论文部分内容阅读
【摘要】建筑工程施工现场管理为项目施工提供了保障，同时也创造了经济效益。文章主要从两方面进行论述：建筑工程施工与现场施工管理。
【关键词】建筑工程；施工；管理
经济社会在发展的同时，项目工程管理体系要日趋完善，同时项目工程管理得到了较快的发展，逐渐形成了现代化的管理模式，但还有待进一步提高。我国市场经济在近些年得到了较大发展，这就要求工程管理人员在实践中不断总结与完善，探索出科学的现代化项目工程管理模式，满足经济社会生产的需要。
一、建筑工程施工
（一）材料的采购
建筑工程施工需要众多的材料种类，还会产生最新的材料应用问题。所以，材料采购供应、合理发放等出现了问题，要解决好，精心测算所需材料数量、规格与品牌等。一个工程项目具有复杂的施工工艺，材料品种多样，具有较多的各施工工种班组。作为现场施工管理人员必须做好技术准备工作。首先，施工管理人员必须熟悉施工图纸，其次，根据工程特点，不仅要合理设计施工组织计划，还要为具体的施工工艺提供较高的技术准备，尤其是要满足高新技术要求的施工工艺。
（二）施工进度与质量
从技术层面出发，施工质量问题是否达标与有关规范标准等密切相关，不能只做好施工中的单一工序，还要制定相应的质量检查制度。建筑工程施工人员要严格管理与密切协作。必须确保职责分明，同时也不乏亲和力，对工人要给予明确的奖罚，多鼓励，结合精神与物质层面，提高工人的凝聚力。施工关键是进度与质量。进度在施工管理中非常重要。建筑工程施工进度与工程施工管理两者存在必然的联系。进度控制目标不同于投资控制目标与质量控制目标，通常，要加快进度，需提高投资，首先要提升投资效益；进度快对质量具有一定的影响，然而，严格控制质量将在一定程度上影响进度；一旦缺乏质量控制，必然会出现返工，还要加快进度。建筑工程施工需分析影响工程进度的因素。工程进度影响因素通常有设备因素、技术因素与人为因素等。
（三）项目进度管理
一个庞大工程有许多建设者加共同构成，需要具有一个严密的合同体系，防止出现相互拆台、扯皮。工程进度计划的制定要确保切实可行。计划不仅涵盖施工单位的工作，还要有设计单位、业主与监理单位的工作等。项目部召开班前、班后会，各级别负责人员要按时参加，分析、总结每天工作的安排、布暑，发现问题及时解决。各部门负责人要参与公司每周召开的生产例会，根据实际情况，需要时，召开相关进度问题的专题会议。项目实施中经常出现实际进度与计划进度不同步，应采取必要手段解决。资料与施工要同步。成品保护在工程施工中也非常重要，针对每一道工序，所有小的破坏都将从整体对观感质量造成影响，不利于工程验收。所以，建筑施工人员要高度重视成品保护。
二、现场施工管理
（一）建筑施工准备工作管理
施工现场项目管理人员：项目经理、安全管理员与施工员等，确定项目部的前提要掌握工程规模与难易程度，分配管理人员数量，公司领导指导项目负责人，动员所有的人员，项目施工人员在开展工作之前，要熟悉图纸，保持与经营预算部的沟通，具体沟通的内容有施工现场用工与材料用量。公司劳动人事部要按照项目部提供的劳动力计划，结合施工项目的实际情况，对项目相关员开展针对工人入场前的教育与相应的技术安全培训工作，让工人了解工程项目的质量要求与技术难度。项目部要基于施工图纸，汇总图纸中出现的问题，设计单位与报价方要共同探讨，形成共识，确保将问题解决。为了保障计划材料具有较高的准确性，项目部依据经营预算部下发的分项材料表，核对各分项材料用量；预算员下发材料计划表，有助于采购人员采购，保障了材料的供应。工程使用大中型施工机械都是公司物资设备部门提供，物资设备部门要根据项目部提供的施工机具名称，对其检修并维护，保障机具能顺利运转。在项目施工开展之前，项目经理应组织项目部各管理人员深入现场进行实地勘查，对施工现场环境有所了解，明确施工用水、用电及材料堆放地点等情况，将勘察得出的结果填写在《施工调查报告》中。
