【摘 要】
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在我国目前的经济形势下,想把企业做大做强,形成百年企业,必须要有优质的团队.如何吸引优质团队,就要靠企业的文化,企业的文化运营管理是一个系统的工程,也是靠优质的人员来管理与运行,所以企业的良好发展与人是密切相关联的,人的优秀发展也离不开好的企业来成就,所以人与企业是相辅相成的.国有企业作为中国企业的领头羊,想要在未来的行业中起好带头表率的作用,在市场上充分体现企业价值,就必须把与人息息相关的绩效管理工作放在集团企业的重要位置.绩效管理工作做得好的国有企业能够有效引进优质人员,激发员工工作的积极性,作为企业
【机 构】
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眉山发展控股集团有限公司,四川 眉山 620000
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在我国目前的经济形势下,想把企业做大做强,形成百年企业,必须要有优质的团队.如何吸引优质团队,就要靠企业的文化,企业的文化运营管理是一个系统的工程,也是靠优质的人员来管理与运行,所以企业的良好发展与人是密切相关联的,人的优秀发展也离不开好的企业来成就,所以人与企业是相辅相成的.国有企业作为中国企业的领头羊,想要在未来的行业中起好带头表率的作用,在市场上充分体现企业价值,就必须把与人息息相关的绩效管理工作放在集团企业的重要位置.绩效管理工作做得好的国有企业能够有效引进优质人员,激发员工工作的积极性,作为企业与员工的纽带,通过绩效管理来形成良好的沟通,为企业壮大发展起到积极作用.本文围绕绩效管理工作中高频出现的问题,然后做出相应的解决问题而进行简要分析,希望对国有企业绩效考核体系的科学建立提供一定的参考.
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