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摘要：当前，随着人们群众生活水平的日益提升，大家对住房的舒适性也提出了更多的要求，住宅中配置暖通设备也逐渐成为了一种趋势。虽然暖通工程是一项辅助工程，但在施工过程中，对施工质量的要求极高，如果不能强化施工过程的管理，很容易引发施工质量问题。本文对暖通工程施工管理的范畴进行了讨论，并对在施工过程中如何加强施工管理提出了建议。
关键词：暖通；施工管理；措施
【中图分类号】TU96+2【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2017）12-0288-01
当前，随着人们群众生活水平的日益提升，大家对住房的舒适性也提出了更多的要求，不仅要求居住的美观、清洁，同时还要求住宅中配置暖通设备。为此，大多开发商影响广大住户的需求，采取措施，将暖通工程都安装到了广大住宅建筑中，不过虽然暖通工程是一项辅助工程，但在施工过程中，对施工质量的要求极高，如果不能强化施工过程的管理，很容易引发施工质量问题，造成暖通工程出现各类质量问题，甚至不能使用的情况，为此，一定要高度重视暖通工程施工管理，采取切实措施，加强质量控制，制造质量有保障，另住户感到舒心的放心工程。
1暖通施工管理的范畴
1.1施工材料的管理。暖通材料的选取对于施工质量有直接影响作用，如果材料选择不符合有关质量标准，则竣工后的暖通工程很容易出现漏水、散热管不热等问题。从而为用户使用代理问题。
1.2施工过程的管理。暖通工程虽然是一项辅助工程，但送风管、回风管、新风管、排烟（风）管、供水管、回水管、冷凝水管的敷设等都需要相关专业的施工人员施工，且工序较多，需要不同部门之间的协调配合，才能保证施工的有效推进。如果对这些施工方不加强管理，在施工过程中，就会出现施工环节之间无法有效衔接贯通的情况出现，不仅耽误工时，有时还会造成生产安全问题。
1.3安全管理问题。暖通设备在施工过程中，一定要注意安全问题。暖通工程安装是一项专业性较强的工程，管网的敷设、电气的使用等都需要先关专业技术人员，但当前建筑安装工作，多雇傭的临时人员，施工管理方对该类人员的专业知识，技术水平可能并不完全了解，对该类人员的管理也会存在忽视的情况，认为并非本方施工人员，从而放松了安全监督管理；此外，该类人员的安全意识也可能较低，在施工过程中，为了节约工时，可能存在着未严格按照操作标准和要求进行操作的情况，从而为安全事故的发生埋下隐患。
2暖通施工过程中的管理措施
2.1加强原材料的管理。要加强对原材料的管理。原材料的管理包括，施工前的管理和施工过程中的管理。施工前的管理主要是在原材料的采购上，要严把质量关，严格按照暖通设备技术参数和国家相关标准要求进行采购，要加强对采购过程的监管，要求质检人员要对原材料的质量状况进行抽检，严防以次充好现象的发生。此外，原材料在使用过程中，要加强现场管理，严格要求施工人员在材料使用的时候，按照施工规定参数进行截取，避免施工中的浪费，从而增加施工成本。对于使用后的材料，一定要规范管理，要求施工人员妥善保管，切忌将原材料随意堆放、丢弃。管理人员应做好夜间的材料的防盗措施，通过建立值守制度，明确专人负责材料的安全管理；同时还要建立防水、防火措施，切实保障材料的安全。
2.2加强施工过程管理。首先要健全和完善相关管理制度，使施工过程中各施工单位各负其责，按照要求分步骤施工，有序推进工程。管理人员应做好各施工单位的协调组织工作，为每个施工单位安排工序和工时，确保各工序环环相扣，不发生混乱，耽误工期的情况。管理方应组织专业监理单位对施工过程予以全程监管，尤其是暖通施工中容易出现问题的几个环节，如空调水管漏水问题、过滤器堵塞问题等，一定要反复检验，认真检查，对工程施工中出现的问题，要及时上报，避免隐瞒质量问题的事件发生。管理方应加强财物管理，对工程的预算做到心中有数，要求施工过程中，对财务的使用情况做到账目清楚，每笔财物使用情况，都要交代明细，在工程结算过程中，应严格审计，同时对工程质量，严格验收程序，只有完成工程验收，才能对施工单位资金进行发放。
2.3加强施工过程中的安全管理。首先管理人员应切实提高自身安全管理意识，明确安全生产的重要性，防止对安全生产重视不够，思想认识不足问题的出现。尤其是对于雇佣的施工人员，也应该树立起的一个认识就是，只要是在工地上施工的人员，都是自身员工。因此，不论内外，都要给予一视同仁的对待，严防对他们的安全问题视而不见，从而引发安全事故的发生。其次，要加强对暖通施工人员的安全教育。增加他们对安全生产重要性的认识。同时还要加强对暖通施工人员的技术培训，使他们熟练掌握暖通施工技术，在施工过程中，对施工工序要严格监督，严防施工人员变更工序或者减少施工工序情况的发生。
3结语
暖通施工系统性强，专业技术要求高，施工工序较多，因此，在施工过程中，一定要加强相关管理工作，从细节入手，从小处着眼，严防管理过程中粗枝大叶，同时为了更好低实现管理，管理方可引入现代最新管理理念，加强管理，如西方企业中的人本管理、信息管理等措施，将之应用到日常管理中，从而实现暖通施工管理的方便、快捷，为建设高质量的暖通建设工程提供坚实的管理基础。
参考文献
[1]钟远来.暖通工程质量控制要点[J].建设监理，2007（1）.