（二）施工与交工验收管理
组织施工的合理性对建设产品的生成是十分必要的。项目管理人员应有效组织施工现场所有专业人员，有序地开展施工，确保施工安全生产、成本低、工期短等。建筑工程施工涉及施工进度计划的贯穿。施工进度计划为项目施工现场管理工作的开展提供了条件，在编制进度计划时，应结合施工方案，清楚项目施工开展的先后顺利，明确各施工的起止时间与衔接性，按照日历指示，知晓当天的工作内容。项目工程的检查工作要落实下去，保障施工按照图纸进行，符合设计要求；依照施工开展的先后顺序进行，采取针对性的施工手段，依照操作规程；检测施工过程中的各项技术等，满足图纸要求，按照质量标准，控制误差。施工总平面管理也即全场性管理工作，具体涵盖了单位负责管理，施工的开展要按照先后顺序，不同项目阶段具有不同的施工内容，因此，施工现场需按照施工总平面规划开展施工，考虑各施工单位的时间要求，开展长期性管理工作，相应调整使用场地。工程交工验收是建筑生产组织管理的最后阶段。在建筑企业看来，交工验收就好像一件产品的完工。因此，要搞好交工验收工作，促进工程项目的及时投产或交付使用。
结束语：
建筑工程施工是一项系统性的工作，需考虑众多的因素，同时还要采取多种施工手段。建筑工程管理工作是施工质量的前提，也是采取多种手段控制与管理的过程，做好此项工作，需充分考虑企业自身特点，还要结合当前社会发展中的各种技术手段，有效利用自身长处，提高工程施工质量。建筑工程施工应采取多种措施规范施工人员的行为，保障工程效益。项目工程要系统管理，结合项目特点，落实各项管理工作，不断积累科学的管理经验，确保项目工程按时完成。
参考文献
1.李景卫；在建筑工程中如何加强现场施工管理[J]；中华建设；2013年12期
2.李绍武；优化施工现场管理探讨[J]；山西建筑；2008年14期
3.左衡亚；建筑工程现场施工管理[J]；中小企业管理与科技（中旬刊）；2014年05期
【关键词】建筑工程；施工；管理
经济社会在发展的同时，项目工程管理体系要日趋完善，同时项目工程管理得到了较快的发展，逐渐形成了现代化的管理模式，但还有待进一步提高。我国市场经济在近些年得到了较大发展，这就要求工程管理人员在实践中不断总结与完善，探索出科学的现代化项目工程管理模式，满足经济社会生产的需要。
一、建筑工程施工
（一）材料的采购
建筑工程施工需要众多的材料种类，还会产生最新的材料应用问题。所以，材料采购供应、合理发放等出现了问题，要解决好，精心测算所需材料数量、规格与品牌等。一个工程项目具有复杂的施工工艺，材料品种多样，具有较多的各施工工种班组。作为现场施工管理人员必须做好技术准备工作。首先，施工管理人员必须熟悉施工图纸，其次，根据工程特点，不仅要合理设计施工组织计划，还要为具体的施工工艺提供较高的技术准备，尤其是要满足高新技术要求的施工工艺。
（二）施工进度与质量
从技术层面出发，施工质量问题是否达标与有关规范标准等密切相关，不能只做好施工中的单一工序，还要制定相应的质量检查制度。建筑工程施工人员要严格管理与密切协作。必须确保职责分明，同时也不乏亲和力，对工人要给予明确的奖罚，多鼓励，结合精神与物质层面，提高工人的凝聚力。施工关键是进度与质量。进度在施工管理中非常重要。建筑工程施工进度与工程施工管理两者存在必然的联系。进度控制目标不同于投资控制目标与质量控制目标，通常，要加快进度，需提高投资，首先要提升投资效益；进度快对质量具有一定的影响，然而，严格控制质量将在一定程度上影响进度；一旦缺乏质量控制，必然会出现返工，还要加快进度。建筑工程施工需分析影响工程进度的因素。工程进度影响因素通常有设备因素、技术因素与人为因素等。
（三）项目进度管理
