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摘 要：对于建筑工程项目的造价管理而言，必须要对建设项目全生命周期进行造价控制，不能遗漏任何一个环节。而为了最大程度提升造价管理带来的经济效益的提升，必须要企业领导对其予以足够的重视，同时还需要各个职能部门相互合作，各司其职，做好建筑工程造价管理工作。
关键词：建筑；造价；管理
一、建筑造价管理问题
对于建筑造价管理部门来说，在建筑行业不断的发展过程之中建筑造价管理始终具有很高的重要性，而要使得建筑造价能够具备科学性和合理性仍然是一项极为复杂的工作。笔者结合多年的工程造价管理经验，在行业之中发现存在以下现象阻碍了造价管理的发展：
1.1建筑造价管理失真
建筑造价管理过程的控制不佳和失真一直是长期存在于在建筑项目管理中的高发问题。在建筑工程之中经常会出现决算超过了预算、预算超过概算、概算超过估算这种不好的现象，而这种不好的现象很多情况下都是由于建筑造价管理过程中存在失真现象而产生的。建筑工程不同于一般项目，它是一项持续周期长，规模体量大的工程，在具体进行建筑工程造价管理中往往存在主动控制力度较弱，而通常采用被动控制的造价管理形式。产生的后果就是施工企业对于施工图纸方面预算重视不够，单纯对建筑结算比较重视。
1.2采购能力亟待提高
建筑材料和设备对于建筑企业其重要性不言而喻，而对于材料的采购则直接与建筑造价管理相关。如果建筑造价管理不到位则会导致企业采购能力差，势必会导致建筑企业经营成本变大，而材料和设备的不合格则会导致工程质量出现问题，影响企业名誉和效益。
1.3合同管理存在问题
合同管理不规范的现象依然在建筑合同管理中存在著，其具体体现如下：对合同条款内涵的理解把握性较差，对与合同相关的法律意识不强，对合同条款所具有的严密性理解不能到位的掌握。这些现象导致了很多造价管理中的法律问题的产生。
1.4轻视建筑造价管理的全过程控制
在建筑造价管理中存在一个极为普遍的现象―对建筑造价的全过程管理不够重视。由于我国早期发展所遗留的一些问题，当前在建筑市场领域之中，我国还存在大量的不公平竞争。一方面在建筑相关材料质量评定中依然存在不按照要求审核的现象，另外一方面在工程项目招投标中还存在单纯依靠价格最低进行竞争的现象。现在个别地区还依然存在着为了牟取高额经济收益而进行串通的恶性事件。
二、解决问题的措施
（一）加强对投资决策的管理力度
对建筑项目工程具有的可行性进行分析和研究的过程对整个建筑项目的投资都起着至关重要不可忽视的作用。在进行决策的时候必须将建设工程的意义和规模进行明确，并且在拟建项目上必须深入进行调查、对比、分析以及经济上的评价。论证的过程应该具有科学性，这样才能够提供真实可靠的依据给项目投资的决策。除此之外对投资估算进行的编制也要具有一定的质量和效率，以及很高的准确性。如果误差比较小，还只是留有缺口，但如果误差太大就会让整个项目投资的决策出现隐患，甚至影响到该项目在其它环节上的造价。
（二）加强设计阶段的管理
对建筑项目工程的造价进行管理的核心除了决策就是设计。通过对设计各个阶段相关数据进行的统计可以看出，设计的初始阶段，对项目投资造成影响的可能性大概在百分之七十五到百分之九十五左右。对技术进行设计的阶段造成影响的可能性大概在百分之三十分到百分之七十五左右。在对施工图纸进行设计的阶段造成的影响大概在百分之五到百分之三十五左右。所以想要降低建筑工程项目中的造价，就必须设计出一套在经济上具有完整性、合理性的施工图。设计的质量得到了提高，自然而然就能对投资失控的局面进行控制和改善。
（三）加强施工阶段的管理
在设计出了高质量的施工图之后，依然不能掉以轻心，因为一些细节上的问题依然会对工程造成影响，使工程的施工质量无法得到保障，严重者还会出现事故。所以在建筑工程项目进行正式施工之前，必须将业主人员、设计人员和施工人员召集在一起，对施工图纸进行严谨仔细的会审，把施工过程中每一个细节可能出现的问题都要进行讨论。特别是结构和建筑不相符、各个专业技能上产生的矛盾、施工技术不够完善这些方面的问题，必须在施工前就进行处理和解决，争取降低因为这些原因而产生的损失。在施工的过程中尽量不要出现太多设计上的变更，现场签证的时候一定要谨慎仔细。建筑工程项目中购买的设备和材料所需的费用大概占了工程总造价的百分之七十，购买的材料在价格上存在的差异占了调整工程价款中的很大一部分。所以在对材料进行购买的时候一定要多做考察和选择，不要造成铺张浪费的现象。
（四）提高造价管理人员的素质
1、强化学习意识、坚持学习制度
造价管理人员要坚持学习制度，主动开展业务学习，切实通过学习来拓宽思路，增强自身能力；要提高工作效率和质量，重点强化施工技术、施工工艺、四新技术以及新出台法律法规的学习，切实提高业务水平，严格按照制度和规定，客观、公正地做好计价解释和争议调解工作；组织专题讲座，适时组织专题交流。
