论文部分内容阅读
摘 要：建筑工程是一个综合性的工程，建筑施工管理同样也是一个综合性的管理项目。如今在建筑行业随着社会的发展不断的走向现代化，也走向了现代化的管理模式，建筑施工管理中也随着各种新型材料和新型的技术出现而出现了各种问题，在这些问题中，不但存在着新问题，也存在着老问题，时刻提醒从事在该行业中的管理人员去面对和解决。如何去查找问题，去面对问题，就是今天所要谈的主题——即分析建筑施工管理中存在的问题及对策。
关键词：人员；安全；质量；进度；机械；文明施工
1、建筑施工管理中人员的管理及对策；
1.1、建筑施工管理中的管理人员的管理；管理人员是建筑工程管理的一个纽带，也是建筑工程施工过程中，承上启下的一个主要角色。目前在建筑施工管理中，管理人员存在的问题，主要就是专业技术不强，管理协调能力差，管理经验匮乏等问题。管理人员的这些问题直接制约着现场工程的施工管理，不仅影响到工程质量，也影响到安全质量，这是一个十分严重的问题。对于这样的问题，解决的办法首先要在选人用人上一定要由有具有经验丰富，管理能力、协调能力、技术能力强的人担任。并对相关的管理人员，根据本单位的情况，定期的进行专业技能培训和管理培训，使在掌握专业技术管理的时候，将公司的理念融入其中，为建筑工程做到有效的管理，从而保障工程质量。
1.2、建筑施工管理中的工人管理；如今的建筑工人，存在的问题就是干活散漫，施工作业存在侥幸的心理，施工作业处于得过且过的心态。由此可见现在的建筑工人，不同于以前的建筑工人，虽然他们没有很高的文化水平，但是他们有一定的文化知识。如今在工艺要求上，相对于以往，接受能力，理解意识有很大的提高。所以说在这个问题上，一定要加强对进场工人的技术管理和要求，在其施工前，将相关工程项目的技术交底，发放给他们，并让各工头落实到位。将现有工程的相关要求，以文字或者口头的形式，告诉工人，使其能对各工程项目有一个大致的了解，从而保障其在施工过程中，知道怎么干，如何去干才能达到标准要求，以此从根本上做到对现场施工作业者的有效管理。
2、建筑施工中的安全管理问题及对策；
2.1、现场人员的安全管理；人员安全管理，是建筑施工管理中的根本，也是首要任务，没有一个安全的保障，任何工程质量将无从谈起。建筑施工管理中存在的问题主要有，工人安全防范意识差，管理人员安全管理责任心不强；对于这样的问题，首先要加强对进场人员的安全教育，让进场工人在进场前必须树立安全防范责任意识，从心里意识让工人能够自我去防范和保护。再就是加强对现场管理人员的安全责任心的培养。管理人员如果没有一个安全管理责任心，是很容易在工程施工中出现安全事故的。管理人员平时不仅要督导工人自我进行安全防范，还要进行日常检查督导。尤其是现场安全员必须履行职责，加强管理和监督，对不符合安全要求的施工工人，必须进行警示教育，严重违反者清理出现场，以力求现场安全防范到位。
2.2、现场的安全设施的管理；现场安全设施对于从业人员都清楚，主要指的是，临边防护，洞口防护，电梯井道的硬防护和软防护，外脚手架的防护，外侧平网的防护设施等等；当然还有现场临电的安全防护，现场的机械使用等防护。这些设施存在的问题主要有，临边设施防护不到位，脚手架搭设不到位；现场临电存在安全隐患等问题。这些问题的对策，首先就是，要制定相关的安全防护方案。例如脚手架搭设方案；现场临电安全使用方案等。相关方案必须要经过甲方和现场监理单位管理人员的认可后，才能用于现场施工。同时相关责任人员必须要对现场的设施进行定期的安全检查，遇到问题时，必须整改，以防后患。并对相关机械设施和临电设施，制定专人负责管理，要求制定责任区安全制度，以做到无漏洞的安全防范管理措施。保证现场安全设施的运作正常，保障工程施工顺利进行。
