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摘 要：作为人口第一大国，我国有着广阔的人力资源市场。随着社会的发展和科技的不断进步，科技人力资源管理伦理已经成为了每个高科技企业在发展过程中所共同关注的问题。开展科技人力资源管理伦理对企业绩效影响的研究，可以促使企业在迅猛发展的社会环境和激烈竞争的市场环境下，进行人力资源的有效管理，获得更加理想的企业绩效。
关键词：科技人力资源；管理伦理；企业绩效；影响研究
引言
企业的科技人力资源的有效应用可以直接为企业带来强大的生产力。同时也是企业在激励的市场竞争中获得优势的重要因素之一。科学技术的有效应用可以促使企业的运行更加的具有科学性、有序性和主观能动性。因此开展科技人力资源管理伦理对于企业绩效的影响研究，良好的开展科技人力资源的管理工作，可以有效的提升企业的综合实力[1]。由此可知探究科技人力资源管理伦理的研究的重要意义。
一、科技人力资源管理伦理的不足之处对于企业绩效影响研究
通过观察我国企业的科技人力资源管理伦理的应用状况可知，科技人力资源管理伦理的应用的不足之处对于企业绩效的快速提升存在着一定的障碍。当下我国的科技人力资源的储备量虽然相对庞大，具有高科技素质的人才数量仍不是十分理想，科技人力资源的整体能力和综合素质仍然有有待于提升。由于企业的科技人力资源管理伦理存在的不足之处，企业的人力资源的内部组织也就相对混乱，导致企业的绩效无法顺利的提升。因此企业的科技人力资源管理伦理的应用的不足严重的阻碍的企业的绩效的提升和企业的发展，探究科技人力资源管理伦理的不足对于企业绩效的影响主要从以下的几个方面分析：
（一）企业科技人力资源管理概念和方向存在问题，影响了企业绩效的提升
因为当下很多企业没有对于企业科技人力资源管理的概念和方向的明确问题给予足够的重视，因此企业的绩效无法进行飞速的提升。企业的人力资源管理概念和目标的匮乏使得企业正在发掘和培养人才的过程中，对于人才的人生观、价值观和社会观的关注度明显匮乏，因此使得具有良好的职业道德和科技伦理的高素质的人才较为稀少[2]。这也是使得部分人虽然有着一定的工作能力，职业道德和职业素质严重匮乏，往往会为了一己私利而做出有企业集体利益，甚至违法乱纪的举动，这对于企业绩效的提升无疑存在着巨大的潜在威胁。同时，由于企业可以人力资源伦理管理的方向上所存在的问题，使得企业只专注于当下的利益，而没有注重对于企业人力资源伦理管理的管理力度的加强，对于企业人力资源伦理管理的投资也相对较少，从而使得企业的绩效提升缺乏人才的支持，严重的影响了企业绩效的可持续性的提升。
（二） 企业科技人力资源管理伦理的人才潜能开发过程存在问题，影响了企业绩效的提升
企业科技人力资源管理伦理的过程中，往往对于人才的潜能的开展工作的开展没有给予足够的重视，对于管理伦理的制度的制定也相对的片面和单一，不能够促使企业得员工的能力得以真正的发挥[3]。因此企业员工无法通过企业科技人力资源管理伦理发挥自身的真正实力，因此企业在运营和发展得过程中也无法获得来自于企业员工的强大的推动作用，这对于企业的绩效的提升无疑是不利的。
（三）企业科技人力资源管理伦理的人才价值肯定过程存在明显的不足，阻碍了企业获得更理想的企业效益
企业科技人力资源管理伦理的人才价值肯定工作的开展没有被给予足够的重视，严重的影响了企业员工的工作积极性，因此阻碍了企业获得更加理想的企业效益。由于部分高科技企业缺乏对于企业人才的价值的肯定，在催促企业的科技人才为企业创造更多的经济效益的同时，没有给予企业人才以足够的关心，对于企业的人才明显缺乏人文关怀。这使得企业的人才在工作的工程中无法保证端正的工作心态，并且员工的健康状态无法得以良好的保障。例如在日本“富士康”企业的企业管理过程中，企业强制性的要求员工加班，并且克扣员工的加工费，并且压榨企业的实习员工，引起了富士康员工对于富士康企业的强烈的不满情绪。并且富士康企业的注意问题的曝光也使得该企业的声誉受到了严重的影响，这对于企业的市场竞争力的影响巨大，因而严重的影响了该企业的业绩效益收入的有效提升。
二、应用科技人力资源管理伦理提升企业绩效的方法研究
（一）根据理论模型和研究设想的科技人力资源管理伦理开展对于企业的绩效的有效提升
根据研究可知，在开展应用科技人力资源管理伦理提升企业绩效的方法研究时，应当采用科学的管理模型和有效的管理方法。通过探究科技人力资源管理伦理理论，采用能够促使企业的员工工作的积极性的方法开展科技人力资源的管理，可以有效地提升员工的工作效率。
