施春蕾
　　女，85后，
　　型牌（定制男装）COO，hercoffee第二届董事会成员兼CEO。
　　卫梦婷
　　女，85后，
　　留英硕士，艺术投资人，在宋庄拥有艺术园区，目前为hecoffee第三届董事会成员。
　　建外SOHO 2号楼一层，有家咖啡馆。下午三点钟进去，点上一杯咖啡，坐在二楼靠窗的位置，天气晴好时，定要暖得你昏昏欲睡。
　　看上去，这家名为hercoffee的咖啡馆并无太多特别之处。但如果你是一名“好事之徒”，多嘴问了一句：“你们老板是谁？”前台小哥会拿出他的小本儿，给你念上长长的一串名字。运气好时，坐在你旁边的某位女子会站起来应声“到”。
　　以上场景纯属虚构，但hercoffee拥有90位女老板却是事实（截至发稿前的数字）。
　　《创业家》采访了hercoffee上届CEO施春蕾及新一届董事会成员卫梦婷，以下为对话实录：
　　《创业家》：这么多人在一起开咖啡馆是谁的主意？
　　施春蕾：我们之前有一个微信群，里面都是各行各业的女性精英，大家偶尔到处搞搞聚会，一起分享交流。有一次有人就说“为什么不开一家自己的咖啡馆呢”。可能在很多女生心里，都有一个开咖啡馆的梦，大家一拍即合。我们开始拉身边有兴趣的人入伙，不知不觉就凑到了66个合伙人。由于开业很轰动，当天又有22人加入。
　　《创业家》：选择股东的标准和逻辑是什么？
　　施春蕾：首先是女性，具备一定的财务能力，在某个领域有所建树，在圈子内有一定知名度，很直接的一个标准就是在网上能查到她的相关信息。这样可以增加信任度，以免一些不好的情况发生，比如说携款潜逃之类的。
　　卫梦婷：这样做也是希望，她们各自能提供给这家咖啡馆更多的资源。
　　《创业家》：谁来管理这家咖啡馆？
　　施春蕾：组建董事会进行管理决策，如涉及店铺经营内容改变或其他重大战略问题，由股东全体投票决定。董事会共设7个席位，董事由股东在微信上投票选举产生，任期半年。7个董事分别负责运营、财务、产品、投融资关系、活动等，均要求有相关背景。同时实行股东值班日，除周末以外，每天要求两位股东到店，负责活跃店铺气氛，举办活动，比如创业分享、相亲活动等。
　　卫梦婷：去年我们每个月平均下来大概有30场活动，都是来自于股东的个人资源。如果值日股东不能到场，可远程控制或者找人帮忙。
　　施春蕾：虽然我们不强迫股东一定要这么做，但是我们会有股东贡献活动排名，以排行榜的方式激发其他股东的热情。第三期董事会也在考虑加入一些奖惩措施。
　　《创业家》：CEO的主要责任是什么？
　　施春蕾：负责任期内店铺运营，规划，人事，某一阶段的营销策略等等。我在任期内，最难的任务就是建立股东联系簿，现在只集齐了60多位，至今我们都未能在线下把所有股东聚集在一起。由于我们都有自己的主业，不一定忙得过来，所以日常管理都是由店长来管。
　　卫梦婷：我们没有经营咖啡馆的经验，很多事情交给店长做更合适，包括店员，他们认识的股东比我们多。他们见过真人，我们只有照片。
　　《创业家》：合伙人之间有矛盾吗？如何解决？
　　施春蕾：董事会成员之间的矛盾比较少，主要是董事会跟部分股东之间。我常说不做事的人不会出错，做得越多错得越多。我们有些股东，从咖啡馆成立至今，从未到过店里，也没有参与投票决策。把董事任期定为6个月，就是希望更多的股东能够参与进来，体验一下。
　　《创业家》：股东可以随意加入或者退出吗？
　　施春蕾：我们是个自由开放的平台，每年会有两次开放日，吐故纳新。过去一年，有10位股东选择了退出。据我了解有两种原因：一种是因为太远，对咖啡馆没有贡献，自动退出；一种是在咖啡馆这个项目结识了志同道合的人，要去做其他项目。为了长远考虑，未来我们可能会设定“新进股东一年内不能退出”的限制条件。因为很多女生一时冲动进来，玩几天就要退出。目前我们还没有股东劝退机制。

　　对于入股资金上，我们也在上调，第一批是2万，今年是4万，明年可能是6万，占股比一样。有些股东在前期准备时付出了很多，如果后来者拿2万元占一样的股份，不公平。
　　《创业家》：在这里，你遇到的最有趣的事情是什么？
　　施春蕾：开业准备期，我记得有个股东开着跑车去东郊市场买店里用的盘子，为了省几毛钱跟老板周旋了很久。
　　《创业家》：对hercoffee的规划是什么？
　　卫梦婷：我们初衷就是有个聚会场所大家玩一玩，不过后来想做一个资源聚合平台，把我们众多股东的资源整合起来，未来可能会做一些支持女性创业的事情。从成立到现在，全国各地都有人邀请我们做分店，但现阶段，我们不急于求规模。
　　施春蕾：在这家店都没有做好的前提下，我们开放加盟就等于是欺骗。