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随着“新世纪、新经济”的到来,一种全新的竞争环境——超竞争环境逐步形成。我国小型企业由于受历史、传统管理方略的影响,在超竞争环境下其本身存在的诸多问题逐步柔合并趋于激化,最终使企业发展面临困境。然而,小型企业若能正确认识超竞争环境形成的原因,采取相应的发展战略,尤其是依托知识经济、吸收采用适应企业自身的先进管理方法,形成“以人为本”的企业发展文化,在新的环境下以新战略形成制高点,就一定能走出困境,并得到市场的认可与准入。