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摘要：中国社会经济在快速发展中，建筑行业也在更大规模地飞速发展。在整个建筑工程施工管理过程中，加强建筑施工管理控制措施，控制建筑施工质量一直是非常重要的工作，必须要给与足够的重视度。建筑施工项目一直以来备受国家和社会的重点关注，由于其复杂性和长期性要求建筑施工必须采用科学系统的管理。为了能够更一步的使整个建筑工程的施工质量达到国家规范标准，同时保证现场工作人员的安全，一定要做好预防措施以及控制措施，做好现场施工管理工作及质量把控。在建筑土建施工过程中为迎合时代发展，并实现质量控制水平的不断提高，需要结合具体施工实际，总结科学的管理模式，以确保土建施工过程能够实现其高效安全生产。希望通过本文的分析研究，给我国建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究做出贡献，同时希望给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；管理方法；控制策略
1建筑工程质量的特点
1）影响因素复杂多样。从勘察、设计、施工、材料、设备以及工序等方面都会对施工质量產生直接影响。2）工程质量波动性大，突变性多。一项大的建筑工程一般都会由若干的分项工程组成，而每一个分项工程都有可能受到外在的因素困扰，比如施工环境、材料选择等等，并且在施工过程中时刻都存在着安全隐患，往往发生质量的突变也是因为一些细小的安全隐患没有得到及时处理所引发的。3）人为因素所发生的误判。建筑施工中体现的三多“工种多、工序多、交叉作业多”，一旦发生质量问题，如果只看质量问题的表面或人为的主观判断很有可能对工程质量的本质问题发生误判。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1安全问题
施工企业没有足够的安全建设意识，在现场施工中，施工进度与施工质量及建设中每个员工的安全关系非常密切，所以企业领导者必须重视安全生产的重要性、安全施工，保证在正常工期内完工及正常的管理工作进行。在建设中，施工安全管理制度不够完善、合理，另外也没有安全施工的系统管理制度作为施工依据。在施工中施工企业常常不注重采用和构建安全施工系统，导致工作效率较低。且相关的投入支持力度不足，部分设备和设施没有很好的做好管理。
2.2工程监管问题突出
建筑工程管理工作的开展过程中，需要加强监管，从整体上提高管理质量水平。监管工作的具体实施当中，没有完善制度作为支持，造成监管的效率比较低，监督的力度比较薄弱，影响了施工质量控制的效果。一些质量监管人员并没有严格的落实自身的职责，工作态度不端正等，这些问题就直接影响了工程质量。
2.3缺乏健全有效的安全管理体系以及质量控制方案
在建设施工过程中，不具备相对完善的工程管理制度，导致管理人员不清楚具体工作内容，难以有效地实行管理工作，造成了施工现场脱离了管理控制，滋生了一些安全问题和质量问题，严重违背相关的国家政策标准，也使相关建筑企业建设质量水平受到影响。
3建筑土建施工管理及质量控制措施
3.1加强人员控制管理
人的控制和管理，是建筑工程管理中最基本亦是最难管理的。其管理首先要合适的选用，在不同时间和环境人的表现力也不同，这些变化是建立在一定基础上的，在人材选用时要做到人尽其材。另外，尽量做到一人多能，有效简化人员调配，达到事半功倍的效果；其次积极带动人员主动性积极性，促使人员能自主参与施工过程。建筑施工管理人员要想很好的带动人员积极性，也要从自身做起，加强企业文化凝聚力，让员工认可企业并有归属感，从而使员工做到从企业角度看待和执行工作。再者采用绩效审核来加强员工积极性亦是不错的方式。依据企业自身实际情况，制定全面的考核制度，运用合理的制度让员工自觉投入到工作中。
3.2对“材料”因素的控制
