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摘要：随着经济领域的发展，企业的竞争压力愈加增大。因此，企业为了提高经济收益，增强竞争力，需要主动探究当下的发展路径，分析现阶段市场经济的趋势。传统会计与管理会计的融合，能够为企业的发展开辟一条新的道路，让企业发展更具活力。因此，本文将分析传统会计与管理会计融合的必要性，以此提出传统会计与管理会计的融合的路径，为会计行业的良好发展奠定基础。
关键词：传统会计;管理会计;融合路径
随着经济的发展，传统会计的工作职能已经不能满足企业发展的需求，部分还阻碍了企业现代化的发展。为此，企业可以创新原有的会计体系，革新管理模式，完善管理的体系，能够让会计职能符合当下的发展需求。
一、传统会计与管理会计融合的必要性
市场经济环境的复杂多变，企业为了增强自身的实力，需要建立预测机制，提高防范风险的能力，提升会计的工作的职能要求。传统会计在核算中，会计信息及活动状况都会进行核算与监督，能够在一定程度上保障会计信息的真实性，同时也表明了会计核算工作具有被监督的性质。会计核算监督主要指在企业发生经济活动的过程中，传统会计会按照职能进行业务的处理，通过会计核算处理会计的信息，这就需要对会计核算工作进行监督。管理会计相较于传统会计，具有更强的灵活性在，在获取会计信息方面更为广泛与丰富，能够对企业经济的各方面进行分析和控制，从而可以为企业的发展提供决策性的信息，让企业掌握发展的机遇，促进企业健康的发展。
传统会计与管理会计的工作职能各有优劣，两者工作侧重点不同，所工作的情况也不尽相同。传统会计与管理会计工作职能都具有一定的局限性，若将两者有机融和，能够增强企业的发展的前瞻性，让企业在复杂多变的环境中实现自身的搞下发展。传统会计在会计核算工作中会计监督是一项基本的工作职能;会计管理则不同进行会计监督工作，但需要依靠传统会计的核算信息，对企业的经济数据进行对比分析，能够促进企业经济的健康发展，推动企业发展的进程。传统的会计业务需要对外提供会计资料，导致会计信息处于公开的环境中，容易受到一定的威胁，从而影响了会计工作的常态化的实施。管理会计可以加强企业内容的控制力量，能够有效避免会计信息公开所带来的危害。因此，传统会计与管理会计的融合是企业现阶段发展的需要。
二、传统会计与管理会计融合的路径分析
传统会计与管理会计的融合，需要立足企业发展的基本态势，规划企业实施的制度，分析企业优势与劣势，从而能够进一步促进企业的有序发展。因此，传统会计与管理会计的融合路径可分为以下几方面：
（一）建立健全企业会计管理制度
传统会计以审计、核算为工作的重点，需要规划财务会计的管理制度与完善企业的发展制度，同时，还需要根据企业的发展方向，分析管理会计的规定，才能对企业的会计管理制度的内部控制进行优化，提升企业的核心凝聚力，营造企业发展的良好态势。由于传统会计工作重点为会计核算。因此，企业在实行传统会计与管理会计工作融合的过程中要注意岗位的合理布局，具体为结合会计管理流程做好岗位优化的措施，让传统会计岗位与管理会计岗位之间保持协调性。企业还需要规范会计人员上岗培训的制度，建立会计人员上岗培训的部门，提升会计人员的工作职能与工作水平，才能够进一步促进传统会计与管理会计的融合效率，为企业的发展创作更为强大的动力。
（二）搭建统一财务系统
一是对现有财务流程体系进行梳理，完善管理体系。充分梳理企业现有管理体系，开展管理会计预测指标体系设计，实现企业管理目标能够通过管理会计方法。二是做好财务系统设计。一种为没有实行财务管理系统的企业，需要根据企业实际进行财务软件开发，进行人员的严格培训。另一种是实行财务管理系统的企业，需要分析现有财务软件功能，梳理企业现状，检查现有财务管理系统能否与企业需求相符合，从而能够确定系统的升级目标，为企业的发展奠定基础。
（三）加强传统会计与管理会计融合的实践。
企业实现传统会计与管理会计融合，需要具备融合的时间。首先，企业要根据自身的经营状况，把握好融合过程中的关键节点，将复杂的会计核算过程依靠系统处理，让传统会计与管理会计在数据采集上同步化，使计算结果简化，能够完善数据，从而为企业发展提供决策的依据。其次，传统会计与管理会计通过系统联接实现信息共享，完成传统会计与管理会计有效对接。
四、结论
随着经济领域与科技领域的發展，企业需要在会计管理中转变管理形式，将传统会计与管理会计有效的融合，能够增强企业的核心竞争力，促进企业的有序发展。虽然，传统会计与管理会计在融合中会遇到较多的困难，降低了融合的效率。但是，企业可以运用建立健全企业会计管理制度、搭建统一财务系统、加强传统会计与管理会计融合的实践的措施进行两者的融合，提高两者融合的效率。
参考文献：
[1]高琪.企业财务会计和管理会计融合的可行性分析及方法[J].中国商论，2018 （22）：127-128.