2、提高分析和解决实际问题的能力
深入调查了解本地区执行工程量清单产生的各类问题，研究问题产生的根源和解决问题的方法；对有关工作问题作深入细致的讨论、剖析，找到解决问题的办法，更好地指导我国的造价管理工作；主动深入施工现场进行调查，掌握工程实际情况，收集、解决施工过程中有关造价疑难，听取建设各方的意见、建议，不断改进造价管理和服务。
3、加强各造价管理机构之间的交流合作
鼓励业务人员充分使用现有网络平台的各类功能，加强交流，经常组织业务交流和专题研讨，学习先进地区造价管理好的经验和做法，促进本地造价管理工作的创新与突破；要积极指导协会工作，帮助和支持协会开展专题调研和行业自律指导工作。
三、建筑造价管理发展趋势
1、国际化趋势
随着加入WTO，中国经济日益深刻融入全球市场，跨国公司和跨国项目越来越多，许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。同时，我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。随着国内市场国际化，国内外市场全面融合，外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。工程造价管理国际化趋势的另一个表现在于国际间的学术交流日益频繁。
2、信息化趋势
伴随着Internet走进千家万户，知识经济时代的供应链管理、客户关系管理、知识管理、企业资源计划管理在工程管理中形成的协同办公模式，推动了工程造价管理的信息化发展趋势。工程造价管理的信息化发展趋势给工程造价管理带来很多新的特点，工程造价管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。目前西方发达国家己经在工程造价管理中运用了计算机网络技术，通过网上招投标，开始实现了工程造价管理网络化、虚拟化。
结语
在整体的建筑工程施工中，需要很多建材和人工费用，建筑费用的花销很大，所以为了使整个建筑工程既能保证质量，又能保证建筑工程的按时完工，在建筑施工过程中，要采取合理的措施来有效地对建筑造价进行严格的控制和管理，保证建筑工程建设顺利里进行。
参考文献：
[1] 安平.建筑工程造价管理的对策与应用[J].建筑设计管理，2010，（4）.
[2] 查利.建筑工程造价管理探析[J].中国高新技术企业，2009，（24）.
关键词：建筑；造价；管理
一、建筑造价管理问题
对于建筑造价管理部门来说，在建筑行业不断的发展过程之中建筑造价管理始终具有很高的重要性，而要使得建筑造价能够具备科学性和合理性仍然是一项极为复杂的工作。笔者结合多年的工程造价管理经验，在行业之中发现存在以下现象阻碍了造价管理的发展：
1.1建筑造价管理失真
建筑造价管理过程的控制不佳和失真一直是长期存在于在建筑项目管理中的高发问题。在建筑工程之中经常会出现决算超过了预算、预算超过概算、概算超过估算这种不好的现象，而这种不好的现象很多情况下都是由于建筑造价管理过程中存在失真现象而产生的。建筑工程不同于一般项目，它是一项持续周期长，规模体量大的工程，在具体进行建筑工程造价管理中往往存在主动控制力度较弱，而通常采用被动控制的造价管理形式。产生的后果就是施工企业对于施工图纸方面预算重视不够，单纯对建筑结算比较重视。
1.2采购能力亟待提高
建筑材料和设备对于建筑企业其重要性不言而喻，而对于材料的采购则直接与建筑造价管理相关。如果建筑造价管理不到位则会导致企业采购能力差，势必会导致建筑企业经营成本变大，而材料和设备的不合格则会导致工程质量出现问题，影响企业名誉和效益。
1.3合同管理存在问题
合同管理不规范的现象依然在建筑合同管理中存在著，其具体体现如下：对合同条款内涵的理解把握性较差，对与合同相关的法律意识不强，对合同条款所具有的严密性理解不能到位的掌握。这些现象导致了很多造价管理中的法律问题的产生。
1.4轻视建筑造价管理的全过程控制
在建筑造价管理中存在一个极为普遍的现象―对建筑造价的全过程管理不够重视。由于我国早期发展所遗留的一些问题，当前在建筑市场领域之中，我国还存在大量的不公平竞争。一方面在建筑相关材料质量评定中依然存在不按照要求审核的现象，另外一方面在工程项目招投标中还存在单纯依靠价格最低进行竞争的现象。现在个别地区还依然存在着为了牟取高额经济收益而进行串通的恶性事件。
二、解决问题的措施
（一）加强对投资决策的管理力度