主要分为“选材、采购、贮存、发放”四个环节。在建筑工程施工前，施工单位要精心挑选施工所用的原材料，严把原材料的质量关，加大对原材料质量的管理力度，并且要保证原材料质量检测人员有较高的专业技术水平和优秀的职业道德修养。在原材料采购的过程中，对于那些质量不确定的材料，技术人员一定要对照相关的标准和规范，进行质量检测，根据检测结果做出正确判断。除此之外，施工人员还要了解并掌握原材料的使用方法和使用环境。选择合适的场地安全贮存，做好防火、防潮、防损等措施，确保材料的安全及质量。最后发放施工材料要做到发放有据，由专门的材料管理人员建立材料发放制度，并负责监督管理。
3.3更进监督方式，提升监管效率
依据建筑工程核心工作构建科学健全的配套管理机制，“三加强二到位一公开”是施工企业监督要做到的。是为加强职能部门管理效能，加强企业规章制度加强监督制约机制；尽力做到职责分工到位，管理到位；进行“阳光操作”透明公开，接受各方面监督。在建筑管理过程中加强管理人员的学习，强化监管机制，政符部门不断提升自身监督职权，严格腐败贪污，面向社会公开监督。
3.4重视企业工作人员的素质培养
对于建筑施工企业而言，企业员工主观上的操作很大程度上决定了建筑企业的施工质量，为了保证建筑施工过程安全以及质量控制有效，需要提升企业员工综合素质和专业能力。首先，对于企业员工的培养要从思想意识着手，需要通过企业的培训教育以及企业文化的熏陶，使他们具有较高的思想境界，使他们思想相对开放而活跃，以便努力学习新技术、新知识，提升自身责任意识，保持积极的工作态度，有效地提高建筑施工安全和质量控制的水平。其次，对建筑工程安全管理以及质量控制的工作人员，需要提升他们实际的管理能力，可以聘请有较高管理能力的专家学者来本公司进行培训和传授知识经验，帮助管理人员不断学习先进的管理手段，以此提升建筑企业整体管理实力。
4结语
综上所述，目前建筑行业面临机遇也面临挑战，需要有关建筑企业重视施工管理以及施工质量控制工作，并以此提升自身的综合实力。相关企业可以通过建立完善的制度体系以及提升企业团队的综合管理素质来进行比较有效的工程管理和质量控制，以此实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，02：196+211.
[2]崔义忠.如何有效提高建筑工程施工质量[J].华章，2011，24：306.
[3]于瑾佳.建筑工程管理及施工质量提升的有效措施[J].中国建筑金属结构，2013，04：86.
[4] 孙兆基 . 建筑工程管理及施工质量控制 [J]. 建筑工程技术与设计 ，2016 （ 20 ）.
（作者单位：望都县住房和城乡建设局）
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；管理方法；控制策略
1建筑工程质量的特点
1）影响因素复杂多样。从勘察、设计、施工、材料、设备以及工序等方面都会对施工质量產生直接影响。2）工程质量波动性大，突变性多。一项大的建筑工程一般都会由若干的分项工程组成，而每一个分项工程都有可能受到外在的因素困扰，比如施工环境、材料选择等等，并且在施工过程中时刻都存在着安全隐患，往往发生质量的突变也是因为一些细小的安全隐患没有得到及时处理所引发的。3）人为因素所发生的误判。建筑施工中体现的三多“工种多、工序多、交叉作业多”，一旦发生质量问题，如果只看质量问题的表面或人为的主观判断很有可能对工程质量的本质问题发生误判。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1安全问题
施工企业没有足够的安全建设意识，在现场施工中，施工进度与施工质量及建设中每个员工的安全关系非常密切，所以企业领导者必须重视安全生产的重要性、安全施工，保证在正常工期内完工及正常的管理工作进行。在建设中，施工安全管理制度不够完善、合理，另外也没有安全施工的系统管理制度作为施工依据。在施工中施工企业常常不注重采用和构建安全施工系统，导致工作效率较低。且相关的投入支持力度不足，部分设备和设施没有很好的做好管理。
2.2工程监管问题突出
