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90年代以来,世界范围内掀起了企业并购的浪潮,在我国也正方兴未艾.收购、兼并是企业实现低成本扩张的重要手段,可以实现企业之间存量资产合理流动、增量资产合理使用,达到社会资源的优化配置和规模经济的实现,迅速增强企业的竞争实力.但在我国企业并购运作中还存在不少问题:一些企业对并购的风险认识不足,单纯追求企业规模的扩大,盲目进行并购操作,结果背上了沉重的包袱,甚至因此而陷入困境;一些企业在实施并购行为后,由于没有整合与被并购企业之间在人员、管理制度、企业文化方面的差异,使之达到融合,因而使并购未达到预期目的.