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摘要：随着生活质量的提高，经济收入的快速发展，人们对生活的居住环境提出了越来越高的要求，都希望居住在一个环境舒适优美的地方，希望自己的居住地没有任何的安全隐患威胁到自己的身体健康。这对装修施工是一个新的要求和挑战，需要装饰装修在施工时做好现场的管理与协调工作，建筑企业对施工管理与协调也极为重视，不断地完善相关的管理措施。
关键词：装饰装修;管理与协调;措施;施工
引言
装饰装修是对建筑物的内部环境及其本身进行的一种装扮，使它的居住或工作环境更加的优美，能够使人心情舒畅。装饰装修是建筑物工作极为重要的一部分，它的施工过程必要严格的把控，控制稍有疏漏可能就会破坏整个建筑物的整体形象，使其工作达不到合理的要求，不能满足用户的需求，因此在它的施工过程中，对它的管理和协调是必须要增强控制，减少施工过程的失误，把相关的工作能够完美的完成。
一、 施工存在的问题
装饰装修工作并不是一个简单的工作，对于技术的要求也是极高的。现如今我国的装饰装工程发展可观，有许多著名的派系，它的多样化满足了不同人对居住环境的不同要求，但也增加了它的工作难度，在施工管理与协调的过程中显露出了诸多问题。
（一） 员工自身因素
工作人员自身存在的因素是影响工程的主要因素，装饰装修工程是一个严谨细心的工程，对员工的能力是有一定的考验的。建筑物的内部结构复杂，在装饰装修工作时，员工的疏忽容易导致结构遭到破坏，影响内部结构的整体性形象与完整性。由于该工作是具有时效性的，在规定的时间内必须完成，有的员工会因时间赶而选择走捷径，忽略一些工作程序，对工作只考虑速度而不考虑质量，会大大的降低了工程的质量。
（二） 材料的管理
对于装饰和装修工作的进行，它的材料选择是影响工程质量的关建，如果材料不符合管理要求，给用户造成健康危害，也大大的降低了企业在用户心中的信誉程度。装修所需的材料如乳胶漆、油漆、乳白胶等对环境存在一定时间的污染，是危险用户身体健康的重要隐患。对材料的选择管理不到位，没有严格控制材料的质量，是装饰装修工程里较为常见的现象，由于室内空气的气味污染容易被用户所忽略，这便成为了相关人员忽略材料质量重要性的原因。对于大理石、瓷砖以及木制材料的选择，会存在偷工减料，导致材料的使用期限不长，长久之后用户就不会在二次购买该企业的房屋，不再相信它的装饰装修能力，严重的阻碍了装饰装修工程的信誉，影响了企业的发展。
（三） 监督管理不到位
监督管理的缺失，是该工程施工的主要问题之一，很多问题的产生都原于监督的不到位。监督并不是一项非常轻松的工作，但部分人员却把它过度的轻松化，懒得去工地，简单应付了事。一天甚至是一周都不在工地上检查，有的人员甚至是对工作的进度一点都不了解，工程监管的疏忽是装饰装修工程的主要存在问题，也是企业必须要解决的一大问题。
（四） 工作方式问题
建筑物内部的结构层次多样，极为复杂，导致的在施工的过程中员工出现毫无头绪的现象，不知道从和开始，施工时毫无秩序可言，没有合理的工作分配，施工紊乱，严重影响到工作的进度，浪费了施工的时间，还没有达到理想的质量要求。
二、 管理与协调措施
目前的装饰装修虽说可观，但其发展与其成就并不能掩盖它所存在的问题，相反这些隐患在极力的阻碍它的发展，因此装饰装修工程要想有一个可观的未来，解决这些问题是发展的首要之举。
（一） 提高员工的综合素养
由于建筑的装饰和装修工程的特殊性，对员工的教育水平要求不高甚至是毫无要求，对技术的专业水平要求较低，因此企业要想促进装饰装修的发展，对员工的綜合素养的提升是必不可少的。企业因定期或多次的为员工进行技术训练，培训技术的发展，提高员工的技术专业能力，在施工时减少失误。对员工的教育提升，为其树立正确的三观和思想，在根本上减少出现偷工减料走捷径的行为。企业开讲座来提高员工的思想知识，在这互联网时代，企业也可通过网络随时随地的增加员工的思想教育，运用视频或者网络平台，既能提高员工的接受能力，也方便了企业的相关人员。员工的综合素养对于工作的进行是有着根本性的作用，工人有着良好的思想，正确的三观，对待工作认真负责，从用户的角度考虑，积极减少隐患，从根本上保证了工程的质量。