通过研究科技人力资源管理理论的概念可知，企业如果想要获得良好的绩效，就必须应用科技人力资源管理伦理提升员工的工作的积极性，在应用科技人力资源管理伦理提升开展人力资源管理的过程中，需要保证管理过程能够以人为本，真正的保证管理模式的公开、公正和民主[4]。同时在开展企业工作时应当对于有贡献的员工的价值给予积极的、及时的奖励。并且注重对于员工的个人能力和创新意识的开发和培养，从而能够促使员工能够更好的发挥个人的能力和工作的积极主动性，推进企业快速发展。
（二）应用科技人力资源管理伦理提升企业员工的整体素质，从而保证企业绩效的提升
企业提高自身过的企业绩效，必须明确应用科技人力资源管理伦理提升企业员工的整体素质的重要性。企业在开展人才的招聘时，不仅仅要考虑人才的学历、年龄、性别等方面的特质，同时也应当对于员工的职业素质和职业能力也给予足够的重视。确保企业能够应用科技人力资源管理伦理有效的提升企业员工的整体素质，从而快速的、持续的提升企业绩效，促进企业的发展。
总结语
开展科技人力资源管理伦理对企业绩效影响研究，首先应当开展科技人力资源管理伦理的不足之处对于企业绩效影响研究：企业科技人力资源管理概念和方向存在问题，影响了企业绩效的提升和企业科技人力资源管理伦理的人才潜能开发过程存在问题，影响了企业绩效的提升以及企业科技人力资源管理伦理的人才价值肯定过程存在明显的不足，阻碍了企业获得更理想的企业效益[5]。而后分析应用科技人力资源管理伦理提升企业绩效的方法：根据理论模型和研究设想的科技人力资源管理伦理开展对于企业的绩效的有效提升和应用科技人力资源管理伦理提升企业员工的整体素质，从而保证企业绩效的提升。从而促使企业在迅猛发展的社会环境和激烈竞争的市场环境下，进行人力资源的有效管理，获得更加理想的企业绩效。（作者单位：中电投远达环保工程有限公司）
参考文献：
[1] 张玉明，刘德胜.企业文化、人力资源与中小型科技企业成长关系研究[J].科技进步与对策，2015：82-89.
[2] 房宏君，马俊红.科技人才伦理管理对创新绩效影响研究[J].技术经济与管理研究，2014，12：24-28.
[3] 张晓敏.基于战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[2015，11：279-280.
[4] 第一部分 年度报告篇 第2章人力资源服务需求及其新变化[A].中国人力资源服务业白皮书2013[C]，2013：40.
[5] 渤海大学文理学院 乔涵.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[N].山西青年报，2015-08-23004.
关键词：科技人力资源；管理伦理；企业绩效；影响研究
引言
企业的科技人力资源的有效应用可以直接为企业带来强大的生产力。同时也是企业在激励的市场竞争中获得优势的重要因素之一。科学技术的有效应用可以促使企业的运行更加的具有科学性、有序性和主观能动性。因此开展科技人力资源管理伦理对于企业绩效的影响研究，良好的开展科技人力资源的管理工作，可以有效的提升企业的综合实力[1]。由此可知探究科技人力资源管理伦理的研究的重要意义。
一、科技人力资源管理伦理的不足之处对于企业绩效影响研究
通过观察我国企业的科技人力资源管理伦理的应用状况可知，科技人力资源管理伦理的应用的不足之处对于企业绩效的快速提升存在着一定的障碍。当下我国的科技人力资源的储备量虽然相对庞大，具有高科技素质的人才数量仍不是十分理想，科技人力资源的整体能力和综合素质仍然有有待于提升。由于企业的科技人力资源管理伦理存在的不足之处，企业的人力资源的内部组织也就相对混乱，导致企业的绩效无法顺利的提升。因此企业的科技人力资源管理伦理的应用的不足严重的阻碍的企业的绩效的提升和企业的发展，探究科技人力资源管理伦理的不足对于企业绩效的影响主要从以下的几个方面分析：
（一）企业科技人力资源管理概念和方向存在问题，影响了企业绩效的提升
因为当下很多企业没有对于企业科技人力资源管理的概念和方向的明确问题给予足够的重视，因此企业的绩效无法进行飞速的提升。企业的人力资源管理概念和目标的匮乏使得企业正在发掘和培养人才的过程中，对于人才的人生观、价值观和社会观的关注度明显匮乏，因此使得具有良好的职业道德和科技伦理的高素质的人才较为稀少[2]。这也是使得部分人虽然有着一定的工作能力，职业道德和职业素质严重匮乏，往往会为了一己私利而做出有企业集体利益，甚至违法乱纪的举动，这对于企业绩效的提升无疑存在着巨大的潜在威胁。同时，由于企业可以人力资源伦理管理的方向上所存在的问题，使得企业只专注于当下的利益，而没有注重对于企业人力资源伦理管理的管理力度的加强，对于企业人力资源伦理管理的投资也相对较少，从而使得企业的绩效提升缺乏人才的支持，严重的影响了企业绩效的可持续性的提升。
