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摘 要：现如今，随着企业的不断发展和进步，为建立和完善企业的责任成本会计制度提供合理的解决方案，以满足企业实际经营的需要，从而使企业的责任成本核算能取得实质性的进展，并对责任成本核算的实际效果进行核算，为企业的健康发展提供一种切实可行的支持，是非常有意义的。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对责任成本会计在企业中的运用发展提出了一些建议，仅供参考。
关键词：责任成本会计;企业中的问题;运用发展
现代成本会计能够促使企业更为积极主动地适应其与环境互相间的关系，促使其和环境之间构成互相约束的辩证统一关系，让其能够更好地开展统一管理，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，不断实现自身现状的改善，从而削减对企业造成的不良影响，让企业经营与发展战略目标可以获得实现。
1 责任成本管理内涵
责任成本管理指将项目的成本控制目标通过责任预算等手段予以确定，采取逐级签订责任书或下达成本预算目标等形式，明确成本控制的责任单位和责任人，并通过考核评价激励与约束达到降本增效、循环提升的成本管理方式。责任成本管理应遵从预控先行、责任分解、建章立制、动态管理原则，从预控开始，贯穿设计、施工、结算等各个环节，进行全过程、全方位、系统性把控。（1）预控先行。良好的前期策划可以确保项目的顺利实施，并有效地控制成本。项目管理团队在项目伊始，就深入分析项目的工程范围及特点，确定了人员、机械及材料三大要素的资源配置，编制了项目实施的纲领性文件《项目管理实施规划》，并在项目实施中全程切实执行。（2）责任分解。成本最优是项目管理的核心，也是项目管理的终极目标。项目启动初期，便建立了责任成本管理组织结构，编制了《责任成本管理策划方案》。项目部经过多次测算，确定了项目目标责任成本，并从上至下逐级签订了《项目管理目标责任书》，将责任层层传导，实现了全员管理、全过程管理和全方位管理。（3）建章立制。项目针对项目实际情况，制定了限额领料、定额测定、属地化管理等一系列管理制度，在实施过程中严格落实，并不断补充完善。（4）动态管理。1）设计管理。设计优化是从源头上把控EPC项目成本的有效方式。项目部从设计阶段到施工过程中，都非常注重设计优化，运用限额设计、可施工性理论及价值工程等理论，持续进行设计优化。项目内部成立设计管理部，所有图纸经过该部门审核优化并经设计院确认后，再报业主审批。针对项目施工图纸，聘请第三方设计团队进行技术支持，强化设计质量把控和设计优化。通过设计优化，项目有效节约了成本，缩短了工期。2）施工方案管理。项目部在项目启动初期便对项目现场情况进行了详细的调查，对项目施工内容进行了分析，聚焦工程重难点并编制专项施工方案。在实际操作中，项目部建立方案编制、比选、优化、评审及审批流程，动态调整施工方案，强化方案预控，确保重难点工程顺利实施及施工方案的经济性。
2 责任成本会计在企业管理中面临的主要问题
2.1 企业管理者对成本会计不够重视
企业要想实现成功就必须要不断地对自身管理方式进行改善，而成本会计是管理的一个主要部分，因此加强成本会计的运用，能够促使企业经济收益的不断提升。但是现实状况是，当前很多企业管理者并未意识到成本会计的重要性，对其运用缺乏合理的方式，导致其并未展现出该有的功效。在生产环节中无法完成对成本的有效控制，导致人力、财力以及物力的损失与浪费。
2.2 成本会计在企业中缺乏良好运用环境
大多数企业的规模相对较小，因此受制于自身的规模限制，在生产运营中，并未积极地引入领先的技术，对企业开展全面、合理的生产运营管理，导致其在成本会计的运用上缺乏有效投入，无法实现企业的发展需求。
3 责任成本会计在企业中的运用发展
3.1 会计从业人员要学习全新的责任会计理论
会计从业人员要学习全新的责任会计理论，启发新思维，全力开展理论研讨与理论学习，转变思想，不断进步，最好地发挥成本会计在企业管理当中的职能作用，紧跟时代发展，密切关注国际最新的成本管理方法，从中国国情出发，设计符合本企业需要的责任成本会计制度，实现企业管理水平的提升和进一步发展。