3、建筑工程施工中的质量管理问题及对策
3.1、施工中工程质量管理；建筑施工中的质量管理是工程建设中的一个主要管理重点。建筑工程施工中，由于面临着大量的人力和物力等，往往出现由于管理不到位，出现工程质量问题，例如钢筋质量问题、模板质量问题、混凝土质量问题、砌筑质量问题等。这些问题的出现严重的制约了建筑工程质量，也制约着安全质量。对于这样的问题，首先要求现场管理人员，尤其总工、技术员和工长 等主要管理人员，必须熟悉图纸；在施工前一定要查找图纸中的问题，对影响现场工程质量和施工工艺的问题，及时的与现场的甲方和监理人员进行沟通，以保证施工过程中能够顺利进行。其次，就是工程施工过程中，要做到三检到位，严格按照图纸进行施工，对出现的问题，及时的要求现场施工作业人员进行更改，保证符合要求及规范要求，检查没有问题后，报监理单位和甲方人员进行现场检查验收，合格后才能进行下一道工序施工。
3.2、施工中的材料质量管理；建筑材料是建筑工程的主要组成部分，没有建筑材料，任何工程就是一纸空谈，就如同“无米之炊”的意义一样。作为建筑材料，也存在一定的问题，即材料存在质量不合格，以次充好，蒙混过关的问题。对于这样的问题，首先要对进场的工程材料必须进行现场检查验收，查看其产品合格证和出厂检测报告，对待要求进场复试的材料必须要进行现场抽样，并送实验室进行检测，检测合格后，才能用于工程施工，像防水卷材、钢筋、砌块等。其次，对进场合格的材料要进行留样，并封样保存，在每一批进场的材料中要对比样品进行验证，以做到防范蒙混过关的思想。第三就是对现场的工程材料，做好成品保护，防止随意破坏，避免财产损失。
4、建筑施工管理中进度管理问题及对策；
工程进度管理不管是建设单位还是施工单位，都是至关重要的问题。在进度管理中，最容易出现的问题就是进度滞后。这样的问题其原因，就是现场管理，没有一个有效的管理目标；各工种施工作业中由于协调不到位造成互相制约，而致每个工程都无法进行。解决的办法，首先就是，施工单位根据建设单位给出的总的工程计划和施工合同，制定合理的工程进度计划表。在工程进度计划里，制定各节点的施工时间，要求相关管理人员，尤其是主管工长必须实行负责制，根据现场的实际情况进行安排施工工序和施工组织，以做到按节点进行施工。其次就是结合施工进度总计划，安排好各工种的进场时间，从而保障各工种都能进行施工作业，防范施工过程中互相制约的问题。只有把握住这两点，工程进度会迎刃而解，从而保障工程进度的顺利进行。
5、建筑工程过程中的机械管理问题及对策
建筑施工过程中，离不开工程机械的使用。在施工过程中，由于施工机械安排管理不到位、机械保养不到位、机械使用不当等问题，从而造成了建筑工程中由于机械运转不正常，而造成工程无法正常进行，从而影响到工程质量和进度。对此，首先要合理的安排施工机械进场时间和安装时间，以做到不浪费；对相关的施工机械进行定期的保养和维护，从而保障工程施工过程中，机械不“罢工”；施工过程中由专业人士对施工机械进行操作，防止安全事故的发生。
6、建筑施工过程中的文明施工；
文明施工是如今建筑施工过程中的一个不可避免的问题，也是一个人性化的管理理念。对于文明施工，最容易出现的问题，无非是脏乱差的问题。究其原因，就是现场的管理人员管理不到位。对策就是要加强现场管理人员的文明施工意識，尤其要加强现场道路的的清扫和洒水、工人宿舍的卫生管理、现场的硬化等管理措施。以做到现场安全施工，文明施工的管理方法。