（二） 增强监督力度
对工程进行管理和控制，监督扮演着主要的角色。监督不到位引发了许许多多问题的产生，其连锁反应阻碍了工程的进度，因此必须要加强监督，才能更好的控制装饰装修工程的管理和协调。首先，监督人员必须要提高监督意识，认识到自身的责任。俗话说：“上梁不正下梁歪”。一个监督意识不到位，缺乏监督意识的人只会教会了施工人员如何应付了事，不能发现施工的问题更加不能处理问题。因此增强监督人员的监督意识是加强监督的主要方法。监督人员必须加强监管力度，尽量出现在施工场地，检查施工质量，发现问题立即解决，避免影响施工的进度。
（三） 做好施工前准备
施工前做好准备，才能确保工作顺利的进行，把握施工的进度。由于建筑物存在结构复杂繁琐的特性，导致细节性的问题阻碍了施工的进度，因此做好工作前的准备，分析施工的难易程度，进行合理的分工程序。在施工前，员工可先做好图纸规划，对于难以装修的结构做好合理的修改，避免破坏结构的整体稳定性。对员工进行合理分配，施工时各有其职，有条有理的施工，保障施工有序的进行。开工前分析施工的难度、考虑经济与技术问题，把握工程的期限。
（四） 制定合理的激励制度
有奖有罚才能激发员工的积极心，加快工程的进展。企业可为员工制定合理的激励政策，对较为优秀的员工进行奖励，同时对于一些偷工耍滑，不思进取的员工进行警告处罚，提高员工的积极性，提高工作效率。
三、 结束语
四、 装饰装修工程的施工具有一定的挑战性，难度也随着生活质量的提高而大幅度增长，企业只有制定合理的措施才能接受时代进步的挑战，跟上时代的发展。施工的管理与协调是工程的首要管理，加强其管理与协调才能更好好的把握工作的进展，促进装饰装修的发展。
参考文献：
[1] 牟冬.试分析如何提升建筑装饰装修工程的现场施工管理质量[J].中国室内装饰装修天地，2018，000（016）：8.
[2] 姚建勇.对建筑装饰装修工程现场施工管理的探究[J].建材与装饰，2016（5）.
[3] 付敏.浅谈当前建筑装饰装修施工现场质量管理的策略[J].四川水泥，2018（9）：229.
[4] 甄伟.浅析如何加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].建材与装饰，2018，No.529（20）：72.
（作者单位：辽宁惠泽项目管理有限公司）
关键词：装饰装修;管理与协调;措施;施工
引言
装饰装修是对建筑物的内部环境及其本身进行的一种装扮，使它的居住或工作环境更加的优美，能够使人心情舒畅。装饰装修是建筑物工作极为重要的一部分，它的施工过程必要严格的把控，控制稍有疏漏可能就会破坏整个建筑物的整体形象，使其工作达不到合理的要求，不能满足用户的需求，因此在它的施工过程中，对它的管理和协调是必须要增强控制，减少施工过程的失误，把相关的工作能够完美的完成。
一、 施工存在的问题
装饰装修工作并不是一个简单的工作，对于技术的要求也是极高的。现如今我国的装饰装工程发展可观，有许多著名的派系，它的多样化满足了不同人对居住环境的不同要求，但也增加了它的工作难度，在施工管理与协调的过程中显露出了诸多问题。
（一） 员工自身因素
工作人员自身存在的因素是影响工程的主要因素，装饰装修工程是一个严谨细心的工程，对员工的能力是有一定的考验的。建筑物的内部结构复杂，在装饰装修工作时，员工的疏忽容易导致结构遭到破坏，影响内部结构的整体性形象与完整性。由于该工作是具有时效性的，在规定的时间内必须完成，有的员工会因时间赶而选择走捷径，忽略一些工作程序，对工作只考虑速度而不考虑质量，会大大的降低了工程的质量。
（二） 材料的管理
对于装饰和装修工作的进行，它的材料选择是影响工程质量的关建，如果材料不符合管理要求，给用户造成健康危害，也大大的降低了企业在用户心中的信誉程度。装修所需的材料如乳胶漆、油漆、乳白胶等对环境存在一定时间的污染，是危险用户身体健康的重要隐患。对材料的选择管理不到位，没有严格控制材料的质量，是装饰装修工程里较为常见的现象，由于室内空气的气味污染容易被用户所忽略，这便成为了相关人员忽略材料质量重要性的原因。对于大理石、瓷砖以及木制材料的选择，会存在偷工减料，导致材料的使用期限不长，长久之后用户就不会在二次购买该企业的房屋，不再相信它的装饰装修能力，严重的阻碍了装饰装修工程的信誉，影响了企业的发展。