（二） 企业科技人力资源管理伦理的人才潜能开发过程存在问题，影响了企业绩效的提升
企业科技人力资源管理伦理的过程中，往往对于人才的潜能的开展工作的开展没有给予足够的重视，对于管理伦理的制度的制定也相对的片面和单一，不能够促使企业得员工的能力得以真正的发挥[3]。因此企业员工无法通过企业科技人力资源管理伦理发挥自身的真正实力，因此企业在运营和发展得过程中也无法获得来自于企业员工的强大的推动作用，这对于企业的绩效的提升无疑是不利的。
（三）企业科技人力资源管理伦理的人才价值肯定过程存在明显的不足，阻碍了企业获得更理想的企业效益
企业科技人力资源管理伦理的人才价值肯定工作的开展没有被给予足够的重视，严重的影响了企业员工的工作积极性，因此阻碍了企业获得更加理想的企业效益。由于部分高科技企业缺乏对于企业人才的价值的肯定，在催促企业的科技人才为企业创造更多的经济效益的同时，没有给予企业人才以足够的关心，对于企业的人才明显缺乏人文关怀。这使得企业的人才在工作的工程中无法保证端正的工作心态，并且员工的健康状态无法得以良好的保障。例如在日本“富士康”企业的企业管理过程中，企业强制性的要求员工加班，并且克扣员工的加工费，并且压榨企业的实习员工，引起了富士康员工对于富士康企业的强烈的不满情绪。并且富士康企业的注意问题的曝光也使得该企业的声誉受到了严重的影响，这对于企业的市场竞争力的影响巨大，因而严重的影响了该企业的业绩效益收入的有效提升。
二、应用科技人力资源管理伦理提升企业绩效的方法研究
（一）根据理论模型和研究设想的科技人力资源管理伦理开展对于企业的绩效的有效提升
根据研究可知，在开展应用科技人力资源管理伦理提升企业绩效的方法研究时，应当采用科学的管理模型和有效的管理方法。通过探究科技人力资源管理伦理理论，采用能够促使企业的员工工作的积极性的方法开展科技人力资源的管理，可以有效地提升员工的工作效率。
通过研究科技人力资源管理理论的概念可知，企业如果想要获得良好的绩效，就必须应用科技人力资源管理伦理提升员工的工作的积极性，在应用科技人力资源管理伦理提升开展人力资源管理的过程中，需要保证管理过程能够以人为本，真正的保证管理模式的公开、公正和民主[4]。同时在开展企业工作时应当对于有贡献的员工的价值给予积极的、及时的奖励。并且注重对于员工的个人能力和创新意识的开发和培养，从而能够促使员工能够更好的发挥个人的能力和工作的积极主动性，推进企业快速发展。
（二）应用科技人力资源管理伦理提升企业员工的整体素质，从而保证企业绩效的提升
企业提高自身过的企业绩效，必须明确应用科技人力资源管理伦理提升企业员工的整体素质的重要性。企业在开展人才的招聘时，不仅仅要考虑人才的学历、年龄、性别等方面的特质，同时也应当对于员工的职业素质和职业能力也给予足够的重视。确保企业能够应用科技人力资源管理伦理有效的提升企业员工的整体素质，从而快速的、持续的提升企业绩效，促进企业的发展。
总结语
开展科技人力资源管理伦理对企业绩效影响研究，首先应当开展科技人力资源管理伦理的不足之处对于企业绩效影响研究：企业科技人力资源管理概念和方向存在问题，影响了企业绩效的提升和企业科技人力资源管理伦理的人才潜能开发过程存在问题，影响了企业绩效的提升以及企业科技人力资源管理伦理的人才价值肯定过程存在明显的不足，阻碍了企业获得更理想的企业效益[5]。而后分析应用科技人力资源管理伦理提升企业绩效的方法：根据理论模型和研究设想的科技人力资源管理伦理开展对于企业的绩效的有效提升和应用科技人力资源管理伦理提升企业员工的整体素质，从而保证企业绩效的提升。从而促使企业在迅猛发展的社会环境和激烈竞争的市场环境下，进行人力资源的有效管理，获得更加理想的企业绩效。（作者单位：中电投远达环保工程有限公司）
参考文献：
[1] 张玉明，刘德胜.企业文化、人力资源与中小型科技企业成长关系研究[J].科技进步与对策，2015：82-89.
[2] 房宏君，马俊红.科技人才伦理管理对创新绩效影响研究[J].技术经济与管理研究，2014，12：24-28.
[3] 张晓敏.基于战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[2015，11：279-280.
[4] 第一部分 年度报告篇 第2章人力资源服务需求及其新变化[A].中国人力资源服务业白皮书2013[C]，2013：40.
[5] 渤海大学文理学院 乔涵.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[N].山西青年报，2015-08-23004.