结语：本文从以上几个方面对建筑工程施工管理中存在的问题，进行了相关的分析，并依据分析原因，指出了相关的对策。总之，建筑施工管理中问题，无外乎以上几点，如果能够有效的把控以上几点，建筑工程施工过程的问题，将会很容易避免，从而给建筑施工一个完美的建筑工程质量。
（作者单位：重庆建工第十一建筑工程有限责任公司）
关键词：人员；安全；质量；进度；机械；文明施工
1、建筑施工管理中人员的管理及对策；
1.1、建筑施工管理中的管理人员的管理；管理人员是建筑工程管理的一个纽带，也是建筑工程施工过程中，承上启下的一个主要角色。目前在建筑施工管理中，管理人员存在的问题，主要就是专业技术不强，管理协调能力差，管理经验匮乏等问题。管理人员的这些问题直接制约着现场工程的施工管理，不仅影响到工程质量，也影响到安全质量，这是一个十分严重的问题。对于这样的问题，解决的办法首先要在选人用人上一定要由有具有经验丰富，管理能力、协调能力、技术能力强的人担任。并对相关的管理人员，根据本单位的情况，定期的进行专业技能培训和管理培训，使在掌握专业技术管理的时候，将公司的理念融入其中，为建筑工程做到有效的管理，从而保障工程质量。
1.2、建筑施工管理中的工人管理；如今的建筑工人，存在的问题就是干活散漫，施工作业存在侥幸的心理，施工作业处于得过且过的心态。由此可见现在的建筑工人，不同于以前的建筑工人，虽然他们没有很高的文化水平，但是他们有一定的文化知识。如今在工艺要求上，相对于以往，接受能力，理解意识有很大的提高。所以说在这个问题上，一定要加强对进场工人的技术管理和要求，在其施工前，将相关工程项目的技术交底，发放给他们，并让各工头落实到位。将现有工程的相关要求，以文字或者口头的形式，告诉工人，使其能对各工程项目有一个大致的了解，从而保障其在施工过程中，知道怎么干，如何去干才能达到标准要求，以此从根本上做到对现场施工作业者的有效管理。
2、建筑施工中的安全管理问题及对策；
2.1、现场人员的安全管理；人员安全管理，是建筑施工管理中的根本，也是首要任务，没有一个安全的保障，任何工程质量将无从谈起。建筑施工管理中存在的问题主要有，工人安全防范意识差，管理人员安全管理责任心不强；对于这样的问题，首先要加强对进场人员的安全教育，让进场工人在进场前必须树立安全防范责任意识，从心里意识让工人能够自我去防范和保护。再就是加强对现场管理人员的安全责任心的培养。管理人员如果没有一个安全管理责任心，是很容易在工程施工中出现安全事故的。管理人员平时不仅要督导工人自我进行安全防范，还要进行日常检查督导。尤其是现场安全员必须履行职责，加强管理和监督，对不符合安全要求的施工工人，必须进行警示教育，严重违反者清理出现场，以力求现场安全防范到位。
2.2、现场的安全设施的管理；现场安全设施对于从业人员都清楚，主要指的是，临边防护，洞口防护，电梯井道的硬防护和软防护，外脚手架的防护，外侧平网的防护设施等等；当然还有现场临电的安全防护，现场的机械使用等防护。这些设施存在的问题主要有，临边设施防护不到位，脚手架搭设不到位；现场临电存在安全隐患等问题。这些问题的对策，首先就是，要制定相关的安全防护方案。例如脚手架搭设方案；现场临电安全使用方案等。相关方案必须要经过甲方和现场监理单位管理人员的认可后，才能用于现场施工。同时相关责任人员必须要对现场的设施进行定期的安全检查，遇到问题时，必须整改，以防后患。并对相关机械设施和临电设施，制定专人负责管理，要求制定责任区安全制度，以做到无漏洞的安全防范管理措施。保证现场安全设施的运作正常，保障工程施工顺利进行。
3、建筑工程施工中的质量管理问题及对策