（三） 监督管理不到位
监督管理的缺失，是该工程施工的主要问题之一，很多问题的产生都原于监督的不到位。监督并不是一项非常轻松的工作，但部分人员却把它过度的轻松化，懒得去工地，简单应付了事。一天甚至是一周都不在工地上检查，有的人员甚至是对工作的进度一点都不了解，工程监管的疏忽是装饰装修工程的主要存在问题，也是企业必须要解决的一大问题。
（四） 工作方式问题
建筑物内部的结构层次多样，极为复杂，导致的在施工的过程中员工出现毫无头绪的现象，不知道从和开始，施工时毫无秩序可言，没有合理的工作分配，施工紊乱，严重影响到工作的进度，浪费了施工的时间，还没有达到理想的质量要求。
二、 管理与协调措施
目前的装饰装修虽说可观，但其发展与其成就并不能掩盖它所存在的问题，相反这些隐患在极力的阻碍它的发展，因此装饰装修工程要想有一个可观的未来，解决这些问题是发展的首要之举。
（一） 提高员工的综合素养
由于建筑的装饰和装修工程的特殊性，对员工的教育水平要求不高甚至是毫无要求，对技术的专业水平要求较低，因此企业要想促进装饰装修的发展，对员工的綜合素养的提升是必不可少的。企业因定期或多次的为员工进行技术训练，培训技术的发展，提高员工的技术专业能力，在施工时减少失误。对员工的教育提升，为其树立正确的三观和思想，在根本上减少出现偷工减料走捷径的行为。企业开讲座来提高员工的思想知识，在这互联网时代，企业也可通过网络随时随地的增加员工的思想教育，运用视频或者网络平台，既能提高员工的接受能力，也方便了企业的相关人员。员工的综合素养对于工作的进行是有着根本性的作用，工人有着良好的思想，正确的三观，对待工作认真负责，从用户的角度考虑，积极减少隐患，从根本上保证了工程的质量。
（二） 增强监督力度
对工程进行管理和控制，监督扮演着主要的角色。监督不到位引发了许许多多问题的产生，其连锁反应阻碍了工程的进度，因此必须要加强监督，才能更好的控制装饰装修工程的管理和协调。首先，监督人员必须要提高监督意识，认识到自身的责任。俗话说：“上梁不正下梁歪”。一个监督意识不到位，缺乏监督意识的人只会教会了施工人员如何应付了事，不能发现施工的问题更加不能处理问题。因此增强监督人员的监督意识是加强监督的主要方法。监督人员必须加强监管力度，尽量出现在施工场地，检查施工质量，发现问题立即解决，避免影响施工的进度。
（三） 做好施工前准备
施工前做好准备，才能确保工作顺利的进行，把握施工的进度。由于建筑物存在结构复杂繁琐的特性，导致细节性的问题阻碍了施工的进度，因此做好工作前的准备，分析施工的难易程度，进行合理的分工程序。在施工前，员工可先做好图纸规划，对于难以装修的结构做好合理的修改，避免破坏结构的整体稳定性。对员工进行合理分配，施工时各有其职，有条有理的施工，保障施工有序的进行。开工前分析施工的难度、考虑经济与技术问题，把握工程的期限。
（四） 制定合理的激励制度
有奖有罚才能激发员工的积极心，加快工程的进展。企业可为员工制定合理的激励政策，对较为优秀的员工进行奖励，同时对于一些偷工耍滑，不思进取的员工进行警告处罚，提高员工的积极性，提高工作效率。
三、 结束语
四、 装饰装修工程的施工具有一定的挑战性，难度也随着生活质量的提高而大幅度增长，企业只有制定合理的措施才能接受时代进步的挑战，跟上时代的发展。施工的管理与协调是工程的首要管理，加强其管理与协调才能更好好的把握工作的进展，促进装饰装修的发展。
参考文献：
[1] 牟冬.试分析如何提升建筑装饰装修工程的现场施工管理质量[J].中国室内装饰装修天地，2018，000（016）：8.
[2] 姚建勇.对建筑装饰装修工程现场施工管理的探究[J].建材与装饰，2016（5）.
[3] 付敏.浅谈当前建筑装饰装修施工现场质量管理的策略[J].四川水泥，2018（9）：229.
[4] 甄伟.浅析如何加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].建材与装饰，2018，No.529（20）：72.
（作者单位：辽宁惠泽项目管理有限公司）