[2]陈宁.试析暖通工程施工中应注意问题[J].科技促进发展，2009（5）.
[3]徐淞華.浅析暖通工程质量管理[J].工程管理，2008（3）.
关键词：暖通；施工管理；措施
【中图分类号】TU96+2【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2017）12-0288-01
当前，随着人们群众生活水平的日益提升，大家对住房的舒适性也提出了更多的要求，不仅要求居住的美观、清洁，同时还要求住宅中配置暖通设备。为此，大多开发商影响广大住户的需求，采取措施，将暖通工程都安装到了广大住宅建筑中，不过虽然暖通工程是一项辅助工程，但在施工过程中，对施工质量的要求极高，如果不能强化施工过程的管理，很容易引发施工质量问题，造成暖通工程出现各类质量问题，甚至不能使用的情况，为此，一定要高度重视暖通工程施工管理，采取切实措施，加强质量控制，制造质量有保障，另住户感到舒心的放心工程。
1暖通施工管理的范畴
1.1施工材料的管理。暖通材料的选取对于施工质量有直接影响作用，如果材料选择不符合有关质量标准，则竣工后的暖通工程很容易出现漏水、散热管不热等问题。从而为用户使用代理问题。
1.2施工过程的管理。暖通工程虽然是一项辅助工程，但送风管、回风管、新风管、排烟（风）管、供水管、回水管、冷凝水管的敷设等都需要相关专业的施工人员施工，且工序较多，需要不同部门之间的协调配合，才能保证施工的有效推进。如果对这些施工方不加强管理，在施工过程中，就会出现施工环节之间无法有效衔接贯通的情况出现，不仅耽误工时，有时还会造成生产安全问题。
1.3安全管理问题。暖通设备在施工过程中，一定要注意安全问题。暖通工程安装是一项专业性较强的工程，管网的敷设、电气的使用等都需要先关专业技术人员，但当前建筑安装工作，多雇傭的临时人员，施工管理方对该类人员的专业知识，技术水平可能并不完全了解，对该类人员的管理也会存在忽视的情况，认为并非本方施工人员，从而放松了安全监督管理；此外，该类人员的安全意识也可能较低，在施工过程中，为了节约工时，可能存在着未严格按照操作标准和要求进行操作的情况，从而为安全事故的发生埋下隐患。
2暖通施工过程中的管理措施
2.1加强原材料的管理。要加强对原材料的管理。原材料的管理包括，施工前的管理和施工过程中的管理。施工前的管理主要是在原材料的采购上，要严把质量关，严格按照暖通设备技术参数和国家相关标准要求进行采购，要加强对采购过程的监管，要求质检人员要对原材料的质量状况进行抽检，严防以次充好现象的发生。此外，原材料在使用过程中，要加强现场管理，严格要求施工人员在材料使用的时候，按照施工规定参数进行截取，避免施工中的浪费，从而增加施工成本。对于使用后的材料，一定要规范管理，要求施工人员妥善保管，切忌将原材料随意堆放、丢弃。管理人员应做好夜间的材料的防盗措施，通过建立值守制度，明确专人负责材料的安全管理；同时还要建立防水、防火措施，切实保障材料的安全。
2.2加强施工过程管理。首先要健全和完善相关管理制度，使施工过程中各施工单位各负其责，按照要求分步骤施工，有序推进工程。管理人员应做好各施工单位的协调组织工作，为每个施工单位安排工序和工时，确保各工序环环相扣，不发生混乱，耽误工期的情况。管理方应组织专业监理单位对施工过程予以全程监管，尤其是暖通施工中容易出现问题的几个环节，如空调水管漏水问题、过滤器堵塞问题等，一定要反复检验，认真检查，对工程施工中出现的问题，要及时上报，避免隐瞒质量问题的事件发生。管理方应加强财物管理，对工程的预算做到心中有数，要求施工过程中，对财务的使用情况做到账目清楚，每笔财物使用情况，都要交代明细，在工程结算过程中，应严格审计，同时对工程质量，严格验收程序，只有完成工程验收，才能对施工单位资金进行发放。
2.3加强施工过程中的安全管理。首先管理人员应切实提高自身安全管理意识，明确安全生产的重要性，防止对安全生产重视不够，思想认识不足问题的出现。尤其是对于雇佣的施工人员，也应该树立起的一个认识就是，只要是在工地上施工的人员，都是自身员工。因此，不论内外，都要给予一视同仁的对待，严防对他们的安全问题视而不见，从而引发安全事故的发生。其次，要加强对暖通施工人员的安全教育。增加他们对安全生产重要性的认识。同时还要加强对暖通施工人员的技术培训，使他们熟练掌握暖通施工技术，在施工过程中，对施工工序要严格监督，严防施工人员变更工序或者减少施工工序情况的发生。
3结语
暖通施工系统性强，专业技术要求高，施工工序较多，因此，在施工过程中，一定要加强相关管理工作，从细节入手，从小处着眼，严防管理过程中粗枝大叶，同时为了更好低实现管理，管理方可引入现代最新管理理念，加强管理，如西方企业中的人本管理、信息管理等措施，将之应用到日常管理中，从而实现暖通施工管理的方便、快捷，为建设高质量的暖通建设工程提供坚实的管理基础。
参考文献
[1]钟远来.暖通工程质量控制要点[J].建设监理，2007（1）.
[2]陈宁.试析暖通工程施工中应注意问题[J].科技促进发展，2009（5）.
[3]徐淞華.浅析暖通工程质量管理[J].工程管理，2008（3）.