3.1、施工中工程质量管理；建筑施工中的质量管理是工程建设中的一个主要管理重点。建筑工程施工中，由于面临着大量的人力和物力等，往往出现由于管理不到位，出现工程质量问题，例如钢筋质量问题、模板质量问题、混凝土质量问题、砌筑质量问题等。这些问题的出现严重的制约了建筑工程质量，也制约着安全质量。对于这样的问题，首先要求现场管理人员，尤其总工、技术员和工长 等主要管理人员，必须熟悉图纸；在施工前一定要查找图纸中的问题，对影响现场工程质量和施工工艺的问题，及时的与现场的甲方和监理人员进行沟通，以保证施工过程中能够顺利进行。其次，就是工程施工过程中，要做到三检到位，严格按照图纸进行施工，对出现的问题，及时的要求现场施工作业人员进行更改，保证符合要求及规范要求，检查没有问题后，报监理单位和甲方人员进行现场检查验收，合格后才能进行下一道工序施工。
3.2、施工中的材料质量管理；建筑材料是建筑工程的主要组成部分，没有建筑材料，任何工程就是一纸空谈，就如同“无米之炊”的意义一样。作为建筑材料，也存在一定的问题，即材料存在质量不合格，以次充好，蒙混过关的问题。对于这样的问题，首先要对进场的工程材料必须进行现场检查验收，查看其产品合格证和出厂检测报告，对待要求进场复试的材料必须要进行现场抽样，并送实验室进行检测，检测合格后，才能用于工程施工，像防水卷材、钢筋、砌块等。其次，对进场合格的材料要进行留样，并封样保存，在每一批进场的材料中要对比样品进行验证，以做到防范蒙混过关的思想。第三就是对现场的工程材料，做好成品保护，防止随意破坏，避免财产损失。
4、建筑施工管理中进度管理问题及对策；
工程进度管理不管是建设单位还是施工单位，都是至关重要的问题。在进度管理中，最容易出现的问题就是进度滞后。这样的问题其原因，就是现场管理，没有一个有效的管理目标；各工种施工作业中由于协调不到位造成互相制约，而致每个工程都无法进行。解决的办法，首先就是，施工单位根据建设单位给出的总的工程计划和施工合同，制定合理的工程进度计划表。在工程进度计划里，制定各节点的施工时间，要求相关管理人员，尤其是主管工长必须实行负责制，根据现场的实际情况进行安排施工工序和施工组织，以做到按节点进行施工。其次就是结合施工进度总计划，安排好各工种的进场时间，从而保障各工种都能进行施工作业，防范施工过程中互相制约的问题。只有把握住这两点，工程进度会迎刃而解，从而保障工程进度的顺利进行。
5、建筑工程过程中的机械管理问题及对策
建筑施工过程中，离不开工程机械的使用。在施工过程中，由于施工机械安排管理不到位、机械保养不到位、机械使用不当等问题，从而造成了建筑工程中由于机械运转不正常，而造成工程无法正常进行，从而影响到工程质量和进度。对此，首先要合理的安排施工机械进场时间和安装时间，以做到不浪费；对相关的施工机械进行定期的保养和维护，从而保障工程施工过程中，机械不“罢工”；施工过程中由专业人士对施工机械进行操作，防止安全事故的发生。
6、建筑施工过程中的文明施工；
文明施工是如今建筑施工过程中的一个不可避免的问题，也是一个人性化的管理理念。对于文明施工，最容易出现的问题，无非是脏乱差的问题。究其原因，就是现场的管理人员管理不到位。对策就是要加强现场管理人员的文明施工意識，尤其要加强现场道路的的清扫和洒水、工人宿舍的卫生管理、现场的硬化等管理措施。以做到现场安全施工，文明施工的管理方法。
结语：本文从以上几个方面对建筑工程施工管理中存在的问题，进行了相关的分析，并依据分析原因，指出了相关的对策。总之，建筑施工管理中问题，无外乎以上几点，如果能够有效的把控以上几点，建筑工程施工过程的问题，将会很容易避免，从而给建筑施工一个完美的建筑工程质量。
（作者单位：重庆建工第十一建筑工程有限责任公司）