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手机技术的逐步进步,赋予了这一通讯工具更多的功能和用途。其中,通过移动工具随时随地阅读,成为越来越多人的阅读方式。
艾瑞咨询不久前发布了一系列数据,包括:2012年第一季度,阅读类App占安卓应用下载市场的5.6%;广告主在电子阅读类应用投放的广告比例为25.6%,排第一位。这些数字的背后,是移动阅读的汹涌来袭。
移动阅读作为一种新的阅读媒介,给传统出版人带来了莫大的挑战。一些保守的出版人将其视为洪水猛兽,而一些开明的出版人,虽然乐于看到新兴媒介的进入,却又过度乐观地以为新的阅读时代即将建立。
在笔者看来,这两种态度未免都有点“长他人志气,灭自己威风”。阅读的功能和目的,无非是学习、娱乐、获取信息、吸收别人的经验与思想。不管媒介和载體如何改变,只要能够满足这些需求,这个市场就不会消失。所以,保守出版人大可不必过多担心移动阅读会一统天下,将传统阅读诛而杀之。
而那些关于移动阅读开创了新的阅读时代的观点也很武断。虽然移动阅读发展迅速,但它是以低学历、低年龄、低收入的“三低”形式建立起来的。这一特质限制了移动阅读受众的消费力,对阅读内容的接受力,以及阅读功能的娱乐性和休闲性。而且,限于消费群体的特质,移动阅读的内容定价只能以低定价策略为主。在低定价策略下,除了移动服务商可以赚取高额利润外,图书内容提供者、作者、出版商都很难赚到收益。
目前,移动阅读的发展尚处于初期阶段,对于传统出版人来说,这正是培育新用户的大好时机。此时,传统出版人不妨动动“小心思”,耍点“小聪明”。比如,针对目前移动阅读三低的状况,传统出版人可以暂不把新图书授权,而是选择将一些已经逐步退出实体书销售市场的产品进行授权,这无形中就延长了一本书的市场寿命;可以把一些深阅读及系统的内容,根据移动阅读終端的显示特性,把图书改为几十字、几百字一个小段落的内容表达方式;可以把图书的重点内容制作成精华版,在移动阅读空间上授权,如果读者喜欢,反而可以促进实体图书的销售。
此外,还有一点我们必须清楚,随着技术发展,移动阅读的特性也会不断发生改变。比如,传统手机每屏可以显示50个字左右,新的移动平台则可以显示几百字,甚至上千字。并且,随着存贮技术及网速的改变,多媒体形式也会逐步增加,内容也会更加多元化。在这种形势下,传统出版人不要把移动阅读去模式化,固化为某种形式或者概念。而应该随着技术进步,消费方式、阅读形式的改变去调整自己的经营理念。只有随时改变,随时学习,随时吸收新事物,才可以把冲击转变为机会,把市场的分化转为盈利的契机。
(作者简介:杜辉 出版界老虫一只,先掺和门店后掺和期刊发行,然后流蹿到图书领域做发行,现任职北京书尚天下文化传媒有限公司营销总监)
艾瑞咨询不久前发布了一系列数据,包括:2012年第一季度,阅读类App占安卓应用下载市场的5.6%;广告主在电子阅读类应用投放的广告比例为25.6%,排第一位。这些数字的背后,是移动阅读的汹涌来袭。
移动阅读作为一种新的阅读媒介,给传统出版人带来了莫大的挑战。一些保守的出版人将其视为洪水猛兽,而一些开明的出版人,虽然乐于看到新兴媒介的进入,却又过度乐观地以为新的阅读时代即将建立。
在笔者看来,这两种态度未免都有点“长他人志气,灭自己威风”。阅读的功能和目的,无非是学习、娱乐、获取信息、吸收别人的经验与思想。不管媒介和载體如何改变,只要能够满足这些需求,这个市场就不会消失。所以,保守出版人大可不必过多担心移动阅读会一统天下,将传统阅读诛而杀之。
而那些关于移动阅读开创了新的阅读时代的观点也很武断。虽然移动阅读发展迅速,但它是以低学历、低年龄、低收入的“三低”形式建立起来的。这一特质限制了移动阅读受众的消费力,对阅读内容的接受力,以及阅读功能的娱乐性和休闲性。而且,限于消费群体的特质,移动阅读的内容定价只能以低定价策略为主。在低定价策略下,除了移动服务商可以赚取高额利润外,图书内容提供者、作者、出版商都很难赚到收益。
目前,移动阅读的发展尚处于初期阶段,对于传统出版人来说,这正是培育新用户的大好时机。此时,传统出版人不妨动动“小心思”,耍点“小聪明”。比如,针对目前移动阅读三低的状况,传统出版人可以暂不把新图书授权,而是选择将一些已经逐步退出实体书销售市场的产品进行授权,这无形中就延长了一本书的市场寿命;可以把一些深阅读及系统的内容,根据移动阅读終端的显示特性,把图书改为几十字、几百字一个小段落的内容表达方式;可以把图书的重点内容制作成精华版,在移动阅读空间上授权,如果读者喜欢,反而可以促进实体图书的销售。
此外,还有一点我们必须清楚,随着技术发展,移动阅读的特性也会不断发生改变。比如,传统手机每屏可以显示50个字左右,新的移动平台则可以显示几百字,甚至上千字。并且,随着存贮技术及网速的改变,多媒体形式也会逐步增加,内容也会更加多元化。在这种形势下,传统出版人不要把移动阅读去模式化,固化为某种形式或者概念。而应该随着技术进步,消费方式、阅读形式的改变去调整自己的经营理念。只有随时改变,随时学习,随时吸收新事物,才可以把冲击转变为机会,把市场的分化转为盈利的契机。
(作者简介:杜辉 出版界老虫一只,先掺和门店后掺和期刊发行,然后流蹿到图书领域做发行,现任职北京书尚天下文化传媒有限公司营销总监)