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随着我国核电事业的快速发展以及走出国门的需求,对核电项目进度管理提出更高要求。本文选取辅助系统(EM4)安装作为研究对象,围绕进度管理展开研究,通过根本原因分析法对影响EM4安装进度的根本原因进行梳理,通过层次分析法对各层级影响因素进行打分并权重排序,通过各层级因子的权重大小体现其对安装进度的影响程度。本着"用有限的资源有效地进行进度管控"的思路,为EM4安装进度管控的监控重点、进度考核指标设立和纠偏思路提供理论依据和参考。