【摘 要】
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开展组织机构和管理体系改革.深入开展总部机构改革,以风险管控和提高效能为目标,合理定位两级总部的管理职能和管理边界,使总部职能更多的集中在战略、风险、投资、考核、干
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开展组织机构和管理体系改革.深入开展总部机构改革,以风险管控和提高效能为目标,合理定位两级总部的管理职能和管理边界,使总部职能更多的集中在战略、风险、投资、考核、干部管理等方面.通过对二级单位赋能授权,推行“放管服”政策:放就是简单、简化,以标准化为基础,构建流程化管理体系,避免重复和交叉管理;管就是加强创新和监管,利用信息化手段提高管理效率,强化审计和纪检监督;服就是增强服务意识,总部职能部门要逐步从审核审批中心转变为资源中心、方案解决中心和服务中心,要带头做到“能力强、反应快、作风硬、服务优”,俯下身子服务项目,深入项目解决问题.
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