建筑工程管理工作的开展过程中，需要加强监管，从整体上提高管理质量水平。监管工作的具体实施当中，没有完善制度作为支持，造成监管的效率比较低，监督的力度比较薄弱，影响了施工质量控制的效果。一些质量监管人员并没有严格的落实自身的职责，工作态度不端正等，这些问题就直接影响了工程质量。
2.3缺乏健全有效的安全管理体系以及质量控制方案
在建设施工过程中，不具备相对完善的工程管理制度，导致管理人员不清楚具体工作内容，难以有效地实行管理工作，造成了施工现场脱离了管理控制，滋生了一些安全问题和质量问题，严重违背相关的国家政策标准，也使相关建筑企业建设质量水平受到影响。
3建筑土建施工管理及质量控制措施
3.1加强人员控制管理
人的控制和管理，是建筑工程管理中最基本亦是最难管理的。其管理首先要合适的选用，在不同时间和环境人的表现力也不同，这些变化是建立在一定基础上的，在人材选用时要做到人尽其材。另外，尽量做到一人多能，有效简化人员调配，达到事半功倍的效果；其次积极带动人员主动性积极性，促使人员能自主参与施工过程。建筑施工管理人员要想很好的带动人员积极性，也要从自身做起，加强企业文化凝聚力，让员工认可企业并有归属感，从而使员工做到从企业角度看待和执行工作。再者采用绩效审核来加强员工积极性亦是不错的方式。依据企业自身实际情况，制定全面的考核制度，运用合理的制度让员工自觉投入到工作中。
3.2对“材料”因素的控制
主要分为“选材、采购、贮存、发放”四个环节。在建筑工程施工前，施工单位要精心挑选施工所用的原材料，严把原材料的质量关，加大对原材料质量的管理力度，并且要保证原材料质量检测人员有较高的专业技术水平和优秀的职业道德修养。在原材料采购的过程中，对于那些质量不确定的材料，技术人员一定要对照相关的标准和规范，进行质量检测，根据检测结果做出正确判断。除此之外，施工人员还要了解并掌握原材料的使用方法和使用环境。选择合适的场地安全贮存，做好防火、防潮、防损等措施，确保材料的安全及质量。最后发放施工材料要做到发放有据，由专门的材料管理人员建立材料发放制度，并负责监督管理。
3.3更进监督方式，提升监管效率
依据建筑工程核心工作构建科学健全的配套管理机制，“三加强二到位一公开”是施工企业监督要做到的。是为加强职能部门管理效能，加强企业规章制度加强监督制约机制；尽力做到职责分工到位，管理到位；进行“阳光操作”透明公开，接受各方面监督。在建筑管理过程中加强管理人员的学习，强化监管机制，政符部门不断提升自身监督职权，严格腐败贪污，面向社会公开监督。
3.4重视企业工作人员的素质培养
对于建筑施工企业而言，企业员工主观上的操作很大程度上决定了建筑企业的施工质量，为了保证建筑施工过程安全以及质量控制有效，需要提升企业员工综合素质和专业能力。首先，对于企业员工的培养要从思想意识着手，需要通过企业的培训教育以及企业文化的熏陶，使他们具有较高的思想境界，使他们思想相对开放而活跃，以便努力学习新技术、新知识，提升自身责任意识，保持积极的工作态度，有效地提高建筑施工安全和质量控制的水平。其次，对建筑工程安全管理以及质量控制的工作人员，需要提升他们实际的管理能力，可以聘请有较高管理能力的专家学者来本公司进行培训和传授知识经验，帮助管理人员不断学习先进的管理手段，以此提升建筑企业整体管理实力。
4结语
综上所述，目前建筑行业面临机遇也面临挑战，需要有关建筑企业重视施工管理以及施工质量控制工作，并以此提升自身的综合实力。相关企业可以通过建立完善的制度体系以及提升企业团队的综合管理素质来进行比较有效的工程管理和质量控制，以此实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，02：196+211.
[2]崔义忠.如何有效提高建筑工程施工质量[J].华章，2011，24：306.
[3]于瑾佳.建筑工程管理及施工质量提升的有效措施[J].中国建筑金属结构，2013，04：86.
[4] 孙兆基 . 建筑工程管理及施工质量控制 [J]. 建筑工程技术与设计 ，2016 （ 20 ）.
（作者单位：望都县住房和城乡建设局）