3.2 进一步强化企业文化
优化思想文化，要着力于优化企业员工对于企业成本的观念。企业应广泛普及成本效益和成本回避的思想，更新责任成本會计的管理理念，引导企业员工从全局着眼、从细节着手，才能更好的提升企业成本控制管理。企业应加大对于责任成本会计培训的投入，开办责任会计培训班，为会计人员提供“充电”的机会。使员工能集中时间和精力，较为全面地学习和掌握会计的新理论、新法规。
3.3 做好企业各部门权责划分
过去的国有企业集团依照传统分为供销部门、行政财务部门、人事部门、仓储运输等部门，而在开展责任成本会计管理之后，这些各自独立的部门被整合为各个责任单位，在现代企业集团内实行统一的管理，其优化了采购、营销、结算、考核、物流等方式，让管理资源和市场资源分配更加合理。采用建立统一的责任成本管理中心的方式，将原有的不集中的责任中心，通过组织架构的方式来整合为整体，并用考核管理的模式，提高其明确的权责意识，从而提升整体管理水平。
3.4 加强对成本会计应用的重视
要想企业在经营中实现成本会计的有效运用，加强对会计的管理，获得企业管理者的关注是十分关键的，这也是决定成本会计有效运用的一个重要部分。因此，管理者需要不断地开展相关知识的学习，加强对成本会计的运用，并且还需要向全体人员宣传成本会计的有关知识与概念，让所有人员都能够意识到成本会计的运用重要性，将其不断地融合到企业的日常生产当中，实现最为理想的运用成果。
4 结语
随着企业生产环境、市场环境以及管理环境的变化而出现变化的，在当前全新的生产环境下，企业必须要积极加强自身成本会计的运用，并且创建与其相匹配的运用体系与条件，这样才可以促使其获得良好发展。现代成本会计成功打破传统成本会计的约束，在微观层面上，将重点转移到企业整体战略这个领域中，进而促使企业更为正确、有效的开展成本预测、决策，选取最为合适的经营战略，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1] 郑小叶.责任成本会计在企业中的运用分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（11）：62-63.
[2] 王凤锦.责任成本会计在企业中的运用与发展[J].现代营销（下旬刊），2019（10）：238-239.
[3] 王维娜.企业中责任成本会计的工作应用探析[J].商场现代化，2019（11）：169-170.
关键词：责任成本会计;企业中的问题;运用发展
现代成本会计能够促使企业更为积极主动地适应其与环境互相间的关系，促使其和环境之间构成互相约束的辩证统一关系，让其能够更好地开展统一管理，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，不断实现自身现状的改善，从而削减对企业造成的不良影响，让企业经营与发展战略目标可以获得实现。
1 责任成本管理内涵
责任成本管理指将项目的成本控制目标通过责任预算等手段予以确定，采取逐级签订责任书或下达成本预算目标等形式，明确成本控制的责任单位和责任人，并通过考核评价激励与约束达到降本增效、循环提升的成本管理方式。责任成本管理应遵从预控先行、责任分解、建章立制、动态管理原则，从预控开始，贯穿设计、施工、结算等各个环节，进行全过程、全方位、系统性把控。（1）预控先行。良好的前期策划可以确保项目的顺利实施，并有效地控制成本。项目管理团队在项目伊始，就深入分析项目的工程范围及特点，确定了人员、机械及材料三大要素的资源配置，编制了项目实施的纲领性文件《项目管理实施规划》，并在项目实施中全程切实执行。（2）责任分解。成本最优是项目管理的核心，也是项目管理的终极目标。项目启动初期，便建立了责任成本管理组织结构，编制了《责任成本管理策划方案》。项目部经过多次测算，确定了项目目标责任成本，并从上至下逐级签订了《项目管理目标责任书》，将责任层层传导，实现了全员管理、全过程管理和全方位管理。（3）建章立制。项目针对项目实际情况，制定了限额领料、定额测定、属地化管理等一系列管理制度，在实施过程中严格落实，并不断补充完善。（4）动态管理。1）设计管理。设计优化是从源头上把控EPC项目成本的有效方式。项目部从设计阶段到施工过程中，都非常注重设计优化，运用限额设计、可施工性理论及价值工程等理论，持续进行设计优化。项目内部成立设计管理部，所有图纸经过该部门审核优化并经设计院确认后，再报业主审批。针对项目施工图纸，聘请第三方设计团队进行技术支持，强化设计质量把控和设计优化。通过设计优化，项目有效节约了成本，缩短了工期。2）施工方案管理。项目部在项目启动初期便对项目现场情况进行了详细的调查，对项目施工内容进行了分析，聚焦工程重难点并编制专项施工方案。在实际操作中，项目部建立方案编制、比选、优化、评审及审批流程，动态调整施工方案，强化方案预控，确保重难点工程顺利实施及施工方案的经济性。