对建筑项目工程具有的可行性进行分析和研究的过程对整个建筑项目的投资都起着至关重要不可忽视的作用。在进行决策的时候必须将建设工程的意义和规模进行明确，并且在拟建项目上必须深入进行调查、对比、分析以及经济上的评价。论证的过程应该具有科学性，这样才能够提供真实可靠的依据给项目投资的决策。除此之外对投资估算进行的编制也要具有一定的质量和效率，以及很高的准确性。如果误差比较小，还只是留有缺口，但如果误差太大就会让整个项目投资的决策出现隐患，甚至影响到该项目在其它环节上的造价。
（二）加强设计阶段的管理
对建筑项目工程的造价进行管理的核心除了决策就是设计。通过对设计各个阶段相关数据进行的统计可以看出，设计的初始阶段，对项目投资造成影响的可能性大概在百分之七十五到百分之九十五左右。对技术进行设计的阶段造成影响的可能性大概在百分之三十分到百分之七十五左右。在对施工图纸进行设计的阶段造成的影响大概在百分之五到百分之三十五左右。所以想要降低建筑工程项目中的造价，就必须设计出一套在经济上具有完整性、合理性的施工图。设计的质量得到了提高，自然而然就能对投资失控的局面进行控制和改善。
（三）加强施工阶段的管理
在设计出了高质量的施工图之后，依然不能掉以轻心，因为一些细节上的问题依然会对工程造成影响，使工程的施工质量无法得到保障，严重者还会出现事故。所以在建筑工程项目进行正式施工之前，必须将业主人员、设计人员和施工人员召集在一起，对施工图纸进行严谨仔细的会审，把施工过程中每一个细节可能出现的问题都要进行讨论。特别是结构和建筑不相符、各个专业技能上产生的矛盾、施工技术不够完善这些方面的问题，必须在施工前就进行处理和解决，争取降低因为这些原因而产生的损失。在施工的过程中尽量不要出现太多设计上的变更，现场签证的时候一定要谨慎仔细。建筑工程项目中购买的设备和材料所需的费用大概占了工程总造价的百分之七十，购买的材料在价格上存在的差异占了调整工程价款中的很大一部分。所以在对材料进行购买的时候一定要多做考察和选择，不要造成铺张浪费的现象。
（四）提高造价管理人员的素质
1、强化学习意识、坚持学习制度
造价管理人员要坚持学习制度，主动开展业务学习，切实通过学习来拓宽思路，增强自身能力；要提高工作效率和质量，重点强化施工技术、施工工艺、四新技术以及新出台法律法规的学习，切实提高业务水平，严格按照制度和规定，客观、公正地做好计价解释和争议调解工作；组织专题讲座，适时组织专题交流。
2、提高分析和解决实际问题的能力
深入调查了解本地区执行工程量清单产生的各类问题，研究问题产生的根源和解决问题的方法；对有关工作问题作深入细致的讨论、剖析，找到解决问题的办法，更好地指导我国的造价管理工作；主动深入施工现场进行调查，掌握工程实际情况，收集、解决施工过程中有关造价疑难，听取建设各方的意见、建议，不断改进造价管理和服务。
3、加强各造价管理机构之间的交流合作
鼓励业务人员充分使用现有网络平台的各类功能，加强交流，经常组织业务交流和专题研讨，学习先进地区造价管理好的经验和做法，促进本地造价管理工作的创新与突破；要积极指导协会工作，帮助和支持协会开展专题调研和行业自律指导工作。
三、建筑造价管理发展趋势
1、国际化趋势
随着加入WTO，中国经济日益深刻融入全球市场，跨国公司和跨国项目越来越多，许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。同时，我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。随着国内市场国际化，国内外市场全面融合，外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。工程造价管理国际化趋势的另一个表现在于国际间的学术交流日益频繁。
2、信息化趋势
伴随着Internet走进千家万户，知识经济时代的供应链管理、客户关系管理、知识管理、企业资源计划管理在工程管理中形成的协同办公模式，推动了工程造价管理的信息化发展趋势。工程造价管理的信息化发展趋势给工程造价管理带来很多新的特点，工程造价管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。目前西方发达国家己经在工程造价管理中运用了计算机网络技术，通过网上招投标，开始实现了工程造价管理网络化、虚拟化。
结语
在整体的建筑工程施工中，需要很多建材和人工费用，建筑费用的花销很大，所以为了使整个建筑工程既能保证质量，又能保证建筑工程的按时完工，在建筑施工过程中，要采取合理的措施来有效地对建筑造价进行严格的控制和管理，保证建筑工程建设顺利里进行。
参考文献：
[1] 安平.建筑工程造价管理的对策与应用[J].建筑设计管理，2010，（4）.
[2] 查利.建筑工程造价管理探析[J].中国高新技术企业，2009，（24）.