论文部分内容阅读
该文以北京烟草物流中心仓储分拣作业为背景，通过分析现有分拣卷烟补货流程和各品规补货数量情况分析，通过数量分析模型找到卷烟补货耗时长的瓶颈所在。同时结合物流中心实际情况，对卷烟补货模式进行分类管理，对于日均销量超过28件的品种延用原有补货模式(即每日补货策略)；而对于日均销量不足5件的卷烟采用周补货模式，即一周补货一次的策略。通过数据模拟推算，按照此种方法，每日可节省补货时间1.5h，每周节省6h，可以有效地增加分拣时间，提高物流中心整体分拣效率。