一个庞大工程有许多建设者加共同构成，需要具有一个严密的合同体系，防止出现相互拆台、扯皮。工程进度计划的制定要确保切实可行。计划不仅涵盖施工单位的工作，还要有设计单位、业主与监理单位的工作等。项目部召开班前、班后会，各级别负责人员要按时参加，分析、总结每天工作的安排、布暑，发现问题及时解决。各部门负责人要参与公司每周召开的生产例会，根据实际情况，需要时，召开相关进度问题的专题会议。项目实施中经常出现实际进度与计划进度不同步，应采取必要手段解决。资料与施工要同步。成品保护在工程施工中也非常重要，针对每一道工序，所有小的破坏都将从整体对观感质量造成影响，不利于工程验收。所以，建筑施工人员要高度重视成品保护。
二、现场施工管理
（一）建筑施工准备工作管理
施工现场项目管理人员：项目经理、安全管理员与施工员等，确定项目部的前提要掌握工程规模与难易程度，分配管理人员数量，公司领导指导项目负责人，动员所有的人员，项目施工人员在开展工作之前，要熟悉图纸，保持与经营预算部的沟通，具体沟通的内容有施工现场用工与材料用量。公司劳动人事部要按照项目部提供的劳动力计划，结合施工项目的实际情况，对项目相关员开展针对工人入场前的教育与相应的技术安全培训工作，让工人了解工程项目的质量要求与技术难度。项目部要基于施工图纸，汇总图纸中出现的问题，设计单位与报价方要共同探讨，形成共识，确保将问题解决。为了保障计划材料具有较高的准确性，项目部依据经营预算部下发的分项材料表，核对各分项材料用量；预算员下发材料计划表，有助于采购人员采购，保障了材料的供应。工程使用大中型施工机械都是公司物资设备部门提供，物资设备部门要根据项目部提供的施工机具名称，对其检修并维护，保障机具能顺利运转。在项目施工开展之前，项目经理应组织项目部各管理人员深入现场进行实地勘查，对施工现场环境有所了解，明确施工用水、用电及材料堆放地点等情况，将勘察得出的结果填写在《施工调查报告》中。
（二）施工与交工验收管理
组织施工的合理性对建设产品的生成是十分必要的。项目管理人员应有效组织施工现场所有专业人员，有序地开展施工，确保施工安全生产、成本低、工期短等。建筑工程施工涉及施工进度计划的贯穿。施工进度计划为项目施工现场管理工作的开展提供了条件，在编制进度计划时，应结合施工方案，清楚项目施工开展的先后顺利，明确各施工的起止时间与衔接性，按照日历指示，知晓当天的工作内容。项目工程的检查工作要落实下去，保障施工按照图纸进行，符合设计要求；依照施工开展的先后顺序进行，采取针对性的施工手段，依照操作规程；检测施工过程中的各项技术等，满足图纸要求，按照质量标准，控制误差。施工总平面管理也即全场性管理工作，具体涵盖了单位负责管理，施工的开展要按照先后顺序，不同项目阶段具有不同的施工内容，因此，施工现场需按照施工总平面规划开展施工，考虑各施工单位的时间要求，开展长期性管理工作，相应调整使用场地。工程交工验收是建筑生产组织管理的最后阶段。在建筑企业看来，交工验收就好像一件产品的完工。因此，要搞好交工验收工作，促进工程项目的及时投产或交付使用。
结束语：
建筑工程施工是一项系统性的工作，需考虑众多的因素，同时还要采取多种施工手段。建筑工程管理工作是施工质量的前提，也是采取多种手段控制与管理的过程，做好此项工作，需充分考虑企业自身特点，还要结合当前社会发展中的各种技术手段，有效利用自身长处，提高工程施工质量。建筑工程施工应采取多种措施规范施工人员的行为，保障工程效益。项目工程要系统管理，结合项目特点，落实各项管理工作，不断积累科学的管理经验，确保项目工程按时完成。
参考文献
1.李景卫；在建筑工程中如何加强现场施工管理[J]；中华建设；2013年12期
2.李绍武；优化施工现场管理探讨[J]；山西建筑；2008年14期
3.左衡亚；建筑工程现场施工管理[J]；中小企业管理与科技（中旬刊）；2014年05期