[2]安彬.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化，2018 （04）：143-144.
作者单位：河北石家庄食品质量安全技术监测中心
关键词：传统会计;管理会计;融合路径
随着经济的发展，传统会计的工作职能已经不能满足企业发展的需求，部分还阻碍了企业现代化的发展。为此，企业可以创新原有的会计体系，革新管理模式，完善管理的体系，能够让会计职能符合当下的发展需求。
一、传统会计与管理会计融合的必要性
市场经济环境的复杂多变，企业为了增强自身的实力，需要建立预测机制，提高防范风险的能力，提升会计的工作的职能要求。传统会计在核算中，会计信息及活动状况都会进行核算与监督，能够在一定程度上保障会计信息的真实性，同时也表明了会计核算工作具有被监督的性质。会计核算监督主要指在企业发生经济活动的过程中，传统会计会按照职能进行业务的处理，通过会计核算处理会计的信息，这就需要对会计核算工作进行监督。管理会计相较于传统会计，具有更强的灵活性在，在获取会计信息方面更为广泛与丰富，能够对企业经济的各方面进行分析和控制，从而可以为企业的发展提供决策性的信息，让企业掌握发展的机遇，促进企业健康的发展。
传统会计与管理会计的工作职能各有优劣，两者工作侧重点不同，所工作的情况也不尽相同。传统会计与管理会计工作职能都具有一定的局限性，若将两者有机融和，能够增强企业的发展的前瞻性，让企业在复杂多变的环境中实现自身的搞下发展。传统会计在会计核算工作中会计监督是一项基本的工作职能;会计管理则不同进行会计监督工作，但需要依靠传统会计的核算信息，对企业的经济数据进行对比分析，能够促进企业经济的健康发展，推动企业发展的进程。传统的会计业务需要对外提供会计资料，导致会计信息处于公开的环境中，容易受到一定的威胁，从而影响了会计工作的常态化的实施。管理会计可以加强企业内容的控制力量，能够有效避免会计信息公开所带来的危害。因此，传统会计与管理会计的融合是企业现阶段发展的需要。
二、传统会计与管理会计融合的路径分析
传统会计与管理会计的融合，需要立足企业发展的基本态势，规划企业实施的制度，分析企业优势与劣势，从而能够进一步促进企业的有序发展。因此，传统会计与管理会计的融合路径可分为以下几方面：
（一）建立健全企业会计管理制度
传统会计以审计、核算为工作的重点，需要规划财务会计的管理制度与完善企业的发展制度，同时，还需要根据企业的发展方向，分析管理会计的规定，才能对企业的会计管理制度的内部控制进行优化，提升企业的核心凝聚力，营造企业发展的良好态势。由于传统会计工作重点为会计核算。因此，企业在实行传统会计与管理会计工作融合的过程中要注意岗位的合理布局，具体为结合会计管理流程做好岗位优化的措施，让传统会计岗位与管理会计岗位之间保持协调性。企业还需要规范会计人员上岗培训的制度，建立会计人员上岗培训的部门，提升会计人员的工作职能与工作水平，才能够进一步促进传统会计与管理会计的融合效率，为企业的发展创作更为强大的动力。
（二）搭建统一财务系统
一是对现有财务流程体系进行梳理，完善管理体系。充分梳理企业现有管理体系，开展管理会计预测指标体系设计，实现企业管理目标能够通过管理会计方法。二是做好财务系统设计。一种为没有实行财务管理系统的企业，需要根据企业实际进行财务软件开发，进行人员的严格培训。另一种是实行财务管理系统的企业，需要分析现有财务软件功能，梳理企业现状，检查现有财务管理系统能否与企业需求相符合，从而能够确定系统的升级目标，为企业的发展奠定基础。
（三）加强传统会计与管理会计融合的实践。
企业实现传统会计与管理会计融合，需要具备融合的时间。首先，企业要根据自身的经营状况，把握好融合过程中的关键节点，将复杂的会计核算过程依靠系统处理，让传统会计与管理会计在数据采集上同步化，使计算结果简化，能够完善数据，从而为企业发展提供决策的依据。其次，传统会计与管理会计通过系统联接实现信息共享，完成传统会计与管理会计有效对接。
四、结论
随着经济领域与科技领域的發展，企业需要在会计管理中转变管理形式，将传统会计与管理会计有效的融合，能够增强企业的核心竞争力，促进企业的有序发展。虽然，传统会计与管理会计在融合中会遇到较多的困难，降低了融合的效率。但是，企业可以运用建立健全企业会计管理制度、搭建统一财务系统、加强传统会计与管理会计融合的实践的措施进行两者的融合，提高两者融合的效率。
参考文献：
[1]高琪.企业财务会计和管理会计融合的可行性分析及方法[J].中国商论，2018 （22）：127-128.
[2]安彬.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化，2018 （04）：143-144.
作者单位：河北石家庄食品质量安全技术监测中心