【摘 要】
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集团在煤矿探索以目标管理(MBO)为驱动的绩效指标体系的应用,采用KPI与CPI互融的方法提取关键指标,使用BSC平横计分卡,将集团战略责任与煤矿、区队、员工的绩效职责相关联,强
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集团在煤矿探索以目标管理(MBO)为驱动的绩效指标体系的应用,采用KPI与CPI互融的方法提取关键指标,使用BSC平横计分卡,将集团战略责任与煤矿、区队、员工的绩效职责相关联,强化集团对煤矿、区队、班组、员工战略目标的一致性原则,并结合先进的绩效软件平台,互补各管理工具的缺陷、局限性,体现各自的优点,通过不断完善绩效评价方法,全面促进煤矿生产单位管理提升和价值创造,最终实现企业战略和员工成长双赢的目的.
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山西省大同市银通特种铸钢有限公司成立于2002年,为股份制企业,实行董事会领导下的总经理负责制。公司位于大同市南郊区西韩岭乡要庄村东,距大运高速公路1.5公里,交通便利。