发展要求。从我国目前的企业发展阶段来看，传统的管理理念根深蒂固，缺乏先进的管理知道思想以及创新型管理模式，企业管理人员没有认识到经济管理的重要性。这就要求企业管理者深入贯彻和落实创新型管理理念，以全新的视角，从企业的发展实际出发，不断强化管理理念，真正实现企业改革与管理的有机结合。创新是一个企业持续发展的不竭动力，只有不断迎合现代化市场的需求，不断更新管理模式，树立先进的管理理念，才能应对市场环境的变化，不断提高企业应对市场变化的能力，推动企业长期健康的发展。
2.制定企业经济管理的创新型战略目标
企业经济管理的战略目标与企业的发展密切相关，要求企业管理者在制定战略目标时，立足于企业发展的实际，综合考虑多种因素，避免盲目借鉴和跟从，融入创新型思想，制定出具有本企业特色的经济管理战略目标。以提高企业的核心竞争力为根本出发点，着眼于经济全球化的发展趋势，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。此外，企业管理者需要深入市场调查研究，及时了解市场需求的变化，与时俱进地制定发展战略，避免战略目标脱离了市场环境而独立运行，从而最大程度的实现企业的经济效益与社会效益，推动企业在激烈的市场竞争中不断发展。
3.建立创新型经济管理组织结构
企业可以从以下几个方面入手，推进企业经济管理组织结构的创新：首先，简化企业的管理层次，将企业的关键机构部门精简化和精英化，便于企业经营管理的信息传达和反馈更加便捷和迅速，从而提高企业管理的效率，奠定企业科学化的管理基础；其次，不断融入新思想、新观念，打破传统的僵化管理格局，增加企业经济管理的灵活性，更加科学的推动企业经济管理的发展，改变陈旧腐朽的管理思想，从而强化企业对外部环境的适应性，适时随着环境的变化而不断调整经济管理组织结构；最后，合理运用信息化技术，加强企业经济管理的信息化建设和管理，形成有效的分工管理体系，进一步提高经济管理的工作效率。
四、结束语
综合上文，在市场经济不断发展的今天，国内外市场经济环境日渐复杂，企业只有立足于经济发展的实际，坚持与时俱进，融入创新型思想，适时调整经济管理模式，采取科学合理的经济管理措施和政策，才能推动企业持续、健康、稳定的立足于激烈的市场竞争中。相信在企业管理者以及相关工作者的共同努力下，企业将会迎来又一个发展春天。
参考文献：
[1]沈二琳，李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].《中国企业管理信息》，2010（26）
[2]王永芝，季磊.企业创新管理模式比较及启示[J].《商场现代化》，2009
[3]刘光耀，冯凡卡.企业经济管理体系研究分析[J].《现代商业信息》，2010（12）.