2 责任成本会计在企业管理中面临的主要问题
2.1 企业管理者对成本会计不够重视
企业要想实现成功就必须要不断地对自身管理方式进行改善，而成本会计是管理的一个主要部分，因此加强成本会计的运用，能够促使企业经济收益的不断提升。但是现实状况是，当前很多企业管理者并未意识到成本会计的重要性，对其运用缺乏合理的方式，导致其并未展现出该有的功效。在生产环节中无法完成对成本的有效控制，导致人力、财力以及物力的损失与浪费。
2.2 成本会计在企业中缺乏良好运用环境
大多数企业的规模相对较小，因此受制于自身的规模限制，在生产运营中，并未积极地引入领先的技术，对企业开展全面、合理的生产运营管理，导致其在成本会计的运用上缺乏有效投入，无法实现企业的发展需求。
3 责任成本会计在企业中的运用发展
3.1 会计从业人员要学习全新的责任会计理论
会计从业人员要学习全新的责任会计理论，启发新思维，全力开展理论研讨与理论学习，转变思想，不断进步，最好地发挥成本会计在企业管理当中的职能作用，紧跟时代发展，密切关注国际最新的成本管理方法，从中国国情出发，设计符合本企业需要的责任成本会计制度，实现企业管理水平的提升和进一步发展。
3.2 进一步强化企业文化
优化思想文化，要着力于优化企业员工对于企业成本的观念。企业应广泛普及成本效益和成本回避的思想，更新责任成本會计的管理理念，引导企业员工从全局着眼、从细节着手，才能更好的提升企业成本控制管理。企业应加大对于责任成本会计培训的投入，开办责任会计培训班，为会计人员提供“充电”的机会。使员工能集中时间和精力，较为全面地学习和掌握会计的新理论、新法规。
3.3 做好企业各部门权责划分
过去的国有企业集团依照传统分为供销部门、行政财务部门、人事部门、仓储运输等部门，而在开展责任成本会计管理之后，这些各自独立的部门被整合为各个责任单位，在现代企业集团内实行统一的管理，其优化了采购、营销、结算、考核、物流等方式，让管理资源和市场资源分配更加合理。采用建立统一的责任成本管理中心的方式，将原有的不集中的责任中心，通过组织架构的方式来整合为整体，并用考核管理的模式，提高其明确的权责意识，从而提升整体管理水平。
3.4 加强对成本会计应用的重视
要想企业在经营中实现成本会计的有效运用，加强对会计的管理，获得企业管理者的关注是十分关键的，这也是决定成本会计有效运用的一个重要部分。因此，管理者需要不断地开展相关知识的学习，加强对成本会计的运用，并且还需要向全体人员宣传成本会计的有关知识与概念，让所有人员都能够意识到成本会计的运用重要性，将其不断地融合到企业的日常生产当中，实现最为理想的运用成果。
4 结语
随着企业生产环境、市场环境以及管理环境的变化而出现变化的，在当前全新的生产环境下，企业必须要积极加强自身成本会计的运用，并且创建与其相匹配的运用体系与条件，这样才可以促使其获得良好发展。现代成本会计成功打破传统成本会计的约束，在微观层面上，将重点转移到企业整体战略这个领域中，进而促使企业更为正确、有效的开展成本预测、决策，选取最为合适的经营战略，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1] 郑小叶.责任成本会计在企业中的运用分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（11）：62-63.
[2] 王凤锦.责任成本会计在企业中的运用与发展[J].现代营销（下旬刊），2019（10）：238-239.
[3] 王维娜.企业中责任成本会计的工作应用探析[J].商场现代化，2019（11）：169-170.