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对职业经理人的激励，常见的方式有以基本工资、年薪和奖金为主的短期激励；有以管理层收购、股票期权、股票增值权、延期支付、业绩股票等为主要内容的长期激励方式；还有包括目标和任务、信任和挑战性工作、社会舆论和荣誉以及情感等为表现形式的精神激励。本文认为，只有同时满足了企业和职业经理人双重发展的激励机制，才是真正有生命力的激励机制。